春節檔大局已定，《鏢人》反超《驚蟄》，《飛馳3》成最大贏家。

我沒想到《鏢人》，能成10億?爆款。

一方面，近十多年來，7億票房是武俠片跨不過的坎。哪怕是嚴重過氣的愛情片，也有一二十億選手呢。

一個扎心的事實，武俠片基本被行業拋棄了。

這也解釋了，《鏢人》第一投資方為啥是袁和平影業。

投資人不看好武俠片，導演只好自掏腰包。

我不太信《鏢人》投資7億的說法。

因為袁和平自帶干糧拍《鏢人》，是能壓縮片酬的。

《鏢人》的演員陣容確實耀眼，但有大量明星都是友情參演。這意味著，要么拿極低的友情價，要么直接免費。

演員成本這一塊，不會是行業標準。

像戲份最重的吳京，本就投資影片，走票房分紅的可能大于靠片酬。

在當下能出現《鏢人》這種級別的武俠巨制，是武俠人的自救。

事實證明，《鏢人》成功了。

大年初五，《鏢人》的黃金場次占比達到19.3%，超過《驚蟄無聲》的18.2%。

要知道，大年初一時，《鏢人》和《驚蟄無聲》的黃金場次占比分別是16.3%、28.1%。

造成黃金場次占比懸殊的原因，是不同發行方的角力。

《鏢人》的發行方，一個是吳京自家的登峰國際（同時也是《鏢人》的投資方之一），一個是上獅文化（背后是寧浩）。

兩者合力，也很難對抗大麥娛樂這種全產業鏈選手。

簡單講，大麥娛樂會通過淘票票（票務）、燈塔（大數據）、大麥（演出宣發）進行全鏈路出擊。

春節檔正式開啟前，就有影院爆料淘票票強制影院排片。

問就是大麥娛樂財大氣粗，仗勢欺人。

登峰國際和上獅不太給力，導致《鏢人》在大年初二的排片迅速縮水。

以我所在的小鎮電影院為例，大年初一排了三場《鏢人》，最早場竟然是13:30。到了大年初二，《鏢人》只剩一個午夜場了。

如果不是口碑加持，《鏢人》很容易成為《星河入夢》一樣的炮灰。

有意思的是，大麥娛樂本是《鏢人》的發行方，但在《驚蟄無聲》和《鏢人》二選一后，大麥選擇了《驚蟄無聲》。

諷刺的一幕來了。

《鏢人》在大年初三反超《驚蟄無聲》。一部被行業普遍看衰的武俠片，現在預測能成10億?爆款。

貓眼給出的預測是12億，燈塔給了15億。

我不相信電影會越來越好，但我相信中國的電影觀眾越來越成熟：高口碑對電影票房的助力越來越大。

根據豆瓣顯示，春節檔的五部電影評分如下，《飛馳人生3》7.5分，《鏢人》7.5分，《星河入夢》7.0分，《熊貓計劃2》和《熊出沒》暫未開分。

《鏢人》再次證明，電影是可以靠口碑逆風翻盤的。

這五部電影，我全部看過。

個人排序是《鏢人》≈《飛馳人生3》>《星河入夢》>《驚蟄無聲》>《熊貓計劃2》。

是的，《驚蟄無聲》給我的感覺是，盛名之下其實難副。

它的質量和票房嚴重倒掛——具體問題，我單獨寫長評。最讓我不理解的是，《驚蟄無聲》明明更適合國慶檔，卻選了春節檔。

《熊貓計劃2》陳舊無聊愛說教，一部以熊貓為命題作文的合家歡電影。

觀影過程中，我不斷想，這是綜藝大電影嗎？

大膽推測，《熊貓2》是評分最低的春節檔電影。

《驚蟄無聲》和《熊貓計劃2》最大的共同點是，插曲很難聽。是它們讓我覺得，耳聾是福報。

《星河入夢》有些可惜。

我算得上韓延的影迷，看過他執導的所有電影。

24年春節檔，我看的第一部電影就是《我們一起搖太陽》，觀看后在第一時間寫了推薦向的評論。

韓延的電影大都賣得不錯，但春節檔似乎并非他的風水寶地。

事實上，《星河入夢》很不春節檔。

春節是農耕文明的盛大節日，這就注定春節檔爆款的基因，會很注重家庭血親間的奉獻。

《星河入夢》宣傳是年輕人特供爽片，明顯更契合暑期檔，它最初的檔期就是暑期檔。

話說回來，韓延對夢境的呈現充滿誠意，這是影片最大的賣點，但主角的塑造很難讓我信服。一個小管理員是解決問題的王者，艦長為代表的高層，卻像個小跟班。明星咖位決定角色武力，這也讓我無法入戲。

總體來說，《星河入夢》是一部有技術但不動人的電影。

在這個春節檔，表現最好的，無疑是《飛馳人生3》。

從《飛馳人生》到《飛馳人生3》，韓寒的進步肉眼可見，韓寒的行業地位，日漸鞏固。

當年帶韓寒進入電影圈的，是于冬的博納影業和路金波的果麥文化。

韓寒的第一部作品《后會無期》。博納以發行費用做投資成本，簽下3.5億票房保底協議。

《后會無期》票房6億?，博納和韓寒的捆綁緊密了。這些年來，韓寒執導的影片，總能看到博納的影子。

想當年，博納是國內最大的民營影視公司。然而，去年春節檔《蛟龍行動》的失利，讓博納影業陷入僵局。2025年十月，博納用亭東影業的股份，換了4000萬的現金流。

《蛟龍行動》成為春節檔炮灰，于冬在朋友圈喊話，絕不撤檔。

口號豪氣沖天，做法英雄氣短。

《蛟龍行動》撤檔又定檔，依舊無法避免它巨虧的命運。

影視行業，高收益的背后，也有高風險，稍有不慎，就會萬劫不復。

在爆款越來越難的當下，大多數影視公司都過得不好，然而，韓寒和他控股的亭東影業，過得不錯。

《飛馳人生3》成春節檔票冠，亭東影業吃肉，博納喝湯。

在出品方的排序中，博納已經排到第五位，在亭東影業、貓眼、大麥、萬達的后面。

貓眼預測《飛馳人生3》的票房是42億。在橫向維度看，不算亮眼。

《魔童鬧海》154億，《滿江紅》45億，《熱辣滾燙》34億，同檔期的《飛馳2》有33億，《第二十條》20多億，——那個雙超多強的24年春節檔，似乎離我們很遠了。

倒也不必悲觀。像《魔童鬧海》那種百億票房的影片，注定無法成為常態。

或許，我們可以樂觀一點，比如武俠片還能給觀眾制造驚喜。

《鏢人》能逆跌，系列電影就有希望，《鏢人》劇版也在路上了。

比如，營銷可以人為制造，但觀眾更清醒，懂得用腳投票，為高口碑電影買單。

從去年的《南京照相館》到《浪浪山小妖怪》，再到春節檔的《鏢人》，口碑對爆款的助力越來越大。

這對電影行業來說，無疑是個好消息。