大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

還有半個(gè)月就迎來(lái)2026年春節(jié)，房企巨頭們基本上就是兩點(diǎn)一線(xiàn)，不是在開(kāi)會(huì)議就是在大動(dòng)員，2026年經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)劃戰(zhàn)略布局成為這一時(shí)期重點(diǎn)思考方向。

剛剛建發(fā)房產(chǎn)迎來(lái)了換帥風(fēng)波，在這兩年國(guó)央企軍團(tuán)里比較常見(jiàn)，估計(jì)大家還沒(méi)時(shí)間消化，建發(fā)再次開(kāi)啟了規(guī)模組織與人員調(diào)整，這個(gè)年大家估計(jì)也不太好過(guò)。

作為新閩系房企四巨頭中的大哥，也迎來(lái)了一年一度的大動(dòng)作，大家似乎已經(jīng)習(xí)慣了，在國(guó)企陣營(yíng)里面，建發(fā)房產(chǎn)真的是不走尋常路。

當(dāng)頭部央企都在領(lǐng)銜回歸二級(jí)管控時(shí)代，建發(fā)房產(chǎn)仍然維持四級(jí)管控構(gòu)架，地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，建發(fā)總算清醒了，來(lái)了一次大變動(dòng)。

開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)聚集，四級(jí)管控過(guò)渡到三級(jí)管控

就在近期，建發(fā)房產(chǎn)啟動(dòng)全新組織調(diào)整策略，加強(qiáng)總部管控力度，早期三大集群平臺(tái)全部取消變成三大協(xié)同中心，事業(yè)部成為業(yè)務(wù)核心一線(xiàn)組織，完成了一次大的管理體系升華。

在集團(tuán)總部層面全新設(shè)立十大職能中心，與三大協(xié)調(diào)中心共同為一線(xiàn)事業(yè)部賦能，提升管控效率，加大管控力度，實(shí)現(xiàn)更加高效的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系。

早在2025年初，建發(fā)房產(chǎn)華東集群取消了濟(jì)南等幾個(gè)事業(yè)部，合并至蘇北事業(yè)部。

在事業(yè)部層面，本次也做出了些許調(diào)整，原南寧事業(yè)部與廣州事業(yè)部合并成為新廣州事業(yè)部，完成了原華南區(qū)域業(yè)務(wù)的全面整合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)調(diào)深耕發(fā)展。

經(jīng)本次合并后，建發(fā)房產(chǎn)形成18大事業(yè)部新格局，不排除之后仍然還會(huì)繼續(xù)合并事業(yè)部。

建發(fā)房產(chǎn)組織構(gòu)架圖

在建發(fā)房產(chǎn)事業(yè)部組織管理層面，也首次分為了三大類(lèi)：

第一是A類(lèi)：北京上海杭州廈門(mén)四大高貨值事業(yè)部，屬于未來(lái)實(shí)現(xiàn)高規(guī)模業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的頂流城市。

第二是B類(lèi)：川渝，廣州，南昌，蘇州等9個(gè)事業(yè)部，幾乎涵蓋了多個(gè)省會(huì)城市，屬于重點(diǎn)布局核心。

第三是C類(lèi)：蘇北，無(wú)錫，溫州，漳龍，寧波五個(gè)事業(yè)部，屬于機(jī)會(huì)型投資城市，根據(jù)發(fā)展情況隨時(shí)調(diào)整整合。

事業(yè)部分類(lèi)之后的差異化在于職能部門(mén)的數(shù)量有了嚴(yán)格的控制，A類(lèi)事業(yè)部職能為8個(gè)，B類(lèi)事業(yè)部職能為7個(gè)，C類(lèi)事業(yè)部職能部門(mén)必須控制在4-5個(gè)之間。

從整體行業(yè)格局來(lái)看，建發(fā)房產(chǎn)本次調(diào)整應(yīng)該是有史以來(lái)最大的組織變革，相對(duì)于過(guò)往重點(diǎn)調(diào)整人員為主，本次更加偏重經(jīng)營(yíng)底層思考，回歸主流配置。

從其他頭部房企多次調(diào)整來(lái)看，集團(tuán)總部集權(quán)成為這一時(shí)期核心命題，特別是對(duì)于投研兩大核心板塊，對(duì)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)起到嚴(yán)格的風(fēng)控管理作用。

“做一成一"也成為這一特殊時(shí)期各大房企的核心任務(wù)，建發(fā)房產(chǎn)核心地區(qū)的幾大燈塔項(xiàng)目的成敗也直接與集團(tuán)核心職能部門(mén)的幾大抓手息息相關(guān)。

本次取消集群平臺(tái)之后，集群各大職能核心業(yè)務(wù)部門(mén)回歸一線(xiàn)業(yè)務(wù)，僅僅保留客關(guān)，投資，財(cái)務(wù)，人力等后臺(tái)支持部門(mén)。

建發(fā)房產(chǎn)從此告別四級(jí)管控時(shí)代，如今也是成為了少數(shù)維持三級(jí)管控構(gòu)架的頭部房企，集團(tuán)+事業(yè)部+城市(項(xiàng)目）形成了較為特殊的組織特點(diǎn)。

前段時(shí)間建發(fā)股份發(fā)布了盈利預(yù)警，建發(fā)股份也首次迎來(lái)規(guī)模虧損，除去收購(gòu)紅星美凱龍這筆交易以外，建發(fā)房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也是令人擔(dān)憂(yōu)的。

如今調(diào)整戰(zhàn)略，重新出發(fā)，試圖通過(guò)組織重塑提升管理效率，提升高端項(xiàng)目的操盤(pán)能力，2026年或許還有一些希望。

高管大換防，迎接新的班底

結(jié)合建發(fā)房產(chǎn)換帥與本次規(guī)模組織調(diào)整過(guò)后，建發(fā)房產(chǎn)也對(duì)于核心高管做出了一系列的調(diào)整，新的高管班底將迎接新的挑戰(zhàn)。

首先是原三大集群總經(jīng)理有了新的工作安排；

原海西集群總經(jīng)理葉耿，擬任集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，原華東集群總經(jīng)理凌祁，擬任集團(tuán)首席供應(yīng)鏈總監(jiān)，原東南集群副總（主持工作）林聰凱擬任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

林聰凱作為90后選手，本次似乎得到了再次提拔，從東南集群投資總監(jiān)，到東南集群副總經(jīng)理，到后來(lái)的主持工作，如今回歸集團(tuán)總部。

原建發(fā)房產(chǎn)東南集群副總林聰凱（圖中1）

值得關(guān)注的是前任東南集群總經(jīng)理陳偉雄，在去年初調(diào)任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)總兼業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，東南集群一把手這個(gè)位置太難做。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，陳偉雄調(diào)入集團(tuán)任首席工程安全總監(jiān)，分管集團(tuán)工程與安全管理工作，仍然留在了集團(tuán)。

第二波高管核心為提拔；

前集團(tuán)首席工程總監(jiān)、集團(tuán)總部供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理、建發(fā)合誠(chéng)公司副董事長(zhǎng)王雪飛，擬任集團(tuán)首席技術(shù)專(zhuān)家兼任建發(fā)合誠(chéng)公司董事長(zhǎng)。

前建發(fā)合誠(chéng)公司總經(jīng)理黃和賓，擬任建發(fā)合誠(chéng)公司副董事長(zhǎng)。前建發(fā)合誠(chéng)公司副總經(jīng)理康明旭，擬任建發(fā)合誠(chéng)公司副董事長(zhǎng)。

前華東集群副總經(jīng)理陳飛龍，擬任集團(tuán)總部品牌營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理。去年剛晉升集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理的王裕大概率被拿下，職位安排等待官宣通知。

陳飛龍，84年出生，建發(fā)房產(chǎn)的嫡系之一，先后擔(dān)任建發(fā)合肥事業(yè)部助理總經(jīng)理、合肥公司副總經(jīng)理、海西區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。自2022年起，他開(kāi)始擔(dān)任東南集群營(yíng)銷(xiāo)總。

去年作為東南集群副總與華東集群副總期間，牽頭全面的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，特別是旗下北京，上海，杭州的幾大燈塔頂豪項(xiàng)目，陳飛龍都是建發(fā)房產(chǎn)“燈塔戰(zhàn)略”的重要推廣大使。

前集團(tuán)總部黨委人力中心副總經(jīng)理江毅擬任集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察中心總經(jīng)理。前東南集群副總經(jīng)理鄭攀峰，擬任南昌事業(yè)部總經(jīng)理。

又是一位90后選手扶正地區(qū)一把手，東南集群旗下管理杭州，南昌等城市都取得了不錯(cuò)戰(zhàn)績(jī)，本次掌舵南昌事業(yè)部，也是一個(gè)很好的一線(xiàn)鍛煉機(jī)會(huì)。

第三波高管核心是調(diào)動(dòng)；（新班底換屆）

原南昌事業(yè)部總經(jīng)理阮學(xué)軍調(diào)任新廣州事業(yè)部總經(jīng)理，南寧與廣州事業(yè)部合并之后，原南寧事業(yè)部總經(jīng)理陳祺等待最新調(diào)動(dòng)任命。

前廣州事業(yè)部總經(jīng)理熊厚泉等待最新調(diào)動(dòng)任命，前前任廣州事業(yè)部總經(jīng)理陳嘉早期被降低到杭州事業(yè)部副總，看起來(lái)廣州市場(chǎng)確實(shí)是建發(fā)最難受的地區(qū)。

目前建發(fā)進(jìn)軍華南市場(chǎng)已經(jīng)多年，但是幾乎就沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目盈利，連續(xù)多位事業(yè)部總都在這里折腰，廣佛多個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，屬于建發(fā)房產(chǎn)屬于拖油瓶區(qū)域。

最值得關(guān)注的是，本次建發(fā)房產(chǎn)任命了一位外援高管：前萬(wàn)科地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部首席營(yíng)銷(xiāo)官?lài)?yán)勇正式擔(dān)任蘇州事業(yè)部總經(jīng)理。

嚴(yán)勇，87.8月出生，本科畢業(yè)于南京理工大學(xué)，碩士畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，作為萬(wàn)科新動(dòng)力之一，2013年畢業(yè)之后加盟萬(wàn)科開(kāi)始就受到重用。

嚴(yán)總作為工程專(zhuān)業(yè)出身，在營(yíng)銷(xiāo)，投資，項(xiàng)目操盤(pán)方面都具備多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在上海萬(wàn)科工作了超過(guò)8年以上，因此，專(zhuān)業(yè)起點(diǎn)與視野非常高。

原萬(wàn)科開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部首席營(yíng)銷(xiāo)官?lài)?yán)勇

2023.7月，前萬(wàn)科常州總經(jīng)理郭立超調(diào)任深圳總部擔(dān)任集團(tuán)人力總，時(shí)任萬(wàn)科寧波副總兼金華事業(yè)部總的嚴(yán)勇得到提拔，擔(dān)任常州萬(wàn)科總經(jīng)理。

從2013年加盟萬(wàn)科到2023年擔(dān)任萬(wàn)科城市總，十年時(shí)間相當(dāng)于其他人來(lái)說(shuō)已經(jīng)是相當(dāng)強(qiáng)悍，萬(wàn)科新動(dòng)力仍然還是人才培養(yǎng)的金字招牌。

在經(jīng)歷了上一輪區(qū)域城市組織調(diào)整過(guò)后，常州公司被合并到了無(wú)錫公司，本次調(diào)職之后，算是回到了上海主場(chǎng)。

嚴(yán)勇在常州擔(dān)任一號(hào)位期間，在營(yíng)銷(xiāo)方面積累了相當(dāng)多的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是萬(wàn)科常州高端項(xiàng)目臻灣匯與郊區(qū)大盤(pán)理想城的破局，在業(yè)內(nèi)具備一定影響力。

去年底萬(wàn)科組織調(diào)整過(guò)后，嚴(yán)總也暫時(shí)回到蘇州公司，不久之后就加盟建發(fā)房產(chǎn)總部，如今算是官宣了最新崗位，回歸一線(xiàn)。

原蘇州事業(yè)部總經(jīng)理陳文如今暫定調(diào)入集團(tuán)總部，等待最新的工作安排。

比較湊巧的是，先后在南寧事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理的陳文，熊厚泉，陳祺本次均被調(diào)整，南寧事業(yè)部看來(lái)也是備受煎熬，華南戰(zhàn)區(qū)對(duì)于建發(fā)來(lái)說(shuō)，想要走出大坑還需要一些時(shí)間。

看的出來(lái)，建發(fā)房產(chǎn)屬于完全業(yè)績(jī)?yōu)橥醯墓芾盹L(fēng)格，幾乎每年都會(huì)對(duì)一線(xiàn)總經(jīng)理做出調(diào)整，基本上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)出身的經(jīng)理人比較看重，事業(yè)部總經(jīng)理大半都是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)出身。

總結(jié)

建發(fā)房產(chǎn)本次調(diào)整并非孤例，而是行業(yè)縮影。幾乎所有房企都在進(jìn)行“總部賦能化、區(qū)域扁平化、項(xiàng)目精益化”的改革。

建發(fā)以市場(chǎng)化、高周轉(zhuǎn)、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的“閩系”風(fēng)格著稱(chēng)，同時(shí)又具備國(guó)企背景。此次調(diào)整是在國(guó)企強(qiáng)調(diào)風(fēng)控與合規(guī)的框架下，對(duì)其原有激進(jìn)擴(kuò)張模式的一次“規(guī)范化升級(jí)”。

盈利壓力是直接驅(qū)動(dòng)力：組織變革的最終成效，必須體現(xiàn)在利潤(rùn)率改善和現(xiàn)金流安全上。

建發(fā)房產(chǎn)換帥之后馬上進(jìn)行規(guī)模化組織調(diào)整與高管任命，也側(cè)面說(shuō)明建發(fā)確實(shí)著急了，清理前朝舊將也成為必然。

建發(fā)房產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段：告別過(guò)去依賴(lài)層級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張的路徑，轉(zhuǎn)向依靠總部強(qiáng)管控、區(qū)域精耕作、人才專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

今天就聊到這里，對(duì)于建發(fā)有想分享的朋友，也可以留言討論。