作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說

復雜的局勢下，底線思維已經成為某種時代共識，推動了信創(chuàng)產業(yè)的頑強生存。

當前信創(chuàng)領域呈現出一個值得關注的現象：不少用戶對現有產品的實際使用體驗，仍存在一些不盡如人意之處。但出于對自主可控這一核心目標的支持，大家往往選擇以包容心態(tài)去適配與接受。

在與一線使用者交流時也能感受到，在國產替代推進的過程中，許多人默認需要階段性犧牲部分使用體驗與工作效率，以耐心等待技術與產品逐步成熟完善。

從來如此，就一定正確嗎？這不應該是信創(chuàng)產業(yè)應有的正常狀態(tài)。

事實上，這樣的狀況之所以存在甚至被“默認”，根源在于產業(yè)鏈協(xié)同不足導致產品力一定程度上缺失，最終使得信創(chuàng)產業(yè)與客戶核心需求之間存在鴻溝。要填補這一鴻溝，關鍵在于有人主動扛起產業(yè)鏈整合的責任，以切實行動打通上下游壁壘。

在這樣的行業(yè)困境中，聯(lián)想開天挺身而出，用一系列扎實的產業(yè)實踐給出了破局答案。

“包容”下的隱性代價，信創(chuàng)產業(yè)需要積極應對

“將就可用、滿足基本需求”，這種狀態(tài)給信創(chuàng)產業(yè)帶來的隱性成本正在持續(xù)累積，需要行業(yè)高度重視并主動應對。

首先，長期“夠用就行”的心態(tài)，在一定程度上制約了產業(yè)拓展空間，典型如，PC領域一些新生態(tài)、新品類的突破節(jié)奏，會因為“非剛性需求”的舊有認知而相對更慢一些。

其次，這種發(fā)展狀態(tài)也在一定程度上反向強化了對傳統(tǒng)體系的依賴。以 PC 市場的 Wintel 體系為例，當信創(chuàng)產品主要滿足基礎辦公需求時，使用越多，對傳統(tǒng)體系成熟度的感知就越明顯。當這類體驗落差逐漸形成普遍印象，既會影響用戶的替換意愿，也可能削弱產業(yè)鏈持續(xù)創(chuàng)新的動力，需要主動改變這種“負強化”現象。

最后，技術優(yōu)化的緊迫感有所不足，這種狀態(tài)也容易固化技術代差。例如，在過去一段時間里，信創(chuàng)電腦 40 秒左右的開機速度與 Intel 設備 10 秒以內的體驗存在明顯差距，但改變的緊迫性不足，這使得從“替代”到“并跑乃至超越”的跨越需要更長的周期。

這時候，整個行業(yè)就必須更加積極地行動起來了。

產品力模式下，聯(lián)想開天的生態(tài)共創(chuàng)破局之路

如何破局？

回顧幾年前，被動“包容”實際上在一段時間內讓信創(chuàng)產業(yè)尤其是PC市場的一些經典發(fā)展規(guī)則的調控能力發(fā)揮不佳，也給當下要怎么做提了個醒。

例如，“競爭導向”因為缺乏足夠的能力協(xié)同難以充分發(fā)揮作用，比如在聯(lián)想開天研發(fā)筆記本新品的過程中，部分競爭廠商為搶占市場，匆忙搭載并不適宜的舊款芯片推出競品，最終性能不穩(wěn)定、體驗不佳。又例如更經典的“市場導向”，市場反饋可能并不能全面代表用戶的真實感受，導致企業(yè)難以精準捕捉優(yōu)化方向。

現在來看，這些都與產業(yè)鏈的聯(lián)動不夠緊密存在直接的關系。

聯(lián)想開天選擇了一條新的道路，即以用戶實際體驗為核心，以產品力為紐帶串聯(lián)整個產業(yè)鏈，以終端廠商的身份承擔起生態(tài)“鏈主”的責任，通過聯(lián)合共創(chuàng)打破上下游壁壘，最終輸出優(yōu)質的信創(chuàng)產品，讓信創(chuàng)筆記本生存、發(fā)展和繁榮起來。

這一模式的核心，是將產品體驗放在首位，倒逼產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同升級，而非被動接受上游供給。

在核心硬件層面，很長一段時間內，信創(chuàng)筆記本面臨產業(yè)鏈離散的狀況，下游廠商只能“搭積木”把各供應商的組件被動“整合”到一起。這種整合在臺式機領域的“后果”尚且還可以被產品形態(tài)掩蓋一部分，但在筆記本領域可能是一場產品災難——早期信創(chuàng)筆記本性能差、續(xù)航差、便攜性差，說“一無是處”可能都不算過分。

聯(lián)想開天從產業(yè)鏈根源出發(fā)，首先選擇與海光深度合作聯(lián)合定義CPU尺寸：將原本40mm×40mm的芯片尺寸壓縮至33mm×33mm，封裝厚度從2mm減至1.4mm，在保證性能的同時，為筆記本的輕薄化設計奠定基礎。

而筆記本的體驗不只由CPU決定，還需要更多維度的生態(tài)協(xié)同。

在這個層面，聯(lián)想開天主動拉通海光（芯片）、麒麟/統(tǒng)信（操作系統(tǒng)）、各類應用廠商，組建跨領域協(xié)作團隊，共同攻克功耗調度這一行業(yè)難題。

通過聯(lián)合研發(fā)CTDP可配置熱設計功耗系統(tǒng)，經過二十余輪迭代調試，產業(yè)鏈玩家們共同將CPU功耗穩(wěn)定控制在35W，實現了“重載場景高性能輸出、輕載場景低功耗節(jié)能”的智能調節(jié)，徹底解決了信創(chuàng)設備功耗失控、續(xù)航拉胯的痛點。

基礎能力解決了，聯(lián)想開天還在場景層面聚焦用戶核心需求進行深度定制。

比如針對金融行業(yè)高頻數字輸入的需求，創(chuàng)新設計觸控板隱藏式數字鍵盤，兼顧整潔外觀與實用功能；針對政府、關基行業(yè)的涉密需求，搭載150TOPS算力的國產NPU，支持斷網狀態(tài)下的AI翻譯、會議紀要生成等功能，完美適配特殊場景使用需求。

這些舉措的成效顯著。

聯(lián)想開天徹底改變了早期信創(chuàng)筆記本的刻板印象，其旗艦產品X7的性能已對標國際主流水平，在SPEC CPU評測中穩(wěn)定在400分上下，與Intel高端芯片Ultra 5 125U大致齊平；筆記本品類的銷量也躍升至50萬臺，不僅實現了自身的跨越式發(fā)展，更帶動了上下游企業(yè)的技術升級，讓整個信創(chuàng)筆記本生態(tài)走向繁榮。

生態(tài)共創(chuàng)后，中國信創(chuàng)已有完全的產業(yè)自信

在當下的技術競逐中，中國相對歐美市場始終有具備巨大的應用場景優(yōu)勢。從金融、電信、能源等關鍵行業(yè)，到政府辦公、民生服務等各類場景，海量且多元的應用需求，為本土各類產品、服務的迭代提供了豐富的潛力空間。

因此，不去硬杠技術參數，而是從產品出發(fā)，講實際體驗、講落地能力，是包括信創(chuàng)在內的中國創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展的重要方向性選擇。

過去的被動“包容”實際上與之背道而馳，讓信創(chuàng)產業(yè)白白丟掉了最為凸顯的本土優(yōu)勢。

聯(lián)想開天把這一切“拉”了回來。

它用多年深入布局，成功串聯(lián)起一條成熟的信創(chuàng)產業(yè)鏈，推動整個信創(chuàng)筆記本生態(tài)實現“團結破局”，讓各環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的利益壁壘，形成了“背靠背”的協(xié)作模式：芯片廠商深度參與終端產品定義，操作系統(tǒng)廠商與硬件廠商聯(lián)合優(yōu)化適配，應用廠商提前介入產品研發(fā)流程。

最終，圍繞產品，深耕場景應用的落地需求，“以場景帶技術、以應用促創(chuàng)新”，信創(chuàng)產業(yè)走到了最適合自己的道路上，而不是把底線思維當借口只能緩慢向前。

展望未來，隨著產品力的全面回歸，曾經失靈的競爭導向、市場導向等經典規(guī)則將逐步在信創(chuàng)領域重新生效。當更多企業(yè)以產品力為核心參與競爭，當市場能夠真實反饋用戶需求，信創(chuàng)產業(yè)將進入良性發(fā)展循環(huán)。

聯(lián)想開天探索的“產品力導向+生態(tài)共創(chuàng)”產業(yè)鏈融合模式，將成為信創(chuàng)產業(yè)可復制、可推廣的發(fā)展路徑。可以期待，在PC領域之外，服務器、終端設備、應用軟件等更多細分領域也可以在這樣的模式下迎來新的繁榮發(fā)展。

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