央視春晚歷經三十余載積淀早已超越單純的文藝盛宴，成為酒企彰顯實力、鏈接消費的品牌競技場，尤其是在白酒行業深度調整、存量競爭日趨激烈的當下，酒企在春晚的布局更顯深意。

2026年馬年央視春晚，五糧液、洋河股份、古井貢酒、郎酒等頭部酒企如約亮相，在酒企提升品牌影響力的同時，背后還潛藏著白酒行業營銷邏輯從追求數量曝光向質量深耕的深刻變革。

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五洋古郎領銜，白酒深度布局央視春晚

不同于以往組團大批量式的參與，2026年春晚的白酒贊助更凸顯“頭部聚集、精準匹配”的特點，五糧液、洋河、古井貢酒、郎酒等白酒企業憑借長期深耕與精準布局，成為春晚舞臺上的核心亮點，用差異化的贊助模式實現品牌價值與春節文化的深度綁定。

五糧液作為春晚“和美好禮”獨家互動合作伙伴，延續四年合作情誼，拿出總價值上億元的10萬份和美好禮與全國觀眾深度互動。同時，五糧液還在宜賓分會場品牌露出，將地域文化與品牌底蘊相結合。

（圖片來源于品牌官方公眾號）

洋河以夢之藍M6+產品身份，連續第七年擔任春晚報時獨家合作伙伴，延續品牌在春晚關鍵時間節點的曝光，用穩定的頻率深化消費者對高端產品的記憶點。

古井貢酒連續第11年成為春晚獨家特約合作伙伴，以年份原漿等產品深度綁定春晚，強化品牌與春節文化的關聯。

郎酒紅花郎以“騏驥馳騁 神采飛揚”合作品牌身份參與春晚，通過節目植入、衍生內容聯動等方式提升品牌影響力。與此同時，郎酒同步在抖音發起#紅紅火火過春節#全民挑戰賽，將春晚曝光與線上互動結合，強化紅花郎“喜慶團圓”的品牌標簽。

這四家酒企的春晚布局，將品牌理念、產品特點、文化內涵與春晚場景深度融合，在除夕夜僅獲得了億萬家庭的關注，更通過精準的品牌傳遞，讓每一次曝光都能為品牌價值賦能。

此外，白酒贊助春晚更承擔著文化傳承的使命，成為白酒文化走向大眾、傳遞中國傳統文化的重要橋梁，讓白酒不再是單純的飲品，更成為承載團圓情感、彰顯文化自信的符號。

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多元植入＋形式創新，悄悄搶占春晚流量賽道

相較于前幾年的贊助商，2026央視春晚官方公布的酒類贊助商僅4家，外界一些分析認為春晚含酒量下滑。實際上，更多酒企選擇了非贊助類的多元植入形式，悄悄搶占春晚流量賽道。

茅臺以其近年著力打造的i茅臺平臺的卡通形象“小茅”亮相在小品節目中，“潛移默化”中實現品牌滲透。汾酒選擇在開場前的廣告中露出，用簡潔有力的品牌展示抓住觀眾注意力。勁酒及旗下毛鋪苦蕎酒則出現在春晚的口播廣告中，這是勁酒品牌連續五年登陸央視春晚。西鳳酒則創新選擇賀歲微電影賽道，亮相沈騰、馬麗主演的《我最難忘的今宵》。

（圖片來源于央視春晚直播）

若將這些多元植入的酒企納入統計，2026年春晚的白酒參與品牌數量較2025年蛇年不降反增。

更值得關注的是，白酒在春晚廣告資源中的占比依舊占據絕對優勢，其在春節營銷中的地位可見一斑。據統計在2026年春晚開播前的19個廣告位中，白酒占了8席，分別為：古井貢3席，汾酒1席，郎酒1席，洋河2席，五糧液1席；乳品占了2席，分別為：伊利1席，蒙牛1席；格力電器占了2席；人工智能占了2席：豆包1席，火山引擎1席；飲用水娃哈哈占了1席；汽車問界占了1席；科技追覓集團占了1席；中國郵政占了1席；公益廣告占了1席。

這種變化背后，是白酒營銷邏輯的升級。酒企不再盲目追求贊助身份，而是根據品牌定位、產品特點，選擇更適合自己的植入形式，有的側重品牌形象傳遞，有的側重產品曝光，有的側重情感共鳴，有的側重年輕群體滲透。這種多元化的植入方式，讓白酒營銷更貼近消費者需求，也讓每一次曝光都更具價值。

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多元化營銷矩陣，拓寬品牌覆蓋邊界

春晚舞臺上的酒企表現只是白酒行業營銷變革的一個縮影。在白酒行業深度調整、消費需求日趨多元的當下，單一依賴央視春晚的營銷模式早已成為過去，酒企紛紛調整春節營銷策略，構建“央視+地方+線上+線下”的多元化營銷矩陣，讓白酒營銷的含金量持續提升。

在地方春晚賽道，酒企紛紛下沉布局。汾酒獨家冠名了2026年北京廣播電視臺春節聯歡晚會，依托北京的文化中心地位，強化品牌的全國影響力。作為安徽龍頭酒企，古井貢酒冠名了安徽衛視春晚。今世緣則精準定位“團圓”“喜慶”的品牌標簽，冠名總臺僑晚、特約贊助深圳春晚、贊助淮安春晚，兼顧全球華僑與地方消費者，拓寬品牌覆蓋邊界。舍得酒業則贊助四川衛視新年演唱會，緊扣年輕群體的娛樂需求，將白酒文化與潮流娛樂相結合。

（圖片來源于總臺僑晚直播）

當前酒行業的競爭邏輯正在變得更加務實，不再盲目追求大曝光，而是把營銷費用花在更能直接帶動動銷、維系核心消費者、鞏固區域市場的地方，這正是白酒營銷含金量提升的核心體現。

在線上新媒體賽道，酒企更是依托抖音、小紅書等年輕化平臺，圍繞春節、年俗等話題展開內容營銷，實現品牌破圈。劍南春依托抖音、小紅書等平臺，發布春節團圓場景短視頻、年俗飲酒指南，用生活化的內容貼近消費者。舍得酒業則結合自身文化白酒的定位，發布白酒文化科普、春節飲酒場景解讀等內容。茅臺、五糧液等頭部品牌將線上內容營銷與線下場景結合，構建線上引流、線下轉化的營銷閉環。

2026 年白酒春晚營銷，標志著行業從流量思維向價值思維的徹底轉型。對于頭部品牌，春晚不再是拓新工具，而是鞏固心智、穩定渠道、劃分行業格局的戰略護城河；營銷的核心也從比誰花得多，轉向比誰融得深、轉得好、守得穩，最終實現 品牌價值、用戶資產、渠道銷量的三重豐收。

未來，隨著白酒行業調整的持續深化，營銷的多元化與含金量將成為酒企競爭重要一環，而那些能夠堅守品質、深耕場景、精準觸達消費者的品牌，將有望在行業轉型中脫穎而出，推動白酒行業實現更高質量的發展。