今天看到一位網(wǎng)友發(fā)文，提出辭職后，舉報了長期對她精神pua和辱罵的領(lǐng)導(dǎo)。誰知道領(lǐng)導(dǎo)得知后把辭職流程給扣了下來，不讓“走”了。

如果單看表面的話感覺是好事，不用離職了，但是這種事情哪有這么簡單。不讓下屬離職，說白了就是為了方便后面“秋后算賬”，雖然暫時留下來，但是工作環(huán)境更惡劣了。從她后續(xù)的分享來看：+1開始在工作中各種穿小鞋，業(yè)務(wù)全部換走，不給辦公電腦讓你無工作可做。除此之外，+1還讓同事孤立她，并且年終獎可能會被惡意打低績效而取消，一分沒有。

稍微有點(diǎn)規(guī)模的公司，一般內(nèi)部都會存在合規(guī)部門。就拿大廠舉例，經(jīng)常聽到的有合規(guī)部門、紀(jì)律道德委員會、反舞弊團(tuán)隊(duì)等。舉報領(lǐng)導(dǎo)這件事，在理想主義者眼里，我列出確鑿證據(jù)，應(yīng)該會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生撼動。但現(xiàn)實(shí)中，舉報往往是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為被舉報人，如果行為不涉及公司核心利益，即便查實(shí)往往只會收到一封“內(nèi)部建議郵件”，一次“合規(guī)提醒”。作為舉報人，你的行為會導(dǎo)致自己成為部門的透明人，變成被領(lǐng)導(dǎo)們口中需要重點(diǎn)“關(guān)注”的對象。

當(dāng)然，不是所有的舉報都不了了之。就像前面寫到的，需要涉及到公司核心利益。比如：挪用空款，徇私舞弊，出賣公司機(jī)密等，一舉報一個準(zhǔn)。你要是舉報領(lǐng)導(dǎo)PUA，拉幫結(jié)派等，這種很難收到內(nèi)心中理想的反饋。

舉例前不久一位讀者的親身經(jīng)歷吧。她因?yàn)榭冃Ш湍杲K獎的問題舉報了+1，最終的結(jié)果是維持績效原有結(jié)果。她感到快干不下去了，準(zhǔn)備年后離職。以下是來自她的留言：

2025年我在全年目標(biāo)均超額完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)為了平衡績效分布，讓我今年背C，承諾明年給個好績效。我當(dāng)場表達(dá)拒絕，他沒有再表示什么，只不過結(jié)果出來后，不出所料是C，并且是小組8個人中唯一打C的。傷心憤怒之余我開始了長達(dá)半個月的績效申訴和舉報領(lǐng)導(dǎo)暗箱操作。郵件發(fā)出后，后面在一次次的溝通過程中見證了+1和+2各種顛倒黑白的說辭。由于不依不撓，最后”驚動“了分管我所在項(xiàng)目的副總裁。他讓HR總監(jiān)跟進(jìn)一下，本想著有些轉(zhuǎn)機(jī)，誰知道最后得到還是維持績效結(jié)果不變，可以給我申請轉(zhuǎn)崗，換個團(tuán)隊(duì)。我最后妥協(xié)了，因?yàn)橹澜Y(jié)果改變不了，從得知結(jié)果的那一刻，我就明白該走了。由于績效結(jié)果是C，年終獎為0，也沒了牽掛準(zhǔn)備年后離職。

她在最后總結(jié)：舉報領(lǐng)導(dǎo)后相當(dāng)于雙方公開宣戰(zhàn)，這次對我而言有點(diǎn)沖動了，導(dǎo)致如今的被動局面。建議大家以后遇到這種事，從長計(jì)議，千萬不要上頭。除非你有領(lǐng)導(dǎo)“致命”的把柄，否則很難改變結(jié)果。

一位在大廠專門從事員工道德紀(jì)律調(diào)查的朋友對于舉報是這樣說的：績效舉報他這里不管，也很少能見到改變績效結(jié)果的。因?yàn)檫@都是+1、+2商量好的，除非你有更大的后臺。但是你已經(jīng)有后臺了，績效會很差么？

剩下的那些職場霸凌、PUA等，舉報需要前提，一是你要實(shí)名舉報，二是要有實(shí)錘證據(jù)，否則都捕風(fēng)捉影了，公司哪兒來的資源天天整這些。即便能證明存在這些，一般很難開除，開除的都是查到經(jīng)濟(jì)方面有問題。還有就是對于員工私德問題，如果涉及到同事之間，會處理。剩下的那些公司大多是不愿意管的，除非是引起社會負(fù)面輿論比較大，為了挽回形象才做處理。

作者：大喇叭；編輯：思齊。