近年來,院士校長,甚至院士書記逐漸成為985高校甚至地方院校主要領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配。
有的省份甚至不惜耗費(fèi)巨資全職引進(jìn)院士來任地方省屬高校校長等職務(wù)。
從現(xiàn)實(shí)情況來看,院士校長或者院士書記的配備,確實(shí)可以為所在高校帶來一定的資源,能夠有效地促進(jìn)學(xué)校部分領(lǐng)域的發(fā)展,提升相關(guān)學(xué)科在全國的學(xué)術(shù)地位和影響力。
畢竟,在目前的條件下,院士資源依然屬于稀缺狀態(tài),尤其是對于地方院校而言,擁有院士,幾乎意味著插上了騰飛的翅膀,地方院校也素來有“得院士者得天下”之稱。
但是,在我看來,一味追求院士校長或者院士書記并不可取。
首先,院士校長或者院士書記的配備,容易形成學(xué)閥現(xiàn)象,導(dǎo)致“大樹底下寸草不生”,會在特定條件下出現(xiàn)學(xué)校各種資源畸形發(fā)展。
平心而論,絕大部分高校引進(jìn)院士任職,無非是想在大項(xiàng)目、大成果、大平臺以及大團(tuán)隊(duì)方面有所斬獲,從而提升學(xué)校某一方面的競爭力。
于是乎,各種資源都集中在院士相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域,會導(dǎo)致學(xué)校其他學(xué)科領(lǐng)域出現(xiàn)資源短缺的問題,甚至得不到應(yīng)有的發(fā)展。
對于地方院校來說,資源相對來說比較有限,如果集中精力在院士身上,肯定會分散精力,導(dǎo)致厚此薄彼的結(jié)果出現(xiàn)。
最終也無法實(shí)現(xiàn)引進(jìn)院士應(yīng)有的目標(biāo)。
其次,高校的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜工程,專家治校和管理治校兩者并不矛盾,但對于地方院校來說,我認(rèn)為首要任務(wù)是治理學(xué)校,把學(xué)校先管理好,然后再談其他方面。
就如職業(yè)高中和普通高中對于學(xué)生的管理對比關(guān)系一樣,前者首先是通過管理手段對學(xué)生日常行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范,然后再是學(xué)習(xí)。
因?yàn)楸旧碇荒芸忌下殬I(yè)高中的學(xué)生來說,大部分日常學(xué)習(xí)習(xí)慣和常規(guī)行為養(yǎng)成會比普通高中學(xué)生相對來說差一些,如果不進(jìn)行日常管理和行為規(guī)范,直接抓學(xué)習(xí),效果肯定不明顯。
事實(shí)上地方院校也是如此。無論是教師還是學(xué)生,與985高校,或者其他國家級“雙一流”建設(shè)高校相比,都存在不小的差距,他們所需求的是先維持有一個(gè)良好的校園發(fā)展環(huán)境。
如果學(xué)校的日常管理沒有抓起來,各種運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢,必然會導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象,最終影響學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
因此,在此種情況之下,顯然沒有必要引進(jìn)院士,而是需要管理型領(lǐng)導(dǎo),先把學(xué)校治理好再說。
最后,自然科學(xué)是科學(xué),管理也是一門科學(xué),而且是高于自然科學(xué)的科學(xué),專家型和管理型都應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況而選取,而不是盲目崇拜院士校長或者院士書記。
在社會上,實(shí)際上長期存在一種特殊認(rèn)知,就是認(rèn)為人文社會科學(xué)的學(xué)科不應(yīng)該發(fā)展,甚至否定這些學(xué)科的作用。
比如,我在早兩天的文章中提到,關(guān)于新一輪“雙一流”建設(shè)高校評選的話題,有的網(wǎng)友直接留言說不要評選人文社科類的學(xué)科專業(yè),他們認(rèn)為人文社科研究沒有意義。
其實(shí),這種觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的。他們至少忽視了管理在一個(gè)社會或者組織發(fā)展中的重要作用。
實(shí)際上,管理是一門高度復(fù)雜的科學(xué),它涉及組織行為學(xué)、決策理論、資源分配策略等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。優(yōu)秀的高校管理者需要理解教育規(guī)律、把握學(xué)術(shù)發(fā)展方向、協(xié)調(diào)多元利益主體,這些能力并不比進(jìn)行科學(xué)研究簡單。
因此,專家型可以治校,管理型更加可以治校,如果能夠把學(xué)校治理得井井有條,各方面制度都非常規(guī)范,管理也非常有序,哪怕不是院士校長或者院士書記,又有何妨呢?
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