最近實在懶得寫國際時政了，看看這篇效果怎么樣，如果還行，就連續(xù)寫幾篇中國經(jīng)濟......

想要徹底告別內(nèi)卷，不再被35歲危機困擾，讓我們的人民，都能過上更舒坦、更安穩(wěn)的生活，唯一的出路，就是讓中國重回世界之巔，成為全球規(guī)則的制定者。

首先在本文開始前，我們必須要心平氣和的搞清楚，內(nèi)卷和35歲危機的底層邏輯究竟是什么？

拿中國和歐日韓做對比。在歐日韓，產(chǎn)業(yè)幾十年、上百年都沒有什么大變化，知識和技能的更新速度非常慢。

但中國不一樣，中國的產(chǎn)業(yè)，每10年就會經(jīng)歷一次大洗牌，每10年就會有一批新的產(chǎn)業(yè)崛起，一批老的產(chǎn)業(yè)落幕，知識和技能的更新速度，快得讓人跟不上。

壞土豆 作品

首發(fā)于微信號 一個壞土豆

陪我的國一起復(fù)興

一、中國經(jīng)濟的四十多年，是每10年一次洗牌的奇跡。

美西方尤其是歐日韓，過去的40年或者說近80年，幾乎沒有什么變化，猶如一潭死水。

最典型的比如日本，最頂流的企業(yè)，一直是豐田、本田、索尼、松下、三菱，從二戰(zhàn)結(jié)束后到現(xiàn)在，還是這幾家公司在撐場面，從來都沒有變化。

韓國呢？

三星、現(xiàn)代、LG、SK.......

從70年代崛起之后，就壟斷了韓國幾乎所有的核心產(chǎn)業(yè)，不管是手機、汽車，還是半導(dǎo)體，你能想到的韓國品牌，基本都是這幾家的；

歐洲也一樣，大眾、寶馬、奔馳、西門子、博世、LV.......這些名字我們爺爺輩就聽過，到我們這一輩，還是歐洲最頂流的企業(yè)，沒有任何新的巨頭能冒出來。

那么一樣的，這些國家的階層也跟著固化或者說早就固化了。

在日本，出生在普通家庭，大概率一輩子就是普通職員，進不了大公司，也不可能逆襲成企業(yè)家；在韓國，財閥家族壟斷了所有資源，普通人再努力，也很難跨越階層。

歐日韓，普通人創(chuàng)業(yè)的概率非常低，幾乎也不會有什么人創(chuàng)業(yè)，因為傳統(tǒng)的大企業(yè)把機會都已經(jīng)攫取光了！

他們?yōu)樯恫浑u娃，因為雞娃了也沒用！

而中國是完全不同。

過去的四十多年，幾乎每10年就會經(jīng)歷一次大洗牌，每10年就會有一批新的企業(yè)崛起，一批老的企業(yè)落幕，永遠有新的機會冒出來。

大家回憶一下就明白了。

80年代，剛剛改革開放，那時候的頂流民企，都是些草根起家的個體戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

最有名的就是傻子瓜子的年廣久，一個普通農(nóng)民，靠賣瓜子起家，巔峰時期一年能賺幾百萬，成為當(dāng)時的首富級人物；還有萬向集團的魯冠球、正泰集團的南存輝，都是從作坊式的小工廠做起，做些簡單的機械零件、電器配件，一步步做大。

那時候的機會，說白了就是敢干就能成，只要你不怕吃苦、敢闖敢拼，擺個地攤、開個小作坊，都能賺到錢，都有機會逆襲。

到了90年代，中國進入了工業(yè)化初期，這時候的頂流民企，就變成了制造業(yè)和消費品牌。

海爾、美的、格力、娃哈哈、新希望、TCL、長虹、康佳，這些名字大家都很熟悉。

那時候，中國人的生活水平慢慢提高，開始追求更好的日子，家里需要冰箱、洗衣機、電視機，需要好喝的飲料，需要優(yōu)質(zhì)的飼料喂豬。

這些企業(yè)就抓住了這個機會，從作坊式工廠升級成現(xiàn)代化企業(yè)，靠規(guī)模、靠成本、靠渠道，一步步占領(lǐng)市場。

那時候的海爾，一句真誠到永遠，傳遍了大江南北；娃哈哈的AD鈣奶，是我們這一代人的童年回憶......

進入2000年代，中國迎來了互聯(lián)網(wǎng)革命和城鎮(zhèn)化黃金期，這時候的頂流民企，又換了一批新面孔：阿里、騰訊、百度、京東、國美、蘇寧、碧桂園、恒大、萬達。

互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，人們開始學(xué)會上網(wǎng)、購物、聊天；城鎮(zhèn)化加速，越來越多的人從農(nóng)村搬到城市，需要買房、需要逛街。阿里的淘寶，改變了中國人的購物方式。

騰訊的QQ和微信，改變了中國人的溝通方式，成為每個人手機里必備的軟件；

百度的搜索，解決了中國人不知道就問百度的需求；

而碧桂園、恒大、萬達，則借著城鎮(zhèn)化的東風(fēng)，蓋了一棟又一棟高樓，建了一個又一個商場，老板們一個個都成了首富。

這時候的機會，就是抓住互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)風(fēng)口，只要你能跟上時代潮流，敢于投入，幾年就能干成世界級的大公司。

到了2010年代開始，中國企業(yè)蜂擁出海，科技進一步發(fā)展，中國又進入了新經(jīng)濟和硬科技時代，頂流民企再次洗牌。

這時候的主角，變成了字節(jié)跳動、拼多多、美團、小米、寧德時代、比亞迪、蔚來、理想、小鵬、隆基綠能，還有農(nóng)夫山泉、牧原、海天味業(yè)、珀萊雅這些消費新勢力......

移動互聯(lián)網(wǎng)普及，抖音、拼多多、美團應(yīng)運而生，字節(jié)跳動只用了短短幾年，就超越了很多老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，成為全球最大的短視頻平臺；

拼多多靠著低價策略，硬生生從阿里和京東手里搶下了一塊大市場；

美團把外賣做到了極致，改變了中國人的吃飯方式。

而硬科技和新能源領(lǐng)域，寧德時代從一個無名小卒，一步步做到全球動力電池銷量第一，給特斯拉、比亞迪等車企供貨......

這時候的機會，就是抓住新賽道、做硬科技，不管你出身如何、背景如何，只要能掌握核心技術(shù)，能跟上技術(shù)迭代的節(jié)奏，就能顛覆老巨頭，成為新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

而到了今天呢，芯片、AI、電動汽車、機器人又成為了最吸引關(guān)注的新貴......

這就是中國經(jīng)濟40年的變化：每10年換一批頂流，每10年就有新的機會，老的企業(yè)如果跟不上時代，就會被淘汰；

新的企業(yè)只要敢闖敢試，就能脫穎而出。

這種城頭變幻大王旗的節(jié)奏，在歐日韓是根本不可能出現(xiàn)的，也是中國最獨特的時代底色。

二、中國是機會的海洋，歐日韓是固化的池塘，內(nèi)卷是機會多的副作用。

看完了對比，應(yīng)該能明白一個道理：中國之所以內(nèi)卷，核心原因就是：機會太多了，而且不斷的在變化。

或者還可以說內(nèi)卷就有機會，內(nèi)卷的投入產(chǎn)出比是較大的。

過去的40多年，中國就像一個機會的海洋，到處都是未被填滿的賽道，到處都是賺錢的機會，就像大海里有捕不完的魚，只要你有漁網(wǎng)、敢出海，就能捕到魚；

歐日韓就像一個固化的池塘，池塘里的魚早就被老巨頭們捕光了，他們還占著池塘的所有位置，新的人想進來捕魚，根本沒地方插腳，只能看著老巨頭們吃肉，自己連湯都喝不上。

正因為中國是機會的海洋，所以競爭才會這么激烈，才會有內(nèi)卷。

大家都想抓住機會，都想逆襲，都想過上更好的生活，所以只能拼命努力、拼命競爭。

你每天工作8小時，有人就工作10小時；

你努力學(xué)習(xí)一門技能，有人就努力學(xué)習(xí)兩門技能；你想做一個項目，有人早就提前布局，把所有資源都占了。

這種競爭，看似殘酷，實則是良性競爭，因為只要你足夠努力、足夠有眼光，就一定能抓住屬于自己的機會。

而歐日韓，看似不內(nèi)卷，其實是沒機會內(nèi)卷。

因為所有的機會都被老巨頭和上層階層壟斷了，普通人再努力也沒用，再拼命也不可能逆襲。久而久之，人們就失去了努力的動力，反正努力也沒用，不如躺平，每天按部就班地工作，混日子就好。

也正因為如此，無論是互聯(lián)網(wǎng)、AI，還是新能源這些新興產(chǎn)業(yè)，歐日韓都錯失了機會。不是他們不想做，也不是他們沒有能力做，而是他們根本沒有卷的空間和土壤。

就說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國有阿里、騰訊、字節(jié)跳動、拼多多、美團，美國有谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果，而歐日韓呢？幾乎沒有任何一家能拿得出手的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。為什么？因為在歐日韓，老巨頭們壟斷了所有的資源，互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時候，他們沒有意識到這是一個機會，等他們反應(yīng)過來的時候，市場已經(jīng)被中國和美國的企業(yè)占領(lǐng)了，他們再想進入，已經(jīng)沒有機會了。

而且，老企業(yè)掙錢太舒服，不愿意嘗試新的機會和做巨大的投資，而社會又太固化，年輕人沒有創(chuàng)業(yè)的動力，也沒有創(chuàng)業(yè)的資金和資源，就算有人想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也很難拿到投資，很難做大做強。

AI行業(yè)也是一樣，現(xiàn)在中國和美國的AI技術(shù)發(fā)展得最快，各種AI產(chǎn)品層出不窮，而歐日韓的AI技術(shù)，幾乎沒有任何存在感。因為AI行業(yè)需要大量的資金投入、大量的人才儲備，還需要一個充滿競爭的市場環(huán)境。

歐日韓的市場太固化，老巨頭們不愿意投入大量資金去做AI這種不確定的產(chǎn)業(yè)，年輕人也沒有機會進入這個領(lǐng)域，所以他們只能眼睜睜地看著中國和美國在AI領(lǐng)域領(lǐng)跑，自己卻只能跟在后面，連追趕的機會都沒有。

所以，歐日韓的不內(nèi)卷，背后是沒機會；而中國的內(nèi)卷，背后是機會太多。

雖然內(nèi)卷很辛苦，但只要敢努力、敢闖敢試，就大概率能抓住屬于自己的機會，實現(xiàn)逆襲。

又人說中國生活太累了，歐洲生活太愜意了。

是的，任何一個國家只要100年不變，那確實不會累。

你到火箭班，人人都瘋狂學(xué)習(xí)，你也別想輕松。

你到慢班，人人都在混日子，你自然過得爽得很，天天上網(wǎng)摸魚玩游戲，睡覺睡到自然醒.......

三、內(nèi)卷不是中國獨有，所有經(jīng)濟強國，都曾經(jīng)歷過比我們更殘酷的內(nèi)卷

不少人說中國的內(nèi)卷太嚴(yán)重了，活得太累了。

事實上，內(nèi)卷從來不是中國獨有的現(xiàn)象，縱觀歷史，所有能成為經(jīng)濟強國的國家，都曾經(jīng)歷過比中國更殘酷、更可怕的內(nèi)卷。

中國現(xiàn)在的內(nèi)卷，比起美西方工業(yè)時代的內(nèi)卷，那真的啥都不算。

我們先說說美國。美國現(xiàn)在是世界第一經(jīng)濟強國，但大家不知道的是，美國在工業(yè)時代，內(nèi)卷程度比中國現(xiàn)在嚴(yán)重一百倍。

在19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，美國正處于工業(yè)革命的高峰期，工廠遍地都是，但工人的生活卻苦不堪言。沒有任何勞動保護法，沒有周末，沒有節(jié)假日，工人每天要工作十幾個小時，工資卻少得可憐。更可怕的是，很多8歲、10歲的孩子，因為家里貧窮，只能被迫進工廠做童工，每天在陰暗、潮濕、危險的工廠里工作，稍微不小心，就會受傷，甚至失去生命。

那時候，美國的紡織廠、鋼鐵廠，童工的比例非常高，很多孩子從8歲就開始進廠做工，每天工作14個小時以上，他們的工資，一天只有幾美分，連自己的溫飽都解決不了。

不信？

去搜美國著名記者劉易斯?韋克斯?海因上世紀(jì)的作品，他一生拍了幾千張童工的照片，比較著名的是煤礦里的碎煤男孩、南卡棉紡廠的小紡紗工、凌晨3 點剝牡蠣的童工......

當(dāng)然，美國現(xiàn)在也有大量的童工，這又是另外的故事了。

再說說歐洲。

歐洲的發(fā)達國家，比如英國、德國、法國，在工業(yè)時代，內(nèi)卷程度也不亞于美國。

英國是世界上第一個完成工業(yè)革命的國家，在19世紀(jì)，英國的工廠里，工人每天要工作16個小時以上，工資極低，居住環(huán)境也非常惡劣，很多工人一家人擠在一個狹小、陰暗、潮濕的房間里，沒有水電，沒有衛(wèi)生設(shè)施，瘟疫、疾病頻發(fā)。那時候的英國，童工也非常普遍，很多孩子從6歲就開始進廠做工，每天工作10個小時以上，很多孩子因為過度勞累、疾病，不到成年就去世了。

英國的工業(yè)時代差點把無產(chǎn)階級給干絕種了，直到1842年左右國會老爺一看，這么搞下去真不行了，才開始出臺法律限制童工。

你要說中國人內(nèi)卷吃苦了，美西方看了都好笑，說你真不知道什么叫吃苦，什么叫內(nèi)卷。

誰的工業(yè)化都不是從天上掉下來的，況且美西方還可以開外掛，還可以全球搶劫。

要么就是幾十萬人口或者幾百萬人口的規(guī)模，幾個支柱產(chǎn)業(yè)就能養(yǎng)活一個小國家。

還有就是家里有礦的國家......

更重要的是，有一個道理大家一定要明白：任何國家的產(chǎn)業(yè)，想要外卷，首先必須經(jīng)歷激烈的內(nèi)卷。

所謂外卷，就是走出國門，搶占全球市場，把自己的產(chǎn)品和服務(wù)賣到全世界；

而內(nèi)卷，就是在國內(nèi)市場激烈競爭，不斷提升自己的能力、優(yōu)化自己的產(chǎn)品、降低自己的成本，只有經(jīng)歷過激烈的內(nèi)卷，才能磨練出強大的實力，才能有能力去外卷，去和全球的企業(yè)競爭。

否則內(nèi)卷都卷不過，你還怎么出海？

就拿中國的新能源汽車來說。中國的新能源汽車行業(yè)，內(nèi)卷程度非常高，比亞迪、蔚來、理想、小鵬、長城、吉利，還有很多新勢力車企，互相競爭，互相超越，你推出一款新車型，我就推出一款更先進、更便宜的車型；你優(yōu)化一項技術(shù)，我就研發(fā)一項更核心、更領(lǐng)先的技術(shù)。

正是因為這種激烈的內(nèi)卷，中國的新能源汽車技術(shù)才發(fā)展得這么快，質(zhì)量才這么好，成本才這么低。

現(xiàn)在，中國的新能源汽車，不僅占據(jù)了國內(nèi)市場的主導(dǎo)地位，還出口到了全世界，搶占了日本、韓國、歐洲的市場，這就是先內(nèi)卷，后外卷的最好例子。

美國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，內(nèi)卷程度也非常高，谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果，互相競爭，互相打壓，你推出一款新產(chǎn)品，我就推出一款更強大的產(chǎn)品；你搶占一個市場，我就搶占一個更大的市場。正是因為這種激烈的內(nèi)卷，美國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才一直領(lǐng)先全球。

而那些沒有經(jīng)歷過內(nèi)卷的國家，比如一些發(fā)展中國家，還有現(xiàn)在的歐日韓，他們的產(chǎn)業(yè)沒有經(jīng)過內(nèi)卷的磨練，實力不夠強，所以他們沒有能力去外卷，只能在國內(nèi)市場茍延殘喘，被中國和美國的企業(yè)淘汰。

換一個角度看，內(nèi)卷不是負(fù)擔(dān)，而是磨礪；不是苦難，而是機會。

中國現(xiàn)在的內(nèi)卷，是我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)民族復(fù)興的必經(jīng)陣痛，只有經(jīng)歷過這種陣痛，才能磨練出強大的實力，才能走出國門，搶占全球市場，才能成為真正的經(jīng)濟強國。

四、不內(nèi)卷的社會，看似舒坦，實際是躺平式衰退

現(xiàn)在很多人都羨慕歐日韓的生活，說他們那里沒有內(nèi)卷，沒有35歲危機，人們每天工作輕松，下班就能回家陪家人，周末可以出去旅游，日子過得舒坦又安穩(wěn)。

那確實是，歐洲經(jīng)過了近100多年的工業(yè)化殘酷內(nèi)卷后，一直在吃老本。

而這種不內(nèi)卷的社會，看似舒坦，實則是一種躺平式衰退，是一個國家走向衰落的開始。

一個社會，一旦不內(nèi)卷了，就意味著這個社會沒有新的機會了，上層企業(yè)和上層階層永遠不變，普通人再努力也沒用，再拼命也不可能逆襲。

久而久之，人們就會失去努力的動力，失去奮斗的目標(biāo)，開始躺平,每天按部就班地工作，混日子，不努力，不創(chuàng)新，不突破，反正努力也得不到回報，不如躺平來得舒服。

最典型的就是日本，成為了躺平式衰退的國家。日本的年輕人紛紛成為廢宅，他們不想努力工作，不想結(jié)婚，不想生孩子，不想買房，每天就想打打零工，過著一人吃飽，全家不餓的生活。因為再努力，也不可能超越那些老巨頭，也不可能跨越階層，不如躺平來得舒服。

日本的企業(yè)也是一樣，現(xiàn)在的日本企業(yè)，缺乏創(chuàng)新精神，不敢投入大量資金去研發(fā)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，只想守著自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，安于現(xiàn)狀。

歐洲更是這樣了，歐洲的企業(yè)，完全缺乏創(chuàng)新精神，不敢投入大量資金去研發(fā)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，經(jīng)濟增長緩慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。

在中國，就算你出身普通家庭，就算你沒有任何背景，只要你敢努力、敢闖敢試，就一定能抓住機會，實現(xiàn)逆襲。

字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴，出身普通家庭，沒有任何背景，靠著自己的努力和眼光，抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，創(chuàng)辦了字節(jié)跳動，打造了抖音、今日頭條等爆款產(chǎn)品，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新巨頭；

拼多多的創(chuàng)始人黃崢，也是出身普通家庭，靠著自己的努力和創(chuàng)新，抓住了下沉市場的機會，創(chuàng)辦了拼多多，硬生生從阿里和京東手里搶下了一塊大市場，成為了中國電商行業(yè)的新貴；

王傳福，出身貧寒，靠著自己的努力和堅持，從做電池起家，轉(zhuǎn)型做新能源汽車，現(xiàn)在比亞迪成為了全球新能源汽車的龍頭企業(yè)........

這些例子，在歐日韓是根本不可能出現(xiàn)的，但在中國，卻每天都在發(fā)生。這就是中國的優(yōu)勢，這就是中國的活力，這也是中國之所以能快速崛起的原因。

所以，歐日韓的不內(nèi)卷，其實是一種無奈，是一種衰退，當(dāng)然，他們的政客忙著表演，也沒心思搞經(jīng)濟，這個就暫且先不說了。

五、中國40年走完西方200年的路，怎么可能人人都舒坦？

有人說中國的節(jié)奏太快了，太累了，內(nèi)卷太嚴(yán)重了，為什么我們不能像歐日韓那樣，過得慢一點、舒坦一點？

因為中國用40年的時間，走完了西方200年的工業(yè)革命之路，節(jié)奏這么快、變化這么大，所有人都要拼命跟上，怎么可能人人都舒坦？

都躺平了，發(fā)展是怎么來的？

西方的工業(yè)革命，從18世紀(jì)60年代開始，用了近百年的時間，才慢慢完成了工業(yè)化、城市化，才慢慢成為了發(fā)達國家。所以他們的節(jié)奏依然還是很慢，變化很小，所以他們有足夠的時間去適應(yīng)，有足夠的時間去學(xué)習(xí)，相對能過得相對舒坦。

而中國的工業(yè)革命，從1978年改革開放開始，到現(xiàn)在，只用了40多年的時間。

在這40年里，中國經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)國到工業(yè)國，從線下到線上，從傳統(tǒng)制造業(yè)到硬科技、新能源的跨越式發(fā)展，每10年就換一個賽道，每10年就有一批新的產(chǎn)業(yè)崛起，一批老的產(chǎn)業(yè)落幕。

這種跨越式的發(fā)展，意味著我們這一代人，要經(jīng)歷好幾次產(chǎn)業(yè)迭代，要掌握好幾門技能，才能跟上時代的節(jié)奏，才能不被淘汰。

比如，很多人年輕時學(xué)的是傳統(tǒng)制造業(yè)的技能，結(jié)果工作幾年后，傳統(tǒng)制造業(yè)衰落了，新能源、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起了，他們只能被迫轉(zhuǎn)行，重新學(xué)習(xí)新的技能；很多人年輕時做的是線下生意，結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)興起了，線下生意不好做了，他們只能被迫轉(zhuǎn)型，做線上生意；很多人年輕時掌握的是傳統(tǒng)的技術(shù)，結(jié)果AI、大數(shù)據(jù)興起了，他們的技術(shù)過時了，只能被迫學(xué)習(xí)新的技術(shù)。

因為時代的快速發(fā)展，很多人都在被迫適應(yīng)時代的變化，被迫學(xué)習(xí)新的技能，被迫接受新的挑戰(zhàn)，所以他們會覺得累、覺得卷，覺得不舒坦。但這也是中國能快速崛起的代價，這還真沒辦法。

大家可以想一想，如果中國也像西方那樣，用200年的時間慢慢發(fā)展，節(jié)奏很慢，變化很小，我們這一代人，只需要掌握一門技能，就能安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子，自然就不會這么卷，自然就能過得舒坦。

但那樣的話，中國就不可能在40年里成為世界第二大經(jīng)濟體，不可能在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、AI等領(lǐng)域領(lǐng)跑全球，不可能讓億萬中國人擺脫貧困，過上更好的生活。

我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的辛苦、所經(jīng)歷的內(nèi)卷，都是為了我們的國家能更快地崛起，為了我們的下一代能過上更好的生活，為了我們能擺脫被西方卡脖子的困境。就像我們的父母輩，他們年輕時，連溫飽都解決不了，每天面朝黃土背朝天，辛辛苦苦地種地，就是為了讓我們能考上大學(xué)，能找到一份好工作，能過上更好的生活。而我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的內(nèi)卷，也是一樣，是為了我們的下一代，能不用再經(jīng)歷我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的辛苦，能過上更舒坦、更安穩(wěn)的生活。

六、35歲危機，根源不是人老了，而是中國產(chǎn)業(yè)迭代太快

說完了內(nèi)卷，再說說大家35歲危機?，F(xiàn)在，35歲危機已經(jīng)成為了很多人的心頭大患。

很多人都覺得，35歲危機的根源是人老了，精力不如年輕人，學(xué)習(xí)能力不如年輕人，所以被公司淘汰。

其實35歲危機的根源，根本不是人老了，而是中國的產(chǎn)業(yè)迭代太快了，知識和技能的更新速度，遠超我們的想象。

我們還是拿中國和歐日韓做對比。在歐日韓，產(chǎn)業(yè)幾十年、上百年都沒有什么大變化，知識和技能的更新速度非常慢。

比如，在日本的豐田公司，一個工人，只要學(xué)會了汽車組裝技能，就能在公司里工作一輩子，不用擔(dān)心被淘汰；一個技術(shù)人員，只要掌握了傳統(tǒng)的汽車技術(shù)，就能一輩子靠這門技術(shù)吃飯，不用擔(dān)心技術(shù)過時。

所以，在歐日韓，35歲的人，積累的經(jīng)驗是資本，是公司的寶貴財富，公司不僅不會淘汰他們，還會重用他們，因為他們的經(jīng)驗，是年輕人無法替代的。

但中國不一樣，中國的產(chǎn)業(yè)，每10年就會經(jīng)歷一次大洗牌，每10年就會有一批新的產(chǎn)業(yè)崛起，一批老的產(chǎn)業(yè)落幕，知識和技能的更新速度，快得讓人跟不上。

比如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2000年代，大家需要掌握的技能是網(wǎng)頁制作、搜索引擎優(yōu)化；2010年代，大家需要掌握的技能是移動開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析；2020年代，大家需要掌握的技能是AI、短視頻制作、直播帶貨。短短20年的時間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技能要求，已經(jīng)更新了好幾次，如果不能及時跟上，不能及時學(xué)習(xí)新的技能，那就很危險......

比如，在科技行業(yè)，寧德時代、比亞迪這些新能源企業(yè)，近幾年發(fā)展得非?？?，他們需要的是新能源技術(shù)、電池研發(fā)、AI算法等方面的人才，而那些掌握了傳統(tǒng)制造業(yè)技能的人，就算他們只有35歲，也很難進入這些企業(yè)，因為他們的技能，已經(jīng)過時了，不符合企業(yè)的需求。

所以，大家可以發(fā)現(xiàn)，35歲危機，和年齡沒有太大的關(guān)系，和精力、學(xué)習(xí)能力也沒有太大的關(guān)系，核心原因就是：中國的產(chǎn)業(yè)迭代太快了，知識和技能的更新速度太快了，如果不能及時跟上時代的節(jié)奏，不能及時學(xué)習(xí)新的知識、新的技能，就算你只有20歲，同樣很危險；

如果能及時跟上時代的節(jié)奏，能及時學(xué)習(xí)新的知識、新的技能，就算40歲、50歲，也不會被淘汰。

俞敏洪50多歲，新東方因為政策原因，陷入了困境，但他沒有放棄，而是及時轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)新的技能，做起了直播帶貨，最后帶領(lǐng)新東方走出了困境，成為了直播帶貨行業(yè)的新貴，就是這個道理。

所以，35歲危機并不可怕，可怕的是你停止了學(xué)習(xí)，停止了進步，跟不上時代的節(jié)奏。只要你能保持學(xué)習(xí)的熱情，能及時跟上時代的節(jié)奏，能不斷學(xué)習(xí)新的知識、新的技能，就算你35歲以上，也能在這個時代站穩(wěn)腳跟，也能實現(xiàn)自己的人生價值。

七、未來內(nèi)卷將趨于平和，不用再擔(dān)心卷不動了，內(nèi)卷也終將過去

很多人都在擔(dān)心，未來的內(nèi)卷會越來越嚴(yán)重，自己會越來越卷不動。

但我想告訴大家的是：未來，中國的內(nèi)卷不會消失，但會逐漸趨于平和，不會再像過去40年那樣，盲目內(nèi)卷、激烈內(nèi)卷，大家不用再擔(dān)心卷不動了。

主要有三個核心原因：

第一個原因：內(nèi)卷已經(jīng)相對飽和，機會不再是遍地都是，盲目內(nèi)卷已經(jīng)沒有意義。

過去40年，中國之所以內(nèi)卷得這么激烈，核心原因就是遍地都是機會，隨便努力一把，就能抓住風(fēng)口，就能賺到錢，所以大家都拼命內(nèi)卷，都想抓住屬于自己的機會。

那時候，內(nèi)卷的投入產(chǎn)出比非常高，你每天多工作2小時，多努力一點，就能得到相應(yīng)的回報，就能比別人多抓住一個機會。

很簡單的例子，當(dāng)時我們國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)都是空白，海外市場占有率都是0，只要想行動，機會太多了！

但現(xiàn)在，情況不一樣了。

經(jīng)過40年的發(fā)展，中國的市場已經(jīng)逐漸飽和，很多賽道都已經(jīng)被填滿了，機會不再是遍地都是，而是變得更精準(zhǔn)、更稀缺。

在未來，內(nèi)卷的投入產(chǎn)出比已經(jīng)逐步下降了，不是說你比別人多干兩個小時就隨時隨地有機會了。

未來，內(nèi)卷會從盲目內(nèi)卷變成精準(zhǔn)內(nèi)卷，大家不會再盲目地拼命工作、拼命競爭，而是會找準(zhǔn)自己的方向，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，在自己擅長的領(lǐng)域，努力提升自己，抓住精準(zhǔn)的機會。

第二個原因：AI時代，內(nèi)卷的門檻變得非常高，不是所有人都能卷得起。

隨著AI技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)卷的門檻會變得非常高，不再是拼時間、拼體力、拼努力，而是拼技術(shù)、拼創(chuàng)新、拼思維。

AI可以替代很多重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作，一些工作，未來都會被AI替代，如果你只會做這些重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作，就算你再努力、再拼命，也會被AI淘汰，也卷不過別人。

未來，能參與內(nèi)卷的，都是那些掌握了核心技術(shù)、具有創(chuàng)新能力、擁有獨特思維的人。

比如，AI研發(fā)人員、核心技術(shù)工程師、創(chuàng)新型企業(yè)家等，這些人，不需要拼時間、拼體力，只需要拼技術(shù)、拼創(chuàng)新、拼思維，就能在競爭中脫穎而出。而那些沒有核心技術(shù)、沒有創(chuàng)新能力、只會做重復(fù)性工作的人，很難參加這樣的內(nèi)卷。

所以，未來的內(nèi)卷，不會再像過去那樣，所有人都盲目參與，而是只有少數(shù)人能參與，內(nèi)卷的激烈程度，自然會下降，會變得更平和。

第三個原因：中國已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)纳鐣敻?，就算躺平，也能維持相對體面的生活。

過去40年，中國的經(jīng)濟快速發(fā)展，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)纳鐣敻?，老百姓的生活水平，也得到了極大的提升?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)不再是為了溫飽而卷，不再是為了生存而拼，而是為了更好的生活而卷。

在過去，很多人之所以拼命內(nèi)卷，就是因為如果不內(nèi)卷，就無法解決溫飽，就無法生存。但現(xiàn)在，就算有人選擇躺平，也能維持相對體面的生活。

說個最簡單的，現(xiàn)在一邊是說找工作難，一邊是大量企業(yè)招不到人，因為不是一個隨便的工作就能滿足年輕人了。

而且，隨著中國社會福利體系的不斷完善，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利制度，越來越健全，老百姓的生活，越來越有保障。

所以，未來，很多人會逐漸回歸理性，不再盲目內(nèi)卷，不再為了更好的生活而拼命內(nèi)耗，而是會選擇一種更適合自己的生活方式，有的人為了追求更好的生活，依然會努力內(nèi)卷；

有的人，會選擇躺平，過著平淡、安穩(wěn)的生活。

這樣一來，內(nèi)卷的激烈程度，自然會下降，會變得更平和、更理性。

八、徹底告別內(nèi)卷的唯一出路，是重回世界之巔

想要徹底告別內(nèi)卷，想要不再被35歲危機困擾，想要讓我們的國家和人民，都能過上更舒坦、更安穩(wěn)的生活，唯一的出路，就是讓中國重回世界之巔，成為全球規(guī)則的制定者。

很多人可能不理解，內(nèi)卷和世界之巔、規(guī)則制定有啥關(guān)系？

其實道理特別簡單，用大白話來說就是：內(nèi)卷的本質(zhì)，是內(nèi)部搶蛋糕，當(dāng)全球的大蛋糕被別人掌控，我們只能在自己的小圈子里，拼命競爭那一小塊有限的機會；而掌握規(guī)則的人，根本不用內(nèi)卷，就能輕松分走最大、最甜的那塊蛋糕。

當(dāng)中國還不是世界之巔，還需要和其他國家競爭，當(dāng)全球的資源、市場和利潤分配規(guī)則，還被西方發(fā)達國家牢牢壟斷的時候，我們就只能拼命競爭，才能抓住有限的機會，才能跟上時代的節(jié)奏，才能不被其他國家淘汰。

我舉幾個最直觀的例子，比講一萬句大道理都管用：

第一個，澳大利亞鐵礦。

咱們中國是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國，煉鋼需要大量鐵礦，而澳大利亞的鐵礦，幾乎沒什么技術(shù)含量。

說白了就是雇人把石頭挖出來、打碎、運走，不需要復(fù)雜的工藝，不需要高端的技術(shù)，甚至不需要太多的人工。

但就是這樣躺賺的生意，利潤卻比我們煉鋼高得多得多！

我們的鋼鐵廠，要投入巨額資金建廠房、買設(shè)備，要招聘大量技術(shù)工人、工程師，要熬夜研發(fā)技術(shù)、控制成本，還要應(yīng)對市場價格波動，卷到極致，一噸鋼的利潤可能就幾十塊、幾百塊；而澳大利亞的鐵礦企業(yè)，啥也不用多干，挖出來的鐵礦，就能按他們定的價格賣給我們，一噸鐵礦的利潤，動輒上千塊，甚至幾千塊。

為啥？不是他們的鐵礦有多好，而是他們掌握了定價規(guī)則。

全球鐵礦的定價權(quán)，長期被澳大利亞的幾家巨頭掌控，他們說多少錢一噸，我們就只能花多少錢買，我們不買，就沒別的地方能買到這么多、這么穩(wěn)定的鐵礦，我們的鋼鐵廠就會停工，我們的工人就會失業(yè)。所以我們只能被動接受他們定的高價，只能在國內(nèi)拼命卷，才能勉強賺點辛苦錢；而他們，靠著掌握規(guī)則，不用內(nèi)卷，就能躺著賺走我們的利潤。

第二個例子，美國的軟件。

咱們中國的手機、電腦、家電企業(yè)，卷得有多厲害？大家有目共睹——你推出一款新手機，我就推出一款更便宜、配置更高的；你研發(fā)一項新功能，我就趕緊跟風(fēng)模仿，拼價格、拼配置、拼營銷，卷到最后，一部手機的利潤可能就幾十塊。

但美國的蘋果、高通、微軟不用這么卷。蘋果手機，賣得比我們所有國產(chǎn)手機都貴，一部手機的利潤，能頂我們幾十部、上百部國產(chǎn)手機的利潤；高通的芯片，我們的手機企業(yè)幾乎都要依賴它，每生產(chǎn)一部手機，就要給高通交一筆高額的專利費；微軟的系統(tǒng)，我們的電腦幾乎都在用，不管是個人還是企業(yè)，都要花錢買授權(quán)。

為啥他們能賺這么多？不是他們的技術(shù)比我們強到不可超越，核心是他們掌握了技術(shù)規(guī)則和專利規(guī)則。

全球芯片的專利、軟件的標(biāo)準(zhǔn)，很多都是美國定的，我們要生產(chǎn)手機、電腦，就要遵守他們定的規(guī)則，就要給他們交專利費；我們不遵守，就不能生產(chǎn)，就不能進入全球市場。所以我們只能在國內(nèi)卷，拼辛苦錢；而他們，靠著掌握規(guī)則，坐著就能賺走全球的高額利潤。

第三個例子，歐洲的奢侈品。

歐洲的LV、Gucci、香奈兒，一件包、一件衣服，成本可能就幾百塊、幾千塊，卻能賣到幾萬塊、幾十萬塊，利潤高到離譜；

他們?yōu)樯赌苜嵾@么多？還是因為掌握了行業(yè)規(guī)則。奢侈品的高端定位規(guī)則，是歐洲定的，他們把一件普通的衣服、包包，包裝成高端奢侈品，定一個天價，全球的人都愿意花錢買......

不管是澳大利亞的鐵礦、美國的芯片、歐洲的奢侈品，他們能躺賺、能不內(nèi)卷，核心都不是他們有多努力、有多厲害，而是他們掌握了規(guī)則制定權(quán)。

規(guī)則制定者，就相當(dāng)于游戲的裁判，他們可以制定對自己最有利的規(guī)則，讓全世界都按照他們的規(guī)則玩，他們不用內(nèi)卷，不用拼命，就能輕松分走最大的蛋糕；而我們，作為游戲參與者，只能遵守他們定的規(guī)則，只能在有限的空間里，拼命內(nèi)卷，才能分到一小塊蛋糕。

這就是我們現(xiàn)在內(nèi)卷、被35歲危機困擾的根源。

我們還不是全球規(guī)則的制定者，雖然已經(jīng)在不斷的改寫規(guī)則，但整體上看，還在被動遵守別人定的規(guī)則。

只有當(dāng)中國成為世界之巔，成為全球規(guī)則的制定者，成為全球資源的主導(dǎo)者的時候，情況才會徹底不一樣。那時候，我們就不用再看別人的臉色，不用再遵守別人定的規(guī)則，我們可以自己制定規(guī)則，制定對中國、對中國人民最有利的規(guī)則。

到那時候，我們就不用再在國內(nèi)內(nèi)卷，不用再拼命競爭，就能占據(jù)全球最優(yōu)質(zhì)的資源。

我們可以定鐵礦的價格，讓澳大利亞按照我們的價格賣給我們，而不是我們被動接受天價；我們可以定芯片、軟件的標(biāo)準(zhǔn)，讓全球都遵守我們的規(guī)則，讓他們給我們交專利費，而不是我們給他們交；我們可以定行業(yè)的規(guī)則，讓中國的企業(yè)，輕松進入全球市場，占據(jù)全球市場的主導(dǎo)地位。

到那時候，我們有足夠多的機會，有足夠高的利潤，我們可以有更多的時間陪伴家人，有更多的精力追求自己喜歡的生活，不用再為了一份工作、一份薪水，拼命內(nèi)卷、過度焦慮。

現(xiàn)在的美西方，依然是全球規(guī)則的制定者，所以他們能靠規(guī)則和金融，賺取全球最多的利潤.....

未來，只要我們能重回世界之巔，成為全球規(guī)則的制定者，我們就能主導(dǎo)全球的資源分配，就能讓中國的企業(yè)，在全球范圍內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位；就能讓我們的人民，在全球范圍內(nèi)抓住更多的機會；就能讓我們徹底告別內(nèi)卷，告別35歲危機，就能讓我們的國家和人民，都能過上更舒坦、更安穩(wěn)、更有尊嚴(yán)的生活。

當(dāng)然，想要讓中國重回世界之巔，并不是一件容易的事情，也不是一蹴而就的事情，它需要我們每一個人的努力，需要我們一代又一代人的奮斗。我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的內(nèi)卷，所經(jīng)歷的辛苦，所經(jīng)歷的困難，都不是白費的。

它們是我們磨礪自己、提升自己的過程，是我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)民族復(fù)興的必經(jīng)之路，是我們?yōu)榱俗屩袊蔀橐?guī)則制定者，所付出的努力和代價。

好了，最后簡單說下，我們在內(nèi)卷，全球的情況呢？

中國：高度內(nèi)卷+舉國扶貧體制+全球化+與美國爭奪全球科技高地；

美國：高度內(nèi)卷+斬殺線+掠奪盟友+與中國爭奪全球科技高地；

歐日韓：躺平+混吃等死+被收割+錯失所有新產(chǎn)業(yè)+老產(chǎn)業(yè)不斷被絞殺；

東南洋：黑灰產(chǎn)業(yè)+中低端產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷+卷不出來了......

印度：人口戰(zhàn)略搶占全球+騙全球投資印度掙錢印度花一分別想帶回家....

非洲：啥？啥是內(nèi)卷？

南美：跳桑巴舞+足球.....

基本就這個樣子了.....