封面圖 | 《荒野獵人》劇照

01

問(wèn)：

馮叔，我是一名年輕的創(chuàng)業(yè)者，也有一些朋友在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這幾年，大家起起伏伏，有人稀里糊涂就把錢賺了，有人很努力卻賠了。我們?cè)诮涣鲿r(shí)，都很羨慕那些能夠穿越周期、長(zhǎng)久發(fā)展，在各種環(huán)境中都能穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。想請(qǐng)教您，穿越周期的企業(yè)有什么樣的共同點(diǎn)？

馮叔：

在房地產(chǎn)行業(yè)，過(guò)去一直都有這樣兩個(gè)說(shuō)法。

第一個(gè)，「在哪掙的錢，在哪賠回去。」炒地掙的錢，又炒地，賠回去。炒樓掙的錢，再炒樓，又賠回去。

第二個(gè)，「憑運(yùn)氣掙錢，靠本事又賠回去。」也就是說(shuō)，行業(yè)里有些企業(yè)把運(yùn)氣當(dāng)成了本事，把偶然的成功當(dāng)成了自己的能力，然后不斷冒風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果憑本事又把錢全賠回去。

所以我覺(jué)得，只是看短期的增長(zhǎng)，或者一兩次成功或失敗就去判斷某個(gè)企業(yè)，或者某個(gè)行業(yè)未來(lái)能不能一直好，是非常困難的。

當(dāng)然，就我的觀察，那些可以穿越周期、活得長(zhǎng)、持續(xù)生長(zhǎng)的企業(yè)，還是有一些共同的特點(diǎn)。

比如，簡(jiǎn)單，專注。在「一米寬的地方」無(wú)限往下挖的企業(yè)，都穿越了各種周期。類似于海天醬油、農(nóng)夫山泉這種公司。

但這些公司能穿越周期，不光是因?yàn)樗鼈兒?jiǎn)單，還有第二個(gè)因素，那就是在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，企業(yè)家的能力超強(qiáng)。

比如海天醬油，它的老板是專業(yè)研究醬油的。他是改革開(kāi)放后的大學(xué)生，而且是食品學(xué)校醬油專業(yè)的。那個(gè)時(shí)候，在醬油界，關(guān)于醬油的知識(shí)，他肯定是最好的。所以，他能把傳統(tǒng)的土醬油做成現(xiàn)代調(diào)味品，他對(duì)傳統(tǒng)的醬油有很多改進(jìn)和發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)家的獨(dú)特能力超越了所有前人。當(dāng)然前人也很專業(yè)，一輩子就做這個(gè)，但做的是土醬油。

現(xiàn)在，有很多細(xì)分領(lǐng)域里出來(lái)的企業(yè)家，都有一些跟同行相比，不太一樣的能力。而這些能力，是在過(guò)去四十年，以及未來(lái)幾十年，能穿越周期，把企業(yè)做好所必需的。

企業(yè)家能力，包括專業(yè)性，也包括價(jià)值觀。

舉個(gè)例子，在大健康領(lǐng)域，很多民營(yíng)醫(yī)院、專科醫(yī)院，和公立醫(yī)院相比，做得并不差。在民營(yíng)醫(yī)院里，有一個(gè)現(xiàn)象：商人做的普遍不如醫(yī)生做的好。醫(yī)生做醫(yī)院，往往更有救死扶傷、扶危濟(jì)困、幫助別人的樸素道德。醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，有希波克拉底誓言，有一套信念、價(jià)值觀，在醫(yī)學(xué)院讀書(shū)的時(shí)候，他就接受了一種價(jià)值觀：看病不是為了發(fā)財(cái)?shù)摹Ｋ运麄冏雒駹I(yíng)醫(yī)院的時(shí)候，普遍好于商人做的，也好于資本家做的。

所以說(shuō)，價(jià)值觀很重要。價(jià)值觀決定行為，行為決定了結(jié)局。

與上面說(shuō)的這幾條反過(guò)來(lái)，復(fù)雜的公司，領(lǐng)域多的公司，而企業(yè)家屬于比較套利型的企業(yè)家，基本上穿越周期比較困難，也就談不上長(zhǎng)久賺錢這回事了。

02

問(wèn)：

您提到「套利型企業(yè)家」，我想起張維迎教授的一個(gè)觀點(diǎn)，「企業(yè)家大致可以分為兩類，一類叫套利型企業(yè)家，一類叫創(chuàng)新型企業(yè)家。改革開(kāi)放之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)家主要還是以套利型為主。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，套利空間收縮非常快。未來(lái)發(fā)展要靠創(chuàng)新型企業(yè)家。」關(guān)于創(chuàng)新，您覺(jué)得，對(duì)于企業(yè)，或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)者而言，什么比較重要？

馮侖：

我覺(jué)得，創(chuàng)新一方面來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家精神，另一方面也受到外部制度因素的影響。比如風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、資本流動(dòng)的便利性、資本市場(chǎng)的開(kāi)放性等等。

我相信中國(guó)現(xiàn)在不缺少企業(yè)家精神，但其它方面還可以完善，比如「允許說(shuō)錯(cuò)話、辦錯(cuò)事」的市場(chǎng)文化。

走錯(cuò)道、花錯(cuò)錢、愛(ài)錯(cuò)人不都是很正常的事情嗎？如果生來(lái)就是80歲的老頭，什么都不做也不犯錯(cuò)，人生又有什么意思？社會(huì)也一樣，得允許犯錯(cuò)，不犯錯(cuò)怎么創(chuàng)新？要允許企業(yè)家胡思亂想，然后他們拿自己的錢去嘗試，去犯錯(cuò)。

得允許他們說(shuō)錯(cuò)話。

說(shuō)話滴水不漏的人，最終一定會(huì)變成空心茶壺，沒(méi)水了。因?yàn)樗肋h(yuǎn)在擔(dān)心，在預(yù)判說(shuō)錯(cuò)話的后果，他就會(huì)在思維上給自己設(shè)限，不敢越雷池一步，慢慢地，腦子也就空了，即使再想說(shuō)錯(cuò)話都不知道說(shuō)啥了。

現(xiàn)在比過(guò)去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的人少了，有一個(gè)因素就是現(xiàn)在的容錯(cuò)機(jī)制還是不夠完善，對(duì)錯(cuò)誤的包容性不夠。

為什么比爾·蓋茨、喬布斯、馬斯克都誕生在硅谷？不是錢的問(wèn)題，而是企業(yè)家精神和激發(fā)創(chuàng)新的制度環(huán)境、天使投資制度、資本市場(chǎng)制度、包容錯(cuò)誤鼓勵(lì)創(chuàng)新的市場(chǎng)文化以及獨(dú)立的人格、科學(xué)精神促使的。

就拿馬斯克來(lái)說(shuō)，他有時(shí)候講話就不太注意，也做過(guò)一些所謂出格的事情，但他就那么說(shuō)了、做了，并沒(méi)有影響到企業(yè)。

他就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家不是道德模范，也不是職業(yè)官僚，一言一行都需要被嚴(yán)格審視。

所以我覺(jué)得環(huán)境也非常重要，法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資本環(huán)境和創(chuàng)新的自由。想象的環(huán)境，這個(gè)也使他能做成這樣的事情。

另外，最近幾年，國(guó)內(nèi)的營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化了很多，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)是把雙刃劍。看似成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化了，實(shí)際上一個(gè)人衣食無(wú)憂，反而不利于創(chuàng)造力的發(fā)展。如果讓你吃不飽飯，被逼著出去找吃的，創(chuàng)新能力或許會(huì)更強(qiáng)。

03

問(wèn)：

我的偶像是馬斯克。我很喜歡他的韌性，在面臨很多困難的時(shí)候，他依然能夠起來(lái)，然后保持創(chuàng)業(yè)的熱情，積極面對(duì)每一件事、每一個(gè)困難、每一個(gè)挑戰(zhàn)。您覺(jué)得，他的哪些品質(zhì)，值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)？

馮侖：

馬斯克是一個(gè)特別典型的超級(jí)創(chuàng)業(yè)者。

首先，他能找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，所以他總是強(qiáng)調(diào)第一性原理。

第二，他是問(wèn)題導(dǎo)向的，貼著問(wèn)題走，想辦法解決問(wèn)題，而把不相干的事全部拋開(kāi)。不分散資源，不分散精力，全力以赴。我覺(jué)得這是他特別厲害的地方。

很多創(chuàng)業(yè)者可能也會(huì)聚焦一個(gè)事，但有時(shí)候還同時(shí)關(guān)注一些不太相干的事情。

比如說(shuō)，搞一個(gè)新品發(fā)布會(huì)，有一些創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)，自己還去琢磨請(qǐng)哪些嘉賓，現(xiàn)場(chǎng)的名簽怎么擺，流程怎么走，為一個(gè)發(fā)布會(huì)忙好幾天。

馬斯克就不會(huì)在這些事情上花時(shí)間。這是他和其他創(chuàng)業(yè)者不同的地方。

他就按第一性原理，刨根問(wèn)底地把最底層、最關(guān)鍵的問(wèn)題找出來(lái)，然后全力以赴去解決這個(gè)問(wèn)題。不受外部的干擾，不浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源。我覺(jué)得，這件事在創(chuàng)業(yè)初期是特別重要的，否則活不下去。

在從0到1起跳的時(shí)候，其實(shí)馬斯克跟很多人都是一樣的。因?yàn)槎家矝](méi)有什么可浪費(fèi)的，沒(méi)錢，沒(méi)資源，也沒(méi)有那么多可以虛耗的東西，都是白天當(dāng)老板，晚上睡地板。

但是，很多創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)稍微好了一點(diǎn)之后，就忘了初心。開(kāi)始顧及面子、關(guān)系、形式，以及很多浮華的東西，有的企業(yè)甚至連歌舞團(tuán)都整出來(lái)了。這些東西，會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)很大的傷害。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，如果要持續(xù)的創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)該像馬斯克這樣，不分散時(shí)間、精力和資源，全力以赴。

04

問(wèn)：

可是他也做了很多事情啊。又是做火箭，又是坐汽車，做這做那的……

馮侖：

他其實(shí)是圍繞著移民火星，建立火星城市這一件事在做。

他要移民火星，首先得把人和物資運(yùn)過(guò)去，于是研究火箭。

在火星上一定要解決能源問(wèn)題，不可能用地球上的煤、石油去解決火星上的能源問(wèn)題，所以圍繞能源問(wèn)題，他又開(kāi)始做新能源。

通訊方式也得改進(jìn)，所以他做星鏈。

另外，未來(lái)在火星上的人肯定不能等同于地球人。畢竟，相比于地球，火星上的環(huán)境太惡劣了，氣溫變化大，還飛沙走石的。我們現(xiàn)在是碳基生命，在火星上，有沒(méi)有可能變成硅基生命，或者是碳硅混合的狀態(tài)呢？所以他研究腦機(jī)接口。

當(dāng)然，火星上也得有基礎(chǔ)設(shè)施，得有房子啊，所以他也在研究這些事。

應(yīng)該說(shuō)，他最聚焦的，還是他想要使地球人成為跨星際的物種，然后給人類找一個(gè)生存的第二家園。他就是圍繞著移民火星這一件事，做了相關(guān)的這些事。而這些相關(guān)的事情，階段性的創(chuàng)新，也都產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價(jià)值。