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在實體零售業普遍高喊“寒冬已至”、巨頭紛紛關店求生的背景下,一家偏居河南三線城市的區域性商超卻交出了一份足以讓整個行業沉默的成績單。2025年,胖東來集團銷售額突破234億元,凈利潤有望接近10億元,更令人驚嘆的是,其賬上還躺著41億元無任何貸款的凈現金。
沒有盲目擴張,不靠價格大戰,甚至刻意“控速”拒絕流量誘惑,胖東來用13家門店創造了足以比肩全國連鎖巨頭的業績。它的成功,被雷軍稱為“神一般的存在”,被哈佛商學院列為教學案例。近日,隨著創始人于東來的最新發聲,這家“網紅超市”背后的商業邏輯愈發清晰——原來,真正的護城河,不是規模,而是“人”。
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“對人好”:不僅是道德選擇,更是商業智慧
“你對員工好,員工對顧客好,顧客對社會好,這就形成了良性循環。”面對記者關于“高薪酬是否違反商業邏輯”的疑問,于東來給出了最樸素的回答。
當大多數企業將人力成本壓至12%時,胖東來的這一比例高達18%。在胖東來,員工稅后平均月薪達到9000元,店長平均月薪8萬元,甚至保潔員的年薪含分紅可達30萬元。于東來堅持將公司95%的利潤注入共享池分給員工,這在中國零售史上前所未有。
高付出帶來了高回報的“雙向奔赴”。2025年7月,胖東來員工流失率低至0.14%,而服務業平均離職率常年在兩位數以上。員工不焦慮,服務才有溫度。在許昌天使城店,貨架高度被嚴格限定在1.6米,這是上千次消費者視線測試的結果;生鮮區員工能報出每款蔬菜的產地與成熟度;水產稱重前必先濾水,西瓜會配備勺子。
正如于東來在專訪中所言:“制約太多大型企業發展的主要問題,是工資收入機制問題……員工沒有希望,企業永遠不會健康。”
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“透明”與“信任”:零售業的終極護城河
在胖東來,商業的“真誠”被量化到了極致。
商品的價簽上不僅標出售價,還公然標明進價和利潤率。一款羽絨服甚至寫著“進價89元,利潤0.3元”。從2025年3月起,胖東來在官網實時更新各門店每日銷售數據、品類表現,甚至員工離職人數。這種“裸奔式經營”,換來了消費者無價的信任。
服務的邊界同樣被重新定義。陳女士在購買羽絨服4個月后出現跑絨現象,聯系胖東來后,工作人員不僅積極處理,更直接辦理了全額退款,并承諾提供終身維修服務。這種“無理由退換貨”和“投訴獎”機制,看似增加了成本,實則通過減少糾紛、提升復購率大幅降低了邊際成本。
信任一旦建立,便會自我強化。2025年國慶中秋期間,胖東來日均銷售額超1億元,門口需拉鐵欄桿限流。外地游客占比超50%,顧客平均停留時間達47分鐘,遠超行業15分鐘的平均水平。
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“反擴張”哲學:先做好,再做大,甚至不做大
面對其他企業求之不得的潑天流量,于東來卻在忙著“踩剎車”。
“河南之外的地方,給錢也不開店。”于東來的這句話曾讓無數投資者失望而歸。2025年初,他規劃銷售額要控制在200億以內,理由是“銷售額上升得太快員工就得加班,承擔更多壓力”。然而市場熱情難擋,銷售額最終沖破234億元。即便如此,胖東來仍未加速擴張,至今僅盤踞許昌、新鄉兩地,2026年才謹慎計劃開出鄭州首店。
這種“克制”源于對“好”的執著。于東來認為,很多企業因模仿別人碰上紅利而做大,卻沒形成真正能力。“不能帶來美好的方法,就再去尋找別的。”當永輝超市曾試圖用低價策略搶占許昌市場時,即便價格便宜20%-30%,卻始終無法撼動胖東來的地位。
胖東來不僅拒絕盲目開店,甚至會主動關掉經營不錯的門店。2012年起,它陸續關閉小型超市分店,撤出電器等受電商沖擊嚴重的業務,只為集中精力維系核心服務的品質。如今的胖東來,追求的是“做精做久”,而非“做大做強”。
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“鲇魚效應”:激活行業,而非獨舞
胖東來的價值不止于自身盈利,更在于它成為照亮行業的一束光。
2024年起,一場“學習胖東來”的調改浪潮席卷傳統商超。永輝超市經其調改后,鄭州信萬廣場店開業當日銷售額達188萬元,是調改前的13.9倍。截至2025年6月,永輝已調改開業124家門店。步步高通過學習調改,2025年上半年凈利潤同比增長357.71%。
面對同行熱捧,于東來異常清醒:“胖東來的模式有可借鑒的地方,但要完全復制并不容易。如果只是照搬表面做法,而沒有真的理解,是很難成功的。”
零售專家胡春才分析,學習胖東來的核心在于打通“善待員工——效率口碑提升——盈利增長——更好善待”這一價值循環。若企業無法在當地獲得足夠市場主導力以支撐高成本投入,強行模仿可能反受其害。
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結語
當整個行業還在討論“如何留住用戶”、“如何降本增效”時,胖東來早已讓顧客主動排隊、員工主動付出、同行主動學習。它用234億的銷售額證明了實體零售的廣闊空間,也用41億現金揭示了商業的本質回歸——天花板的高度,永遠取決于地板的質感。
正如于東來所說:“最好的營銷是真誠,最好的服務是商品。”在流量紅利退去的今天,“好而不倒”才是穿越周期的永恒法則。
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