“大家對「健康福」的深刻共鳴，是對螞蟻聚焦AI健康戰略，以強定力姿態重回AI戰場的正面呼應。”

撰文｜翟文婷

全民AI運動還在進行時。

騰訊元寶的10億紅包雨進程過半，阿里千問免費請客計劃也在繼續，大家還在用支付寶掃福集福。今年五福變六福，螞蟻AI健康應用阿福為大家新增健康福以及紅包。除此之外，字節、百度等互聯網公司也在花式參與其中。

種種跡象表明，今年春節的AI含量絕對爆表，也是大廠爭奪流量最為緊張的時刻。而從各家分解動作中，我們發現兩個趨勢：

ChatGPT時刻至今，大模型已經進入應用創新競賽階段。其中，通用型應用和垂直類應用都在盡可能卡位用戶心智，從階段性成果來看，后者的用戶價值顯現得更為明確。比如OpenAI、微軟和螞蟻等大廠親自下場AI醫療賽道就是最好的證明。

與此同時，互聯網科技公司紛紛明確AI應用戰略：騰訊主打AI社交牌；阿里千問強調的則是AI解決現實問題的能力；螞蟻集團則押重注在健康賽道，阿福被認為是支撐螞蟻下一個十年的重要創新。

這兩個趨勢最終都指向一個問題：對用戶而言，AI真正的價值到底是什么？如果僅僅把目光聚焦在流量入口，就是守著舊規則尋找新領地。

這個春節過后，AI應用或許會迎來一個分水嶺。

一、看見對健康的集體在意

大廠的AI戰略本質都是在爭奪用戶心智，尋求社會需求的最大公約數。

今年春節，支付寶的保留項目集福，五福變六福，新增「健康福」，本質就是在回應年度社會集體情緒。

支付寶集五福活動連續11年，不是簡單的紅包營銷，實際上已經演變成一種數字新年俗，也是互聯網記憶特別的存在。而集福每年都在調整新玩法，核心錨點就是年度熱點和公共記憶。活動所承載的內涵變化，就是社會需求的變遷軌跡。

2016年第一次集福活動，「敬業福」一掃難求，既是對新事物的熱情與好奇，也是對自我的激勵和肯定；2020年「全家福」則是特殊時期，對家庭溫情的線上守護。2026年，當「健康福」上線，瞬間成為頂流，背后同樣是一種共情。

從年度網絡熱詞「愛你老己」，到全民全年齡段對健康關注度的持續飆升，背后都反映出現代人開始意識到，重視人的健康，回歸人本身。

但是如何具象化這種情感和期待呢？AI健康應用阿福向全民發放「健康福」順理成章，既應景，也貼題。甚至去年AQ更名為阿福時，健康福這個名字本身就是內部熱議的對象。

最重要的是，螞蟻將這一累計10億人次參與過的國民級活動，開放給阿福這一新生應用，足見集團對AI健康新戰略的投入決心，對普通人健康需求的重視和回應，以及公司價值觀取向。

1月29日，螞蟻集團CEO韓歆毅在螞蟻家書中提到，螞蟻的新戰略聚焦是為了回應普通人對身心健康、財富增長的最大關切，用AI讓專業服務普惠可及，為大家守護好健康和財富這兩件生活中的大事。

需要指出的是，螞蟻對醫療健康的重注，并非因為AI浪潮的一時興起。

從2014年第一筆手機掛號繳費開始，螞蟻已經是服務8億人的一站式醫療服務平臺，用戶打開支付寶，就能一鍵觸達近2.5萬項醫療健康服務。只不過，AI時代醫療健康服務的廣度和深度都被再次打開，也將惠及更多人群。

韓歆毅說，「社會往后發展，老百姓會越來越關注兩件事：wealth和health——有錢花和有命花。」

大家對「健康福」的深刻共鳴，就是真實寫照。也是對螞蟻聚焦AI健康戰略，以強定力姿態重回AI戰場的正面呼應。

二、尋找AI的確定性價值

螞蟻以AI健康的符號出現在AI 牌桌，這種對高價值垂直賽道的確定性、重投入，跟大廠投入重金爭奪AI流量入口的畫面，形成反差。

一個行業共識是，2026年AI坐標系在重新確立，對公司和產品價值評估的邏輯正在轉向「智能深度」與「場景不可替代性」。

這可能跟大模型Scaling Law遇到瓶頸有關。ChatGPT-5發布的時候，賣點主要集中在基于現有模型能力可以提升任務性能，而不是表現出來對「智能上限」的進一步突破。

另一個強有力的說明是，2026年開年，OpenAI官方在X平臺發布了一項關于2026年的預測。提到大模型Capability Overhang（能力過剩）：當前模型「能夠做到的事情」，與人們「實際使用AI產生效果」之間，存在巨大的斷層。

行業分析認為，這種斷層發生背后的一個重要原因是，模型設計者沒有緊跟用戶的使用場景，「不再與用戶并肩同行」。

于是，OpenAI、亞馬遜、微軟等科技公司把目光投向健康、法律、教育這些高凈值場景尋求AI新落點，這也側面印證了螞蟻最早鎖定AI 健康賽道的戰略價值。

健康是用戶最常使用AI 的領域，全球每周有超過2.3億?在ChatGPT上咨詢健康和健身相關的問題。

同時，醫療健康模型尤其被認為是大模型皇冠上的明珠，清華大學人工智能研究院常務副院長孫茂松曾說，醫療天然就應該是AGI最廣闊、也是最困難的應用場景之一。

因此，醫療被普遍認為是「最復雜、也最有可能通向通用智能」的終極場景之一。它對準確性、可解釋性、穩定性的極高要求，反向倒逼AI算法進化。

這也很好地解釋了，為什么在醫療健康、金融、法律等深度專業領域，垂直AI比通用AI，更能深度服務用戶。

螞蟻過去在健康領域有超過10年的積累，他們深刻感受到跟上一輪互聯網醫療相比，AI醫療的最大革新之處在于創造供給增量。

比如AI提供的微癥狀問詢、初步篩選、解讀報告結果等功能，可以把醫生從重復性基礎工作中解放出來。此外，AI健康應用在健康管理、日常預警方面的服務可以起到治病于未病之時的作用，減少未來的醫療需求。

尤其阿福定位于輕醫療焦慮的人群——有點難受但沒大病，心里不安。這些人以前常常忍忍就過去了，現在轉變為向阿福主動咨詢。

比如打工人拿到體驗報告，看到忽上忽下的箭頭，心里就開始打鼓，急切地想知道怎么回事，嚴不嚴重；再比如身患慢性病的人群，今天血糖升高一個點，他們可能都想知道，之前的控糖是不是失敗了。這些場景下，阿福就是即時滿足的靠譜助手。

目前，全國已有5000多家醫院、近百萬醫生接入阿福，1000多位醫生在阿福上開設了自己的「AI 分身」。據說，心理學家毛洪京大夫的AI 分身，已經累計哄睡了368萬人。

這些數字側面印證了螞蟻最初鎖定AI醫療賽道的判斷：醫療是低頻需求，健康卻是具備爆發力的高頻剛需。

三、那些離人心最近的微小需求

前不久，韓歆毅在對外接受采訪時，明晰了螞蟻的新戰略：支付、金融和醫療健康比作螞蟻這張桌子的三條腿，這樣才穩，有四條腿最好。

放眼望去，把醫療健康作為核心戰略業務的大公司寥寥無幾，這需要很大決心。

去年年底至今，市場關于阿福的身影和聲量明顯增多，我們所看到的市場投放只是螞蟻對AI 醫療很小的一部分投入，如果把中后臺的人力、計算資源和技術模型等考慮進來，過去兩年，螞蟻每年在健康方面的投入都有大幾十億元。

2025年春節結束，螞蟻內部就確定了AI基礎戰略：用AI去錨定應用，其中就包括把生活服務、金融、健康三個領域，用AI重新做一遍；同時探索智能上限，不放棄基礎大模型的研發。

AI醫療之所以被放在如此高的位置，跟螞蟻過去20年，善于洞察識別社會微小痛點需求的初心有關。在2025年底螞蟻名為《看見》的品牌敘事片中有句話：螞蟻，不迷戀遠方的高山，更在意腳下的路。

比如，中國7.2億理財用戶，但是對他們的專業服務覆蓋度不及10%，這就是AI金融助手螞小財面世的原因；同時螞蟻集團累計為超1億全球小微企業和小微經營者提供數智化服務，這也是在解決長尾人群的金融服務覆蓋不足問題。

AI醫療的背景也是社會醫療資源分布不均，高水平的醫療資源，主要集中在一線城市、三甲醫院、知名專家。對于大多數人來說，AI醫療的真正價值就是重塑醫療資源供給，惠及更廣泛的人群。

所以你會發現，不論是做金融、生活服務還是醫療，都是離人心最近，但是服務獲得性不夠高的微小需求集合。

這也反映出，螞蟻在做公司決策時，沒有用行業競爭的思維思考，也沒有只盯著熱門高頻需求，而是更在意關系到普通人生活的現實問題。

只是螞蟻解決問題的技術和抓手，從過去的互聯網變成如今的AI。

韓歆毅在前幾天發布的內部信中，宣布推出「AI Credit」特別激勵方案，對在AI方向有開創性貢獻的團隊與個人，給予額外激勵。信中提出了「業務和組織都要全面AI化」的目標，核心還是強調AI原生能力的轉向。

而醫療健康作為螞蟻新的增長曲線，從內部組織架構的變化也能明顯意識到其重要性的提升，從隸屬于支付寶的一個事業部，被升級為獨立的一級部門，到2025年底，「數字醫療健康事業部」正式升級為「健康事業群」，成為和支付、金融服務并行的事業群。這是近年來，螞蟻最關鍵的一次組織架構升級，原因很簡單，不希望健康被支付寶的整體目標所限制。

事實證明，這是對的。阿福APP 更新上線一個月后，月活達到3000萬，單日用戶提問數超1000萬。同時，基于過去10多年的積累，螞蟻在醫療模型的專業能力，用戶的個性化體驗等方面，都是未來的競爭壁壘。

即便如此，韓歆毅認為，螞蟻仍然是「追趕者」，拒絕小勝即安，保持強烈的緊迫感與危機意識。

螞蟻的立身之本，一個跟錢相關，一個跟健康相關。這種戰略定力，不受雜音干擾，從互聯網到AI從未改變。總是著眼于用戶現實中的具體需求，回應真命題，就是最具確定性的商業模式，也自然會形成最堅實長久的護城河。