撰稿 | 凌錚

編輯 | 九哥

庫克終于要走了。

2025年11月1日，當(dāng)蒂姆·庫克迎來65歲生日時，蘋果的權(quán)力交接已悄然進入倒計時。這位將蘋果市值從3470億美元推至近3.77萬億美元的"運營大師"，正站在喬布斯之后的又一個歷史節(jié)點上。

而隨著四位核心高管在短短數(shù)月內(nèi)相繼離職，蘋果的權(quán)力交接已不再是猜測，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實。

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庫克是與非

蘋果的權(quán)力交接已進入"倒計時模式"。

多方消息顯示，庫克可能最早于2026年春季卸任。盡管蘋果官方尚未確認，但庫克近期手部發(fā)抖的細節(jié)被頻繁討論，雖官方否認健康問題，但這一現(xiàn)象無疑加速了權(quán)力交接進程。

有趣的是，庫克在2021年曾表示希望在卸任前再主導(dǎo)推出一個"重要的全新產(chǎn)品品類"，市場普遍猜測這將是傳聞已久的"Apple Glass"（蘋果眼鏡）。若此產(chǎn)品遲遲未能落地，庫克的繼任者或?qū)⒈池?突破創(chuàng)新瓶頸"的巨大壓力。

庫克接手蘋果14年，將公司從單一硬件廠商打造成"硬件+服務(wù)"的生態(tài)巨頭，市值增長13倍，iPhone銷量從7200萬臺增至近2億臺。他構(gòu)建了全球最高效、最具韌性的供應(yīng)鏈體系，完成了從"創(chuàng)新者"到"守成者"的華麗轉(zhuǎn)身。

但庫克時代也留下了一些遺憾。

當(dāng)大模型浪潮席卷科技圈，蘋果卻成了"AI時代的落后生"?；谧匝心Ｐ偷闹悄馨鍿iri頻繁跳票，蘋果甚至考慮接入第三方模型。

2026年，蘋果僅批準了數(shù)十億美元用于運行自研云端模型，而微軟、Meta、谷歌的AI年度預(yù)算均已超過500億美元。

庫克曾試圖在AI領(lǐng)域發(fā)力，但資源投入明顯不足。

有爆料稱，蘋果2026年僅批準了一筆用于運行自研云端模型的數(shù)十億美元預(yù)算，而競爭對手的投入是其5倍以上。更諷刺的是，庫克將更多資源放在了蘋果MR頭顯上，而非AI核心領(lǐng)域。

在創(chuàng)新節(jié)奏上，蘋果被批評為"創(chuàng)新乏力"。Apple Vision Pro雖技術(shù)先進，卻被視為"小眾市場的過渡性產(chǎn)品"，未能開啟下一個增長。

庫克最大的尷尬是，當(dāng)喬布斯時代的創(chuàng)新精神逐漸淡去，蘋果從"產(chǎn)品驅(qū)動"轉(zhuǎn)向"運營驅(qū)動"、沒有了定義時代和引領(lǐng)一時風(fēng)氣之先的新產(chǎn)品。

2

誰將執(zhí)掌蘋果？

在蘋果的權(quán)力交接中，約翰·特努斯（John Ternus）被普遍認為是接替庫克的首選。

這位硬件工程高級副總裁自2001年加入蘋果，主導(dǎo)了iPad全系列、最新iPhone機型及AirPods的研發(fā)，還在Mac向自研芯片過渡中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

特努斯的技術(shù)背景與蘋果當(dāng)前對技術(shù)型領(lǐng)袖的需求高度契合。他所代表的，是蘋果回歸"產(chǎn)品為王"的本源戰(zhàn)略。若他接任，蘋果將進入技術(shù)攻堅期——用硬件自研能力彌補AI短板。

但特努斯的接任也面臨巨大挑戰(zhàn)。一方面，他被批評為"規(guī)避風(fēng)險"，曾因保守態(tài)度砍掉前瞻項目，引發(fā)團隊人才流失；另一方面，蘋果在AI領(lǐng)域的落后已成現(xiàn)實，新CEO需在"整合端側(cè)AI能力"與"開放生態(tài)合作"間找到平衡。

另一匹"黑馬"是"iPod之父"托尼·法德爾。

這位蘋果早期重要成員公開表示想接替庫克，主張激進產(chǎn)品改革。問題是，他于2010年已離開蘋果核心圈層，對當(dāng)前公司戰(zhàn)略可能不夠熟悉；在蘋果任職期間管理風(fēng)格鮮明，內(nèi)部評價兩極分化。

從穩(wěn)定的角度講，蘋果董事會更傾向內(nèi)部提拔以維持戰(zhàn)略延續(xù)性。

3

繼任者面臨的三重挑戰(zhàn)

簡單看來，蘋果CEO繼任者將面臨三重挑戰(zhàn)：硬件革新、AI破局與人才保衛(wèi)戰(zhàn)。

硬件革新：這是安身立命的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。蘋果需要在芯片全鏈路自主化、硬件形態(tài)突破及制造升級三方面發(fā)力。特努斯主導(dǎo)了Mac轉(zhuǎn)向自研芯片，但要加速基帶/Wi-Fi芯片研發(fā)，終結(jié)高通依賴，仍需巨大投入。

AI破局：這是決勝下一個時代的赤壁之戰(zhàn)。蘋果在生成式AI領(lǐng)域落后競爭對手約2年，且面臨嚴峻人才流失，比如，之前傳出多達40名工程師跳槽OpenAI。新CEO需整合端側(cè)AI能力，研發(fā)專用AI處理器，優(yōu)化Siri底層架構(gòu)。

人才保衛(wèi)戰(zhàn)：這同樣是基礎(chǔ)不牢、地動山搖的決勝根本。蘋果內(nèi)部的"創(chuàng)新文化僵化"已導(dǎo)致人才流向Meta、OpenAI等更開放環(huán)境。近一周4名核心高管離職，也是蘋果為十年來最劇烈的高層動蕩。若不能解決這一問題，蘋果將難以吸引和留住頂尖人才。

庫克時代的蘋果，是"穩(wěn)健"的代名詞。

他將蘋果從一家高端硬件制造商，轉(zhuǎn)型為"硬件+服務(wù)+生態(tài)"三位一體的科技巨頭。但當(dāng)世界進入AI浪潮，"穩(wěn)健"可能變成"停滯"。

蘋果的第三位掌門人將面臨一個艱難抉擇：是繼續(xù)庫克的"穩(wěn)健路線"，還是回歸喬布斯式的"創(chuàng)新精神"？特努斯可能選擇前者，而法德爾則會主張后者。

但無論誰接任，蘋果都已站在十字路口。

在AI、芯片、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的突破，將決定蘋果能否在下一個十年繼續(xù)領(lǐng)跑科技界。正如一位蘋果內(nèi)部人士所言："蘋果不需要一個'完美'的CEO，而需要一個'敢于失敗'的CEO。"

當(dāng)喬布斯用"Stay Hungry, Stay Foolish"激勵蘋果人時，庫克用"運營效率"讓蘋果走向巔峰。而即將到來的第三位掌舵人，將面對一個更復(fù)雜的挑戰(zhàn)：在保持"穩(wěn)健"的同時，如何重燃"創(chuàng)新"的火花？

或許，答案不在蘋果的會議室，而在那些正在離開蘋果、加入Meta和OpenAI的工程師們身上。畢竟，真正的創(chuàng)新，從來不是由董事會決定的，而是由那些敢于打破常規(guī)的人創(chuàng)造的。（完）