?商業與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

2026年的春節，注定成為中國AI行業發展史上的分水嶺。

因為，這是自2022年底AI大模型興起以來，字節的豆包、騰訊的元寶、阿里的千問……巨頭們終于有了第一次正面交鋒。

原本，人們以為，巨頭的交鋒，會是一場關于算力與算法的巔峰對決。但真打起來，卻呈現出一種奇妙的“時空錯位”感：它們都采用了大廠拉新促銷最粗暴，也最有效的方式，發紅包。

一邊，豆包、元寶、文心一言開啟了橫跨春晚與朋友圈的“紅包大戰”，通過撒錢、抽獎、裂變，搶奪社交流量。

另一邊，通義千問豪擲30億元，試圖撕掉“對話框”的標簽，將AI真正推向實體生活。

在《商業與生活》看來，不論哪一邊，紅包都只是吸引用戶的誘餌，巨頭們真正想要的，是通過紅包大戰完成用戶教育，讓自家AI產品成為人們的日常選擇。

這場“千元豆”大戰，表面是春節營銷，實則是對下一個十年話語權的爭奪。因為，誰能成為用戶的日常選擇，誰才可能定義下一代人機交互的范式。

01

春節紅包大戰
AI時代的“珍珠港時刻”正在上演

2026年春節的腳步越來越近，空氣中彌漫著的，不僅是年味，還有一股看不見的硝煙——大廠之間的“AI紅包大戰”，比以往來得更猛烈。

12月23日，字節跳動率先亮劍。旗下火山引擎官宣成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴，其智能助手“豆包”將深度嵌入春晚直播，配合上線多種互動玩法。這不僅是技術合作，更是一場面向14億觀眾的全民AI體驗課。

騰訊緊隨其后，祭出紅包炸彈。2月1日開始，元寶發放10億元現金紅包，持續至2月17日（正月二十），覆蓋整個春節社交高峰。馬化騰更在騰訊年會上直言：“希望元寶能重現2015年微信紅包的盛況。”

這句話意味深長——11年前，微信支付憑借與春晚合作的“搖一搖”紅包，逆襲支付寶，騰訊顯然希望歷史重演，只不過戰場已從移動支付轉向AI入口。

就當業內猜測，阿里如何應對兩大巨頭的春晚贊助和紅包策略時。阿里拿出了自己的方案，而且更加激進，更大膽。2月2日，通義千問高調啟動30億元“春節請客計劃”。

此次活動，千問聯合淘寶閃購、飛豬、盒馬、大麥、天貓超市、支付寶等阿里生態業務，以免單形式，讓用戶通過AI指令點外賣、訂門票、叫跑腿。

阿里拿出的金額遠超對手，但焦點不在“發錢”，而在“辦事”：訂年夜飯、查車票、生成家庭賀歲視頻、推薦年貨…… 千問試圖讓用戶在真實生活場景中，切實地感受到“AI真的能幫我”，實現AI從聊天到辦事的無縫銜接。

表面看，這是一場熟悉的紅包促銷。深層看，這是一場關于AI時代用戶習慣與生態入口的生死競速。

正如花旗在最新研報中所說：此次紅包大戰并非一次簡單的春節促銷，而更像是中國AI助手邁向全民級應用拐點的重要驗證窗口。春節紅包的本質，并不是補貼金額，而是“強制用戶形成AI使用路徑”。

02

各有謀劃

三張舊地圖，一個新大陸

值得玩味的是，盡管都在發紅包，各家的戰略重心和底層邏輯卻截然不同：

豆包押注的是“春晚流量”。作為央視春晚獨家AI云合作伙伴，豆包將AI能力深度嵌入春晚節目互動全鏈路。這也是春節紅包促銷最熟悉的配方，品牌方試圖通過億級曝光實現品牌破圈，在大眾心智中完成AI的“掃盲”。

這種打法的核心是，打造AI娛樂入口，通過春晚的超級流量場，讓用戶在娛樂中感受AI的魅力。

騰訊試圖復刻當年微信“珍珠港偷襲”支付寶的路徑，利用微信朋友圈和熟人社交鏈的紅包裂變，實現元寶的暴力拉新。朋友圈刷屏的能力，是被無數次證明過了的，比如微信紅包的逆襲，比如拼多多的崛起。此次元寶紅包，一上線，也瞬間刷屏。

不過，元寶暴力紅包的做法，也引發了爭議。有人認為，這種粗暴的紅包流量，換來的只是“路人盤”，而不是真正的產品認知。甚至被一些社群博主抵制，認為這是AI界的“拼多多時刻”，是一種倒退。

千問的30億元“春節請客計劃”，是阿里歷史上投入最大的春節活動，也是今年春節大廠AI大戰中投入的最高金額。但它幾乎不提“紅包”，轉而強調“請客”——不是請你領錢，而是請你吃飯、出行、過好年。

歷史不會重復，但總押著相同的韻腳。

歷年來，每一次行業大戰，紅包營銷，只是戰爭的序章。當技術差距逐漸縮小，生態重構才是戰局的勝負手。

比如，2014年，微信紅包突破支付寶防線，本質是社交關系鏈對支付入口的重構。2015—2018年外賣補貼大戰，實則是履約能力與供給側的系統競爭。2018—2020年短視頻之爭，決勝關鍵不是流量多寡，而是創作－分發－商業閉環的完整性。

恰如十年前微信紅包，本質是讓你學會掃碼和支付。今天千問請客，本質是讓你學會使用AI處理真實生活，是向新生態邁出的關鍵一步。

如果說，搶紅包是舊模式的脈沖式狂歡，千問請客，則是新生活方式的定向教育。

在《商業與生活》看來，2026年的AI競爭已經進入了新階段，互聯網巨頭們不是在一片未知大陸上盲目探險，而是各家拿著自己最熟悉的舊地圖，去競相探索和標注新大陸。

字節拿著內容地圖，騰訊拿著社交地圖，阿里拿著商業地圖，三張地圖指向的，都是同一個目的地——AI時代的超級入口。

03

千問的選擇

從“對話框”到“生活助手”

是做流量產品？還是做交互工具？抑或做生活基礎設施？

豆包和元寶打的，更像是一場線上聊天、娛樂戰。

在它們的策略中，AI更像是社交貨幣——你領個紅包，我發個語音，生成幾句拜年圖片和視頻。春節一過，熱鬧散場。

而千問顯然選擇了最難但最深遠的一條路——它不滿足于做“聊天搭子”，而是要做“生活幫手”。

2026年1月15日，千問App全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等集團生態業務，上線超400項AI辦事功能，讓千問App成為全球首個能完成真實生活復雜任務的AI助手。也引領AI行業突破聊天對話功能，邁入“辦事時代”。

此次“千問請客”，目的也不是圖一時熱鬧，而是讓推動AI融入真實的生活場景。

在阿里看來，真正的AI普及，不在于春節發多少紅包，而在于人們是否愿意在日常生活里自然地說一句“千問，幫我……”。

就像微信支付當年逆襲，不是因為“搖一搖”好玩，而是因為付錢真的變簡單了。AI一定要進入日常生活才有生命力，這也是阿里堅持投入這場戰役的原因。

在《商業與生活》看來，千問走的，也是AI應用落地中，最重要的路線——它突破了AI Agent的傳統聊天交互范式，不再局限于“你問我答”的對話框內，而是依托阿里龐大的本地生活與數字商業生態，真正走向物理世界，成為用戶日常決策與行動的延伸。

“千問請客”，不是一次簡單的紅包營銷，而是一場全民AI生活方式的普及之戰。

04

厚積薄發和長期主義

在國內C端AI大模型的賽道上，阿里的出場節奏，一度被認為慢了一拍。

豆包2023年就開始內測，元寶2024年正式上線。而千問App，直至2025年11月，才正式亮相。

看似遲來的入場，并非被動追趕，而是一場經過深思熟慮的戰略選擇。這份戰略耐心，也讓阿里在AI賽道迎來了厚積薄發的時刻。

QuestMobile數據揭示了這個關鍵轉折點：盡管字節、騰訊等巨頭坐擁十億級用戶規模，但截至2025年第三季度，國內前五大AI應用的月活躍用戶數徘徊在3.55億左右，增長已顯疲態。轉機出現在第四季度，隨著螞蟻阿福和千問App的爆發，整體月活一舉突破4.55億。

這兩款產品的成功，核心在于它們超越了“對話玩具”的范疇，切入了真實的生活場景。點外賣、購物、訂票、出行……AI開始真正“辦事”了。

阿里巴巴集團副總裁、千問C端事業群總裁吳嘉道出了其中的關鍵：“千問是第一個真正能幫你辦事的AI，我們的獨特優勢在于‘Qwen’最強模型與阿里最豐富生態的結合。”

這背后，是阿里清晰而完整的“技術+產品”雙線出擊路徑。

一方面，阿里二十年沉淀的豐富生活場景，為AI落地提供了天然土壤。另一方面，在技術底層，阿里持續投入，構建了自主可控的算力底座與模型能力。

2025年1月26日，阿里發布通義千問旗艦推理模型Qwen3-Max-Thinking，參數規模超萬億，并重點增強了面向Agent（智能體）時代的自主工具調用能力。與此同時，阿里云平臺為AI Agent提供從算力到部署的全棧支持，奠定了堅實的技術基礎設施。

如今的阿里，已是同時擁有全球頂尖AI模型和超級應用生態的企業。千問作為全球最強開源模型，在Coding、全模態理解、超長上下文處理等核心能力上實現突破，能實時構建工具、跨維度解讀信息、處理復雜需求；而淘寶、支付寶等超級應用，為AI提供了海量的落地場景。

這種“技術+產品”雙線布局的打法，體現了阿里生態資源的整合能力，也讓其中國科技公司中最完整、最自洽的AI落地體系。

當然，雙線作戰也意味著巨大的資源投入壓力，如何平衡基礎層深耕與應用層擴張之間的資源分配，持續考驗著阿里管理層的戰略定力。

05

結束語：AI競爭，剛剛開始

業界普遍認為，2026年將是AI Agent（智能體）應用的元年。這意味著，AI不再只是回答問題的 “聊天工具”，而是能完成實際任務的生活助手。

沒有人愿意錯過眼下的“珍珠港時刻”。因為一旦率先完成用戶習慣的遷移，后來者將面臨難以逾越的認知壁壘。

在這場戰爭中，豆包向左，押注流量與娛樂；元寶向右，押注社交與裂變；千問向下，扎根生活與服務。

三條不同的道路，指向的是同一個終點：成為用戶的“數字管家”，定義下一代人機交互的范式。

紅包終會散場，但那些被悄悄養成的消費習慣，會繼續生長。