文 ｜ 闌夕

新版的元寶在社交能力上的步子邁得極大，好友、群聊、開會、看片、聽歌等玩法一應俱全，加上10億紅包，大的總算是來了。

整體把玩下來，只能說不愧是騰訊出品，除了交互的絲滑之外，全局和群內的搜索、群成員的管理、甚至免打擾的開關都很規整。

而且很明顯，作為群成員的元寶，和作為模型產品的元寶，經過了不同的微調。

主入口的元寶，主要表現還是和主流大模型對齊。

但在派里的元寶，就更人味了，能用三言兩語回復的，絕不啰里吧嗦，我個人是很喜歡這種言簡意賅，其實在微信里的元寶機器人也被訓練成了這種「搭子」人設，相當討喜。

克制和奔放是這次更新的一體兩面，元寶依然無法直接導入微信或是QQ的關系鏈實現局內的冷啟動，必須分享派的鏈接以供手動加入，換句話說，要主動溫和地增長，不要野蠻無控的增長。

而奔放在于，元寶打造開放式客廳的意志相當強烈，派號的出現，意味著不拘泥于只限熟人的社交模式——沒有群號，只能邀請加入——回歸到了QQ的古典主義時代，可在域外重新創造增長。

而且，據我所知，騰訊視頻和QQ音樂都為元寶專門打通了部分版權資源，也就是在一起看片/聽歌的場景下，不會出現派里有人不是騰訊視頻/QQ音樂的會員而無法體驗的掃興情況。

結合馬化騰在騰訊年會上的演講，元寶已經不再只是一塊AI應用的必要拼圖了，在上層建筑的投影里，它要立起的是騰訊在AI市場的絕對優勢。

回望騰訊的成功產品，其實大都具有這樣的時代使命，在需要你上的時候，你不能怯場，就像微信沒有等QQ，王者榮耀也沒有等全民超神，到了元寶，規則亦然。

這才有了看似錯位、實則必然的新意，元寶塞進了社交+娛樂+協作+陪伴的一整套牌庫。手上的牌多，就能想打什么就打什么。

除了這都在騰訊擅長產品的射程之內，還意味著行業里并沒有得出AI應用的最優解，或者說不存在標準答案，所以只有大膽假設了，才可以小心求證，降低AI的生硬感，或許就應該從讓它始終陪在群里開始。

而且可以確信的是，在這屆馬年春晚之前，再大的動作，都只是前菜。

再過幾個星期，我們就將迎來史上AI含量最高的一次春晚，如果元寶能把「一起看春晚」也放到派里，加上現金紅包的高頻發放，不說是奇襲了，就算作為陽謀，也是難以低估的撬動力量。

何況，利用春節這種大規模人口流動機會來完成產品心智的下沉與交換，本就是互聯網公司的肌肉記憶。

想想看，一邊看著春晚，一邊在派里吐槽，遇到不認識的明星at一次元寶，問問這是誰，聽到熟悉的梗問問元寶這個來自哪里……這也許能帶來一種新的「共同觀看」形式，畢竟以前大家都得跳出群，搜索復制再貼進群，如果群內「提問-AI回答」的習慣形成，群聊AI也就成了。

只是AI競賽兜兜轉轉到最后，上播客、投廣告、戶外刷墻都干完了，還是回到了搶紅包的路線上，似乎多少有些不夠AGI，但我一直在說，AGI的性感敘事，一定會建立在不那么性感的基礎用法之上。

在模型層，固然可以是英雄史觀，美國有生產力革命的敘事，中國有DeepSeek發起的反圍剿敘事，天下英雄出我輩，人類群星閃耀時。

然而到了應用層，就不能光靠英雄故事吃飯了，滿打滿算三年有余，時至今日，「AI對于普通人能有什么用」仍然是一個需要被頻繁提及和回答的天問，響應群眾史觀。

所以真正讓ChatGPT周活翻倍的，是吉卜力風格都做圖能力，為豆包屢創出圈機會的，是火遍抖音的和AI聊天整活，把Grok帶到輿論場中心的，是用它在X上一鍵脫衣??好吧，最后一個就不展開了。

我是說，AI在C端的增長路徑，和它在B端是完全不一樣的，而移動互聯網以來，中國在C端應用的活力，實際上是高于美國的——除了Uber和Snap，美國其實沒有新增多少10億美金級別以上的原生公司——所以在拼用戶規模這件事情上，2026年可能還真有是可能彎道超車的一年。

這里的彎道超車，當然既指的有中美競爭，也包括國產AI的內戰。

去年11月，為了狙擊Gemini 3的發布，OpenAI不出意外的發布了新產品，為ChatGPT增加了群組功能，可以讓ChatGPT和最多20人同屏交互。

只是這個追求智力協作新高度的群組功能「班味」極濃，與其說是切入社交市場，不如說是瞄準SaaS服務，對Slack發起了試探性的進攻，一切為了生產效率服務。

美國有美國的路徑依賴，中國也有中國的路徑依賴，豆包的娛樂生活化、千問的電商全家桶、元寶的社交小團體，都是在基于公司生態去做嘗試，各顯神通。

無論對錯，至少都比一年前鋪天蓋地的「DeepSeek同款」要不那么讓人乏味，對吧？

從我的體驗和觀感來看，元寶的派，和傳統的群，用法差別很大，派更像是Vibe Coding的場景——代碼成本趨近于零，所以生產一次性代碼不再顯得奢侈——為了解決一件事情而去建一個派，是完全可行的。

比如解讀一篇論文，各用各的AI，角度難免單一，在元寶里拉一個派，不同的人可以問出不同的方向，非常適合查漏補缺，用完即散，也不存在任何心理負擔。

而在打通音視頻服務之后，在派里和朋友一起看一場球賽，以及樂見元寶適時出現銳評某位射失點球的球員，或是為大家爭辯哪位球員更好做出判決，也完全可以成為AI時代人機融合的新范例。

先讓用戶接受并習慣AI的在場，直到它成為生活方式的延長線，這是元寶「社交化」的總路線。

注意一處細節，元寶的Tab 4，是「我們」而不是「我」，這既是強調元寶和用戶同在的意思，也象征著AI與人類共生的未來。

根據馬化騰的講話，為元寶的社交場景營造一個好的氛圍（Vibe），是接下來的重點工程，「騰訊的風格就是穩扎穩打」，那么是不是也可以理解為，終于到了從扎到打的切換節點了？

這才是騰訊全身下場的最大分量。

就像德魯克說的：「我了解的任何一個組織，都不缺少構想，也就是說問題不在于沒有創造力，而在于很少有組織真正著手去實現它們這些好的構想，所有的人都在忙舊任務。」

過去一年里，騰訊的AI戰略加速明顯，其中產模兩條線都有重大變化，元寶團隊從TEG轉入CSIG之后，存在感高了不少，已經成了騰訊AI的新一輪引擎。

至此，以「BAT」為代表的大廠，都已經完成了軍備，加上DeepSeek、Kimi、智譜和MiniMax等新勢力，以及海外的OpenAI、Anthropic、Google和xAI四大巨頭，歡迎進入決賽圈。

等等，是誰說ChatBot的戰爭已經結束了來著？

的確，因為主流基礎模型的能力迅速對齊——目前已不存在能夠長期在市場上斷檔式領先的單一模型——所以有看法認為單純的對話產品，已經拉不開體驗差距。

這當然是成立的，所以Agent、Skill、Clawdbot一輪輪的制造著新概念，但也不可避免的距離普通用戶越來越遠，在小圈子里天天開香檳。

這就又回到了一個根本性的問題上：ChatBot的產品真的是做完了嗎？

Notion的創始人Ivan Zhao去年寫了一篇廣為傳頌的文章「蒸汽、鋼鐵和無限量的智能」，里面就提到了預測未來的困難在于它總是偽裝成過去的樣子：「早期的電話像電報一樣惜字如金，早期的電影就是把舞臺劇轉錄一遍，以致于麥克盧漢吐槽說，我們總是通過后視鏡駛向前方。」

今天也是如此，所有的ChatBot，都是在模仿Google的搜索框，這很經驗主義，也確實舒適，但它未必正確。

最重要的是，如果不試，就永遠無法得到正確答案，元寶的交招，是對ChatBot過早陷入熱寂的一次熵減過程，很高興看到這樣的生命力，重新出現在騰訊的產品上。

再美好的技術，也需要做產品的人去交付，江流天地外，山色有無中。