北京
剛看到一新聞，影視颶風的創始人Tim公開表示將拿出小一百萬元（合著還不到100萬）支持公司某員工登頂珠峰，給九個月的假期，全程視頻記錄，“我只有一個目的，今年年底的時候，他得站在珠峰頂上?！睋f，這位員工是僅具備登山經驗的普通人。
就像一位評論所說，這是中國版的“魷魚游戲”，掌握財富和權力的人，開始用巨量財富誘惑普通人，去完成充滿風險的畸形挑戰。
有些人會說，也許那個員工就是有登珠峰的夢想，但是沒錢實現呢。老板支持，既滿足了員工的愿望，又幫助公司實現營銷策略，更有甚者開始說這是“神仙公司”，給普通人突破極限的機會，說什么體現職場從效率至上轉向人文關懷的趨勢。
恕我不敢茍同。我們稍微算一筆賬，如果那個員工沒有攀登高峰的經驗，是真素人，那么100萬（還是小100萬）的預算和九個月的時間就捉襟見肘，甚至可能因為急于求成而大幅提升風險。畢竟老板說了，年底的時候他得現在珠峰上。
攀登珠峰有兩個黃金期，春季大約一個半月，秋季大約一個月。我們按照時間倒退，這個員工最晚要在今年十月下旬登頂，絕對不是什么年底。也就是說，他現在就應該在準備的過程中了，時間只剩下八個半月。
他要準備足夠的硬件，最好提前一年開始體能訓練，提前6到8個月開始高海拔訓練。通常要爬四姑娘山起步，再到玉珠峰、慕士塔格峰，海拔逐漸提升。有足夠的高海拔經驗，才能獲得攀登珠峰的許可。而且每次高海拔之后，需要恢復近一個月時間。
這些訓練需要成本，相當于進行8個月的專業訓練和兩到三次專業攀登，訓練、交通、登頂有個20-30萬元很正常。
登山的專業設備，服裝、登山工具、睡袋、醫療設施、氧氣和電子設備，大約10-15萬元。
如果從珠峰南坡攀登，價格相對較低，含許可、夏爾巴向導、氧氣6瓶、食宿、交通大約45–60萬元。北坡預算更高。
訓練、裝備、登頂，三項算一下大約100萬元左右。如果想要更好的裝備、更豪華的營地、更充足的氧氣，價格會更高，上不封頂。
Tim給員工的“支持”，不過是基礎款預算，稍有不慎就會超支?？紤]到素人身份，在時間緊迫的情況下更要保證安全，需要更高預算做充分保障才是。結果卻是時間緊、任務重、預算少。通常要花一年時間把5000到7000米海拔的山爬一遍，結果被壓縮到半年，通常要花一年左右進行體能訓練，結果被壓縮到8個月，通常要花更多費用以保障安全，結果錢緊巴巴。
看似豪氣，實則精明。用不到100萬的預算，既“圓”了員工的夢，又給公司提供了內容，還實現了企業營銷。這不，Tim的講話剛結束就喜提熱搜。
我只覺得不寒而栗，財富通過流量杠桿實現效能最大化，還以“巨款”誘惑員工，通過包裝夢想又宣傳一波雇主品牌。
一石三鳥背后，是那個員工的生命安全風險無限提升。
算賬之后我們知道這100萬的預算緊巴巴，準備時間被壓縮、高海拔準備和實際登頂的窗口期容不下任何意外，這本就不符合正常的登山程序，即使順利完成也得花光。那個員工要是想省任一點，風險將幾何級數增長。
這場資本游戲背后，是權力的傲慢和算計。魷魚游戲是財閥的變態，而流量時代讓這種隱秘的權力欲有了出口。素人登珠峰，可以換流量、可以包裝成普通人的夢想、可以為公司助力，操縱和撥弄人心背后，普通人把自己的生命安全作為賭注，背離登山的基本規律。
山，就在那里。這句話讓很多人熱血沸騰，但對高山的征服需要心懷敬畏，真正可敬的是那些開拓者，他們在突破人類的極限。漸漸地，登山卻成了一種消費符號，形成一種商業模式。我對商業模式也保持尊重，這也是人的選擇權利。然而，Tim的行為，進一步讓登山被異化。普通人心懷感激地搏一把，卻成為被圍觀的對象，被權力操縱的棋子。
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