剛步入2026年，國內(nèi)人工智能行業(yè)的競爭便迅速升溫，正式進(jìn)入白熱化博弈階段。與以往聚焦模型參數(shù)、推理速度等技術(shù)細(xì)項的競爭邏輯不同，當(dāng)前行業(yè)討論的核心已全面轉(zhuǎn)向“被誰記住”“被誰常用”“被誰當(dāng)作默認(rèn)入口”，千問、豆包、元寶、文心等大廠AI產(chǎn)品密集出招，營銷與生態(tài)布局動作頻出，一場圍繞用戶心智與入口位置的集中博弈全面打響。

回顧過往數(shù)年，國內(nèi)AI行業(yè)的競爭主線始終圍繞技術(shù)突破展開，模型參數(shù)迭代、多模態(tài)能力升級、推理效率優(yōu)化等成為各廠商比拼的核心賽道，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“技術(shù)為王”的鮮明特征。但進(jìn)入2026年，這一格局被徹底打破——隨著主流AI產(chǎn)品的技術(shù)能力逐漸趨同，單純的技術(shù)優(yōu)勢已難以形成差異化競爭力，大廠們紛紛調(diào)整戰(zhàn)略重心，將資源向品牌傳播、用戶拉新、場景滲透傾斜，試圖通過多樣化手段搶占用戶心智，鎖定AI服務(wù)的核心入口。據(jù)行業(yè)測算，目前騰訊、阿里、百度、字節(jié)跳動等大廠在AI產(chǎn)品營銷上的投入已超45億元，競爭激烈程度可見一斑。

據(jù)了解，自2026年初以來，千問、豆包、元寶、文心等頭部AI產(chǎn)品幾乎同步發(fā)力，營銷玩法與生態(tài)布局百花齊放，形成了“百招齊出”的競爭態(tài)勢。各廠商結(jié)合自身生態(tài)優(yōu)勢，走出了各具特色的突圍路徑，卻共同指向用戶心智的爭奪。

阿里千問率先打出“生態(tài)+娛樂+紅包”組合拳，一方面投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，聯(lián)動淘寶閃購、飛豬等阿里全家桶實現(xiàn)全域覆蓋，用戶可通過千問訂奶茶咖啡、電影票、機票酒店等，享受請客免單等優(yōu)惠；另一方面加大娛樂營銷投入，官宣獨家冠名江蘇衛(wèi)視AI荔枝春晚，并邀請鄭欽文擔(dān)任代言人，借助公眾人物降低用戶記憶成本，強化品牌辨識度，同時將AI生視頻、AI識圖等技術(shù)融入節(jié)目創(chuàng)作與互動環(huán)節(jié)，進(jìn)一步貼近大眾用戶[2][5]。其核心邏輯是向用戶傳遞“使用千問即進(jìn)入完整阿里生態(tài)”的認(rèn)知，推動AI從“能聊”向“能辦”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從工具到生態(tài)入口的升級。

騰訊元寶則延續(xù)其擅長的“紅包+社交”打法，率先拉開2026年AI紅包大戰(zhàn)的帷幕，投入10億元現(xiàn)金紅包啟動春節(jié)營銷活動，推出AI群聊紅包、方言拜年短視頻生成等特色功能，依托微信國民級社交生態(tài)實現(xiàn)快速裂變。活動開啟14小時后，元寶App便沖到蘋果應(yīng)用商店免費榜第一，超過長期霸榜的豆包，但活動初期因瞬時流量激增，曾出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、服務(wù)不穩(wěn)定的情況，而如何在現(xiàn)金激勵退去后實現(xiàn)用戶留存，成為其面臨的核心考驗。馬化騰在騰訊2026年員工大會上也曾表示，希望此次紅包活動能夠重現(xiàn)11年前微信紅包的爆發(fā)時刻，借助社交場景實現(xiàn)AI產(chǎn)品的全民普及。

字節(jié)跳動旗下豆包則走出了“UGC+春晚聯(lián)動”的差異化路徑，依托短視頻生態(tài)優(yōu)勢，以用戶UGC內(nèi)容擴散為核心，各類“整活玩法”層出不窮，從讓豆包幫忙看寵物、搭配服裝，到監(jiān)管孩子寫作業(yè)，多樣應(yīng)用場景被UGC達(dá)人拍成段子廣泛傳播，讓豆包展現(xiàn)出更強的娛樂屬性，實現(xiàn)潛移默化的品牌滲透。同時，作為火山引擎旗下產(chǎn)品，豆包借助火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴的優(yōu)勢，將深度融入春晚互動全鏈路，推出AI祝福語生成、節(jié)目解讀等創(chuàng)新場景，預(yù)計將實現(xiàn)超60億次曝光，借助國民級IP實現(xiàn)品牌影響力的跨越式提升。截至2026年1月，豆包日活躍用戶已突破1.1億，月活躍用戶達(dá)1.8億，穩(wěn)居國內(nèi)通用C端AI應(yīng)用用戶規(guī)模榜首，為其心智爭奪奠定了堅實基礎(chǔ)。

百度文心則堅持“搜索+AI”融合路線，將文心助手無感嵌入百度App，實現(xiàn)“搜索框即AI助手”的場景滲透，同時投入5億元啟動馬年春節(jié)紅包活動，單個紅包最高獎勵1萬元，活動持續(xù)至3月12日，借助搜索生態(tài)的高頻使用場景，強化用戶“有疑問找文心”的認(rèn)知，爭奪搜索場景下的AI入口主導(dǎo)權(quán)。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，本輪大廠AI競爭的轉(zhuǎn)向，本質(zhì)是一場爭奪下一代流量超級入口的戰(zhàn)略卡位。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，春節(jié)作為全民團(tuán)圓場景，兼具社交裂變潛力與用戶時長紅利，巨額紅包、春晚合作等手段能快速打破圈層壁壘，實現(xiàn)AI應(yīng)用的規(guī)模化普及，而不同大廠的路徑差異，源于各自的生態(tài)基因優(yōu)勢——騰訊靠社交、阿里靠電商、字節(jié)靠短視頻、百度靠搜索，雖玩法不同，但核心都是通過場景綁定，讓AI從“被動工具”轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟爸鲃舆x擇”的默認(rèn)入口。

不過，競爭背后也暗藏隱憂。專家提醒，紅包營銷“領(lǐng)完即走”已成常態(tài)，單純依賴補貼難以構(gòu)建長期用戶黏性，短期流量能否轉(zhuǎn)化為長期價值，核心在于是否與平臺高黏性場景形成閉環(huán)，春節(jié)后30日的用戶留存質(zhì)量與行為轉(zhuǎn)化深度，將成為決定這場心智爭奪戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2026年國內(nèi)AI行業(yè)的用戶心智爭奪戰(zhàn)將持續(xù)升級，隨著營銷投入的不斷加大，行業(yè)競爭可能進(jìn)一步分化，具備生態(tài)閉環(huán)優(yōu)勢、能持續(xù)提供差異化價值的AI產(chǎn)品，將在這場博弈中脫穎而出，而行業(yè)整體也將從“流量競爭”逐步走向“價值競爭”，推動AI技術(shù)更深度地融入大眾生活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。