作者：小小

這年頭，有個挺有意思的現象，你家的電視可能三五年沒換了，身邊嚷嚷著"電視沒人看"的朋友越來越多，但那些給電視品牌做代工的工廠， 卻忙得熱火朝天。

數據不會說謊。

2025年，全球電視終端出貨量下滑了0.7%，中國市場更是創下近16年新低，跌了8.5%。但另一邊，全球電視代工市場卻實現了1.13億臺的出貨量，同比增長1.2%，連續第四年上漲。品牌商委托外發代工的比例，也悄悄爬到了55%。

這個"剪刀差"是怎么拉開的？

在代工這場暗戰中，誰在吃肉，誰在喝湯，又是誰連碗都被端走了？

為什么電視越難賣，代工廠反而越吃香？

很多人想不明白：終端都不好賣了，上游怎么可能好過？

這背后是品牌商的一次集體"算賬"。以前，大品牌喜歡"自研自產"，覺得自己做才放心。但現在經濟壓力大，競爭又激烈，品牌商們想明白了。與其養著龐大的工廠、生產線、工人，不如把這些重資產甩出去，自己專心搞品牌、搞營銷、搞研發。

這就是"專注品牌+外包制造"模式的興起。代工比例從2024年的53.9%提高到55%，別看只漲了1.1個百分點，放在全球兩億多臺電視的盤子里，這就是幾百萬臺的增量。

更重要的是，代工的邏輯變了。以前品牌找代工，圖的是便宜，中國勞動力成本低?，F在找代工，圖的是效率，誰能快速響應、誰能全球供貨、誰能搞定復雜的供應鏈，誰才是香餑餑。

說白了，這已經不是"誰便宜找誰"的游戲，而是"誰靠譜找誰"的淘汰賽。

憑什么領先第二名600萬臺？

在這場淘汰賽中，TCL旗下的茂佳科技（MOKA）交出了一份令人咋舌的成績單：1790萬臺出貨量，同比增長6.9%，領先第二名足足600萬臺，連續三年蟬聯全球電視代工冠軍。

600萬臺是什么概念？

相當于第二和第三名的差距之和。茂佳憑什么一騎絕塵？

小米、三星、LG、海爾、夏普……

茂佳的客戶名單幾乎是全球電視品牌的"全明星陣容"。全年12個月，月出貨量都在100萬臺以上，有兩個月甚至逼近200萬臺。這種穩定的訂單流，讓它的生產線永遠轉得起來，規模效應自然就出來了。

茂佳和TCL華星光電是"一家人"。華星光電是全球第二大電視面板制造商，2025年出貨量6810萬片，市占率26%。

別的代工廠要等面板供應商發貨、看別人臉色，茂佳可以跟華星光電"打個招呼"就能優先排產、定制尺寸。

這種"面板+整機"的垂直協同，讓它在成本、交期、定制化上擁有別人復制不了的優勢。

貿易戰、關稅壁壘是這幾年代工廠最頭疼的事。

茂佳的應對是惠州、成都、墨西哥、波蘭、印度、越南，六大生產基地。尤其是墨西哥工廠，簡直是神來之筆，想進北美市場？

美國對從墨西哥進口的商品關稅友好，茂佳直接在墨西哥生產，電視就能順利賣進美國。這種"本地化生產、全球化交付"的能力，讓大客戶們愿意把訂單交給它，省心。

有人暴增37.5%，有人跌掉三成

代工市場的另一大看點，是分化的加劇。十家專業代工廠里，四家上漲、六家下跌。

京東方視訊（BOE VT）是2025年最大的黑馬，出貨量1130萬臺，同比暴增37.5%，增幅全行業第一。

它的打法跟茂佳類似，背靠京東方全球最大的面板產能，海外客戶Vizio、LGE、BestBuy全面開花，國內客戶小米、海信、華為的出貨量也翻倍增長。洛圖科技預測，2026年它的海外客戶出貨量還要再增長30%。按照這個勢頭，沖擊行業前二不是夢。

兆馳（AMTC）就沒那么幸運了。

出貨量1135萬臺，同比下降6.6%。它的客戶集中在北美，關稅風波一起，訂單立馬承壓。雖然越南工廠已經量產，墨西哥新廠也在建，但想補上北美的窟窿，還需要時間。

最慘的當屬富士康和群創。富士康全年出貨490萬臺，暴跌14.7%。主要客戶索尼和夏普，全球銷量連年下滑，直接把富士康拖進了坑。更要命的是，索尼已經官宣要和TCL成立合資公司，2027年運營后，富士康的代工業務還將進一步萎縮。群創更慘，160萬臺的出貨量，同比大跌30.7%，Vizio的轉單是致命一擊。

從"組裝"到"方案輸出"

如果你以為代工廠只是"來料加工、擰螺絲"，那就太小看它們了。

在第137屆廣交會上，茂佳展示的可不是什么普通電視，而是QD-Mini LED電視、AI智能電視、AI藝術電視。

這釋放了一個信號，頂級代工廠已經能參與客戶的產品定義階段，從面板選型、結構設計到軟件算法，提供全鏈條服務。

換句話說，它們賺的不再只是組裝費，還有技術方案的增值費。

當你的代工廠能幫你想出"電視怎么賣更好"的點子，你還會輕易換掉它嗎？

同樣，海信電視工廠剛剛獲評全球電視行業首家"燈塔工廠"。AI深度融入全鏈路，平均20秒下線一臺成品，5分鐘自動生成工藝方案。這種"智造"能力，讓品牌商愿意把高端訂單交給它。

從"世界工廠"到"全球方案商"

茂佳的三連冠，不是一個企業的獨角戲，而是中國電視代工產業升級的縮影。

代工不是低端代名詞。當面板資源、制造能力、全球布局、技術輸出形成協同，代工廠就能從"可替代的供應商"進化成"不可或缺的戰略伙伴"。

全球電視市場也許不會再暴漲，但那些能幫品牌省錢、省心、還能提供好點子的代工廠，永遠不缺飯吃。

對于中國制造而言，這或許是最值得欣喜的轉型方向，從單純的"世界工廠"，向"技術+制造+服務"的綜合方案商躍遷。

這條路不好走，但茂佳們已經用1790萬臺的成績單，畫出了一條清晰的路標。