富士康母公司鴻海精密發(fā)布郭臺(tái)銘的公開告示，鴻海集團(tuán)股份的70%將分配給工作十五年及以上的員工，這一消息象在深水中扔下一顆炸彈，不僅將富士康的管理人員給炸蒙了，也給社會(huì)人士驚出了一身冷汗，大家都不敢相信自己的眼睛，郭臺(tái)銘曾經(jīng)因說出富士康是給大陸人“賞飯吃”而備受大陸媒體詬病，這幾乎一百八十度的大轉(zhuǎn)變著實(shí)令人無從接受。

深圳人對(duì)富士康的印象多半停留在“十三連跳”，雖然這“十三連跳”和臺(tái)灣總公司鴻海集團(tuán)確實(shí)沒有關(guān)系，不過是富士康大陸管理層壓榨大陸員工的結(jié)果，但富士康的形象卻因這些管理層的血腥手段而被損毀。如今，當(dāng)富士康工作滿十五年的員工，突然擁有了股份，怎不讓人懷疑，畢竟，當(dāng)股份分配下來，每位員工能得到幾個(gè)億的資產(chǎn)，這可是幾輩子都花不完的錢。

其實(shí)，郭臺(tái)銘這一舉動(dòng)的背后并非偶然的心血來潮，而是他在面對(duì)家人離世時(shí)無可奈何之后的思想轉(zhuǎn)變，我記得大約2009年時(shí)，我在浙江的同事小寶跟我說起郭臺(tái)銘妻子林淑如辭世的消息，當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘用盡了全力，也無法挽救他妻子的生命，后來，郭臺(tái)銘的弟弟走的時(shí)候，郭臺(tái)銘開始明白“錢帶不走，但善可以傳承”的理念。在他人生中的這兩件大事應(yīng)該是對(duì)他的觸動(dòng)最大。

鴻海集團(tuán)從15人的小廠成長為全球電子代工巨頭，離不開基層員工數(shù)十年的辛勞，郭臺(tái)銘愿意將70%的股份回饋給工作滿十五年的員工，或許正是對(duì)“打工人”的實(shí)質(zhì)性回饋，其中深含著強(qiáng)烈的感情色彩和道義精神。

為了從技術(shù)層面確保大陸員工持有臺(tái)股，郭臺(tái)銘推動(dòng)工業(yè)富聯(lián)在A股上市，并配套推出員工持股激勵(lì)計(jì)劃，這種通過股權(quán)共享，讓員工從“打工者”變成了“利益共同體”，或許有助于穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，特別在目前面臨智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期就顯得尤為重要。

從十三連跳到賞飯吃，富士康在大陸的30多年一直飽受詬病，我想，作為年僅75歲的郭臺(tái)銘，突然之間作出如此重大的決定，不僅因外部的壓力，更多的是其對(duì)生命和財(cái)富的徹悟，可以說，除了他自己，應(yīng)該沒有任何外部的力量能夠讓他做出如此重大的改變。 從窮生奸計(jì)到富長良心，或許只有苦難才會(huì)讓一個(gè)人頓悟，郭臺(tái)銘的這一改變或許對(duì)馬云或東哥們會(huì)有一點(diǎn)感悟，作為打工人，我們也不會(huì)寄希望在馬云或東哥身上，希望他們也把股份讓給員工，我們所希望的不過是少加點(diǎn)班，多發(fā)一點(diǎn)年終獎(jiǎng)，也就感恩戴德了。 我雖未進(jìn)過臺(tái)企，但臺(tái)企那一套管理模式（軍事化管理加虛偽人設(shè)）在大陸早就臭名昭著，然而，卻還是有無數(shù)人想進(jìn)臺(tái)企，當(dāng)大陸企業(yè)招聘廣告滿天飛而門可羅雀時(shí)，富士康門前卻永遠(yuǎn)排著求職應(yīng)聘的長隊(duì)。這或許說明了富士康最不得人心也比大陸企業(yè)要強(qiáng)太多。這次富士康給員工配股，估計(jì)又能收買一大波人心，這對(duì)大陸企業(yè)估計(jì)又是一次致命打擊。畢竟，大陸企業(yè)寧愿把錢花在和員工打官司上，也不會(huì)給員工加工資。 從富士康這次給十五年以上的員工配股，我似乎嗅到不一樣的氣息，比如，未來真正缺失的不是技術(shù)，而是對(duì)企業(yè)忠誠度極高的員工，從郭臺(tái)銘這次的行為可以預(yù)見，未來企業(yè)和員工的關(guān)系有可能不再象此前的剝削和防護(hù)，而是真正成為利益共同體。 作為世界上最大的電子代工生產(chǎn)企業(yè)，能夠率先走出員工持股這一步，說明加工行業(yè)即將變天，可惜的是富士康從大陸幾乎搬空，真正能夠享受到鴻海股份的老員工多半應(yīng)該還是臺(tái)灣本地人吧。