六年帶出一家芯片獨角獸，他為何選擇“再創一次”？| 因長江而變

在很多人看來，張宇已經功成名就了。

他是國內最早的DPU創業者之一，從硅谷回國后，張宇帶領團隊自主研發出了第一顆國產DPU芯片，并用6年時間，帶領中科馭數（下稱“馭數”）一路發展成為一家獨角獸企業。

如今把馭數做到Pre-IPO階段的張宇本來可以從從容容游刃有余地開啟“半退休”模式，但他卻在深思熟慮之后，于去年7月，創立了他的第二家公司可達智靈。

當被問到為什么要再折騰一次，張宇回答：

“挑戰去做一個能改變世界的新物種這件事，仍然讓我興奮�！�

作為張宇的創業“長子”，馭數顯然已經被他培養成了一名杰出青年，而他的“二寶”可達智靈同樣長勢迅猛——成立不到1月，公司就完成了天使輪融資，估值過億；短短3個月，20人的團隊已然無法滿足客戶的需求；去年11月，不滿半歲的可達智靈還破格獲評“海淀區創新型中小企業”，而這是成為“專精特新”的第一步。

這一切，就發生在他就讀長江商學院MBA的兩年間。張宇坦言：“如果沒有來長江，我可能也會再創業，但肯定沒有現在這么順”。

張宇

長江MBA2023級校友

可達智靈創始人&CEO

01

有舒適圈是跳出舒適圈的第一步

兩年前，張宇創立的馭數雖已躋身賽道頭部、發展迅猛，但還稱不上是一個已經進入穩步發展期的“舒適圈”，反之，企業的快速發展還讓他多了一絲“缺失感”。

作為研發出身的創業者，張宇之前的目光更多地聚焦在企業內部，關注組織、人力與財務，他坦言，那時也會被動地跟隨國家政策和大方向，但并沒有系統地理解宏觀環境與企業發展之間深刻的聯系。這也是他選擇走進長江MBA時的明確目標：系統地補全自己對整個經濟環境及其運行規律的理解。

經過兩年的學習，張宇對長江“站在月球看地球”這句口號有了切身的感受和體悟，他說：

“最開始聽到這句話其實沒啥感覺，但當我在長江上完了宏觀經濟學之類的所有課程，包含跟各行業同學們、以及數智經濟學會等社群做了一些深度交流之后，我這個感受真的是蠻大的，就感覺視角被徹底拉開，格局從此不同�！�

他意識到，企業不是孤島，它必須在一個宏觀的框架和原則下運營，理解這些規律，才能把握時代賦予的節奏。他仿佛獲得了一顆內置于他自身的DPU（新一代算力芯片，起到數據聯絡和協同的作用），過去零散的經驗，在系統性的框架下被他重新串聯和理解。

這種認知的刷新，不僅讓他對企業的管理更加游刃有余，也直接助力了馭數的穩定發展。

2024年，馭數已步入第七個年頭，公司各方面——從組織架構到客戶生態——都進入了平穩發展的軌道。那個他傾注心血、從十幾人帶到四五百人的企業，已然成為一個運轉良好的“舒適圈”。

然而，正是這樣的一種安定感，讓張宇開始了下一步的思考，他說：“往后看兩三年，馭數不會有太大的真正變化，就是穩步向前。這對于我個人來說，不會讓我特別興奮”。這個“舒適圈”并沒有困住他，而是成了他再次起跳的重要跳板。

02

做與不做，都是因為做過一次

創立第二家公司的決定，并非一時沖動，而是長達半年的深度糾結。這份糾結的根源，恰恰是因為他已經完整地走過了一遍創業的旅程并抵達了成功。

●想做，源自一線的篤定與更深的理解。

深耕通信、AI和芯片領域的研發二十年，張宇身處技術變革的最前沿。

從2022年底大模型爆發，他就在一線清晰地感受到了AI浪潮對芯片這類傳統硬科技企業的沖擊。在馭數內部，從2024年上半年開始，團隊就嘗試將AI模型和智能體引入研發流程，并看到了實際效果。

他敏銳地洞察到，這不僅是馭數一家的需求，更是整個行業的藍海，如他所說：“企業級的AI編程和原生研發平臺，尤其是在硬科技行業，國內還很少看到成熟的解決方案”。

除了方向上的篤定，張宇想要二次創業的信心也來自于經驗。

相比于剛從大公司出來第一次創業時的“懵懂”狀態，如今的他對創業這件事的認知更為深刻，他的邏輯早已不再聚焦于單點地解決問題，而是全面照看企業運營的各個板塊，而在長江MBA，他已完成了各個板塊的知識補充和認知聯通，“因為了解，所以會更堅定一些”，他說。

●遲疑，源于親歷過艱辛、已擁有果實。

馭數是張宇從0到1、從1到10再到100親自帶大的創業“長子”，他完整地走過一遍創業這條精彩卻也艱辛的路——

“賬上快沒錢的時候真的很焦慮”

“帶著團隊沒日沒夜在客戶那調試，吃個盒飯就算是慶�！�

“在我家老大最可愛也最需要爸爸陪伴的時候，我缺席了”……

正在他把“長子”帶到可以領出去玩的時候，他又要直面要不要“二寶”的抉擇，“你會知道，如果再想做成一個獨角獸企業，你一定還會經歷這些”。

于是，他暫時停在了人生前路的岔路口——在本可以選擇從從容容游刃有余的時候，還要不要去連滾帶爬地再折騰一次？

最終讓他下定決心的，是來自內外的兩個原因：

外部，他找到了信念一致的同行者。原來在亞馬遜、谷歌的同事和他在長江MBA的幾位同學都認同他對新風向的判斷，也愿意跟他攜手前行，“哪怕最差的情況，大家也愿意共同向前”。

內部的原因則是來自他對自己內心的誠實感知。

“我趕上了AI大變革的這么一個時代，未來兩三年，這個東西對于整個行業都會帶來巨大的改變，去挑戰這么一個新物種，是讓我非常非常興奮的”，他說。

“另外年齡的增長會讓我更加有緊迫感，在我精力還比較充沛的時候，我還想再去成就一點什么。所以未來這幾年的時間，相比于帶著家人到處旅游，我更想拿來做真正讓我興奮的事情”。

03

不是歸零，而是Next Level

對于張宇而言，創立可達智靈，并非一次回到商海岸邊的歸零重啟，而是腳踩著穩固的沖浪板，由平靜海面轉向新時代高潮的一次再出發。他把這次挑戰的興奮之情和宏偉愿景浪漫地蘊含在了新公司的名字——“可達智靈”（Coda Intelligent）之中。

“Coda在音樂領域指的是樂曲終章的尾聲部分。”張宇解釋道，“人工智能對過去幾十年傳統軟件研發模式的顛覆，就像一個時代的終章，也標志著一種全新范式的來臨”。

而他的核心產品名為“織靈”（Coda Loom），寓意像織布機一樣，通過多個AI智能體的協同，編織出未來產品研發新范式的全新圖景。

這一次，他要參與并引領一個宏大敘事的關鍵章節。

這份底氣從何而來？張宇答到：

“在正確的時間聚齊了有能力的團隊�！�

首先，張宇看到了大環境和國家政策對于他的創業構想是非常支持的。

其次，多年相關行業的深耕背景，讓他聚集了多位來自亞馬遜、谷歌、字節、阿里、百度、微軟等企業的AI和NLP技術專家，組成了一支深刻理解大模型與智能體演進的核心技術團隊；

同時，可達智靈的合伙人們在芯片、通信等硬科技行業頭部企業有著多年的研發和管理經驗，深知復雜系統開發的痛點和流程。這種“頂尖AI技術能力”與“深厚產業經驗”的結合，使得他們成為了國內市場中一個稀缺而獨特的組合。

未來，可達智靈的目標清晰而篤定。

短期目標，是在產品與市場上確立領軍地位�！拔覀円趪鴥绕髽I級AI編程領域做到絕對的頭部。”張宇規劃，在半年到一年內，深入金融、芯片、智能制造等多個行業，打造一批標桿客戶，并迅速擴大團隊與融資規模，鞏固領先優勢。

長期來看，他的愿景更加宏大：“我們深信，三年內所有行業的研發活動都會被AI深度變革。我們希望可達智靈能成為各行業研發團隊最可信賴的伙伴，幫助他們構建下一代研發的核心競爭力”。

04

長江生態，全方位成就飛速成長

“如果沒有來長江，我可能也會創業，但肯定沒有現在這么順�！被仡檮摌I歷程，張宇如此總結。

長江MBA的賦能并非單一維度，而是構建了一個從思維、團隊到業務的立體支持系統，為可達智靈的飛速起跑提供了重要的推力。

●首先是跨界視野與思維框架的刷新。

長江MBA多元的同學群體、行業社群和豐富的課程設置，在張宇原來固有的技術思維圈上切開了一個口子。

“你如果想做一個行業，不能只關注自己的行業，你要包含上下游，甚至不太相關的行業，這種跨界的視角是非常重要的�！�

在長江的跨界鏈接，讓他提前預見了AI coding在金融、智能制造、芯片等多元場景的爆發潛力；而系統性的商學課程，則幫助他將過去的管理零散經驗沉淀為完整的思維框架，也讓他對創業節奏的判斷更為清晰。

●其次是直接的團隊血液注入。

在長江MBA的同學之中，張宇收獲了多位創業路上與他并肩前行的緊密戰友。

“我覺得是以事聚人，大家因為認同這一件事情而走到一起，但是長江MBA給了我們相遇和信任的起點”，張宇坦言。

“雖說是一個技術公司，但是只有技術團隊肯定是不行的。那在長江MBA我就認識了岳璐同學，她能力非常優秀也非常細致，現在她成了公司的財務負責人；然后謝小平同學其實也就是因為上課我們經常鄰座，聊了聊關于創業的想法，然后她比較認同，也非常給力地在很多環節上給了可達智靈很多的幫助；還有趙虎同學作為一名律師，為我們這家創業初期的公司提供了非常多專業的法務支持，這也是我這次能走得這么順的要素之一。”

●第三是生態賦能與切實的業務合作機會。

“長江的生態資源蠻多的，整個氛圍場也很強，而且大家愿意互相助力。我跟數智經濟學會的很多校友進行了非常多有價值的交流，像趙旭隆師兄這樣的行業前輩，也在戰略和資源上給予了寶貴的指導。另外就是獲得了很多實實在在的業務合作機會，目前都在比較快地向前推進�！�

張宇告訴我們，回顧他在長江MBA學習的兩年，可以用“收獲滿滿”四個字來形容，但實際上，他還覺得如果讓他重走一遍長江路，他還可以做得更好，這也是剛剛畢業的他作為學長，想要送給學弟學妹們的建議。

“我因為工作忙，長江的各類活動我很多都沒能參加，但即使在這樣的情況下，已經得到了這個生態里很多的幫助和收獲。所以真誠地建議學弟學妹，長江的資源真的挺不錯的，也許可以比我再多花一點時間去探索，可能會有更大的收獲�！�

05

結 語

張宇的故事，像一個生動的注腳，詮釋了“因長江而變”的深層含義：變化，不僅在于知識的增加，更在于格局的重塑與行動的勇氣。

長江為他推開了一扇窗，讓他從專注企業內部的管理者，轉變為洞察時代規律的思考者。正是這種“站在月球看地球”的視野，讓他看清全貌，也敢于在舒適區最穩固的時候，縱身一躍，去追逐更令人興奮的浪潮。

而長江獨特的生態，則在他決心躍出時，提供了全方位的“加速器”——從思維框架到核心團隊，從行業洞見到合作網絡，每一步都走得更加扎實、迅捷。這不是一次孤獨的冒險，而是一次與智者同行的共創。

如今，張宇和他的創業“二寶”可達智靈，正全速奔赴在企業級AI編程的黃金賽道上。他堅信，未來三年將是所有行業研發被AI重塑的關鍵時期。

他的選擇，或許能給我們所有人一個關于突破與成長的啟示：真正的舒適圈，不是用來給你設限的，而是為你提供底氣的。當你看清了更大的世界，聽到了內心的召喚，最好的時刻就是現在。

因為向往大海，所以匯入長江。

創業者、職場人、家族企業繼承者，從各自的航道駛來，在長江MBA匯聚。兩年里，他們在一次次思考、碰撞和突破中，看見了更清晰的自己。

“因長江而變”系列，記錄了這些真實的成長、收獲和勇氣。未來，還有更多改變的故事，繼續在這里發生。

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