馬斯克重獎100萬美元、1.7億的閱讀量的最佳萬字長文長什么樣！

前段時間，馬斯克在X平臺發起的百萬美元長文結果出來了，美國博主Dankoe的《How to Fix Your Entire Life in 1 Day》（《如何在一天內修復你的人生》）脫穎而出，獲得季軍，斬獲25萬美元特別獎，更創下超1.7億閱讀量，成為現象級爆款。這是一篇真正有價值、能改變他人人生的長文。

原文較長，其中提到幾個核心的觀點：

如Dan Koe在文中開宗明義：大多數人改變失敗，是因為關注錯了重點。人們往往只聚焦成功所需的兩個條件之一 —— 改變行動以朝目標推進。但這恰恰不是最重要的。真正重要的是改變你的身份，讓行為自然隨之而來。這才是第一性原理。

如果你想要生活中某個特定結果，你必須在達到它之前很久，就認定那種身份，并擁有那種能創造此結果的生活方式。

再如Dan Koe認為真正的改變，需要改變你的潛意識目標。但潛意識目標太隱晦太模糊，根本刺激不了大腦皮層，于是Dan Koe提出了一個概念：反向愿景。比起想象成功，人其實更恐懼失敗。

你不是在追求夢想，你是在逃離一場具體的噩夢。逃離痛苦的動力，往往大于追求幸福的動力。 “反向愿景”告訴你：怎么激活潛意識幫你往前沖——用對“失敗未來”的恐懼，替代對“安全舒適”的追求。

比如“我不想碌碌無為的度過這一生。”就是促使你動起來的“反向愿景”。

如果你也想改變這碌碌無為的現狀，不妨嘗試做出一些改變，先對這個世界有個清晰的認知；弗蘭克揚的新書《那些我希望自己二十出頭就能明白的事》以十年職場觀察，聚焦生活和工作中28個真實案例，在思維與認知上，幫助數萬人重塑人生路徑！

以下節選自《那些我希望自己二十出頭就能明白的事》的內容。

Dan Koe原文地址：

https://x.com/thedankoe/status/2010751592346030461

一、世界真的是個草臺班子嗎

一天，我看到一段建筑工地上的塔吊坍塌的視頻，短短幾十秒，沒有前因后果，也不知道這臺塔吊坍塌的原因究竟是什么。但由此我想到了當年參加一個建筑學術論壇的經歷。

在論壇上，我聽了一位建筑學大師分享的幾個建筑坍塌的案例分析。這幾個建筑出現問題的方式各異，但導致這些問題的原因出奇地一致，都是在后期改造的過程中沒有請專業的設計和安全人員把關，隨便出了個方案就去做了。

其中有好幾起事故在最終坍塌前都出現了很明顯的信號，比如部分鋼梁開始彎曲，墻體傾斜開裂，等等，但是這些建筑的業主在看到這些信號后，卻都選擇了一個根本不起作用的加固方案，并且也沒疏散建筑里的住戶。最后建筑坍塌，釀成了很大的悲劇。

在事后的采訪中，這些建筑的業主在表示非常后悔的同時，都提到了一點，說自己是真的不懂，不知道要做這么多的設計和安全評估工作，覺得自己看到的很多建筑好像都是那樣做就行了，自己的也沒什么問題。

比較有趣的是，就在這個論壇的一個月之后，我又去參加了另外一個類似的論壇，在論壇上聽到一名業內人士分享經驗，大談特談某些方面的安全隱患不必擔心，都是杞人憂天。他的論據是，很多類似的建筑在歐美、日本已經超過百年了，也沒見人家的建筑因為這些“所謂”隱患而坍塌或者出現什么其他問題。

我聽到這個觀點后感到十分震驚，這不就和那些坍塌建筑的業主的想法一樣嗎？想當然地覺得別的建筑也是這么搞的，所以自己這么做應該沒問題。

但是分享這個觀點的人并沒有去了解，他口中的歐美、日本的類似建筑在過去的百年里是否和他想的一樣，根本就沒有針對這些隱患進行過相關檢查和維護。據我所知，這些建筑每一個周期都會針對這些隱患進行一次全面的檢修，發現問題就及時維護修繕了，所以才很多年都沒出問題。很多人卻簡單地認為，這些建筑都蓋好這么多年了，也沒因為這些隱患出過問題，說明根本就不用擔心這些“無中生有”的隱患。

大家別覺得這種思維很離奇，只有少數人才會有。其實這種思維在我們的日常生活中簡直無處不在，只不過很多時候我們身處其中不自知而已。

這讓我想到了當年網上有人講過一個非常有名的事例。此人所住的小區是物業方面獨立供暖的，但因為種種原因，冬天里的暖氣并不是很足，屋里經常達不到理想的溫度，于是他就在業主群里號召大家一起去跟物業談判。響應者非常少，說風涼話的人倒是很多，覺得這事兒肯定辦不成，你們就別去抱怨和折騰了。

就算響應者很少，他還是和幾個人一起去反復找物業談判，想盡了各種辦法和物業抗爭，最終爭取到了應有的權利，物業把暖氣燒足，屋里的溫度也上來了。

這時候業主群里平時說風涼話的人竟開始說：早就說了，不要總是抱怨，你看，這不什么都沒做，屋里就變暖和了嗎？要相信一切都會自動變好！

這兩個事例看起來好像不同，但背后的邏輯是一樣的，都是自動忽略了別人默默做的工作，覺得一切都是自然而然憑空就有的。

有一個說法一度特別流行，說世界是個草臺班子，用來調侃自己看到的很多不靠譜的現象。實際上在我看來，各種被大家津津樂道的“草臺班子”案例，背后的理解邏輯跟這兩個事例是一樣的，都是自動忽略了部分人做的工作。只不過在大量“草臺班子”案例背后，還真的就沒有人去做這些工作了，于是出現了各種各樣的紕漏。

在密集地看了網友分享的“草臺班子”案例后，我發現這些案例主要分為兩種情況。一種是有些潛在的風險沒有被發現，也沒有什么風險應對方案，于是在風險出現的時候束手無策，只能感嘆世界是個草臺班子。

比如制定好的系統和程序出現了漏洞，訂好的計劃在執行時出現了計劃外的情況；比如沒有人或系統對個人執行的某項工作結果進行驗證，導致大量錯誤結果和決策；等等。

另一種則是，大家都知道有某種風險，也都知道應該做一些應對工作，但是所有人都覺得肯定會有人去做的，輪不到自己操心，于是最后誰也沒做，風險就真的來了，比如塔吊和建筑倒塌的例子。

類似的事情在家長看管孩子時更容易發生。我曾經研究過很多孩子在有大人看護的情況下依然發生事故的案例，發現大量的事故并不是因為突如其來的意外，而是因為各種“理所當然”的疏忽：有兩個以上的大人一起帶孩子出行，大人都覺得有人在看著孩子，于是都沒有一直盯著，最終孩子在某個所有人都疏忽的瞬間跑丟或出了意外。

看到這里，相信你能明白一個道理，那就是很多“草臺班子”的現象其實是可以避免的，無非需要我們每一個人詳細驗證每一個環節，看看有哪些潛在的風險是被忽略的，以及是否做了應對計劃外事件的預案。然而，很多事情我們不想花太多精力如此較真，都想交給一個靠譜的人，而最終我們認為靠譜的那個人卻開始變得越來越不靠譜了。

二、人生的蝴蝶效應

我們都聽說過蝴蝶效應：南美的一只蝴蝶扇動一下翅膀，可能引發北美某個地區的一場龍卷風。具體的過程是由扇動翅膀后的一個個連鎖反應構成的，每連鎖反應一次，影響就增大一個級別，最終形成了巨大的龍卷風。

類似的還有一度很火的“別針換別墅”的故事。一枚別針不值錢，但是有人愿意用一個同樣不太值錢的東西交換，只要每次交換后物品價值的變化都是正向的，多次交換后的結果就會很可觀。

這一類事情都有積少成多、聚沙成塔、堆土成山的意思。將這種蝴蝶效應套在人生奮斗的場景里，便是一個人抓住人生的幾次大機會，最終走向成功的故事了。

比如一個人成功考入了清北的王牌專業，又讀了一個常春藤院校王牌專業的碩士，開始面臨就業選擇。對于這個人來說，這就是一個 100 分的完美起點。如果人生積分達到 1 萬分就是成功的及格線，那么理論上他只需要在今后的奮斗歷程中遇到兩次 10 倍的乘數效應的機會，就可以達到及格線了。

事實上，我們看很多人的成功故事，他們基本上也都是靠著一兩次 10 倍、幾十倍的乘數效應機會，邁過了成功這道門檻。比如大學畢業后進入了一個正處在飛速上升期的行業，又很幸運地進入了一家能在這個行業里贏到最后的公司，在之后的十幾年里，既陪伴了公司的成長，又分享了公司成長的果實，于是 100 分變成了 1 萬分，甚至更高。

前些年我看到好多不到 40 歲便宣布財富自由，開始享受自由生活的人，基本上都是畢業后先去了一家傳統巨頭，工作兩三年后跳槽去了一家行業內新興方向的創業公司。這家公司突出重圍，成了那個領域內最成功的公司，于是這些陪伴公司成長的人都獲得了巨大的回報。

這就是典型的畢業后奮斗十幾年即成功的敘事邏輯。他們畢業的起點就是 100 分，在人生前幾個關鍵選擇中又踩對了點，于是年紀輕輕就已經跨過了成功的門檻。

當然，還有一些人像“開了掛”一樣，繼續抓住了好幾個乘數效應的機遇，可以繼續 1 萬分變 10 萬分、100 萬分、1000 萬分乃至更高分。

那些成功青年企業家的故事主打的便是這個邏輯。比如字節跳動創始人張一鳴，畢業后先去了一家互聯網公司參與創業，后來又自己創辦了公司，開發出了今日頭條這款非常成功的產品，公司也因此成長為一家獨角獸級別的移動互聯網公司。后來，公司相繼開發出了抖音等現象級產品，一舉成為行業巨頭。

蝴蝶效應的關鍵之處有兩點，一個是要連續正向發生，另一個則是乘數效應。

我們大部分人雖然也很努力，也一直都朝著正確的方向奮進，發展卻非常緩慢，可能最終也邁不過成功的那道門檻，主要就是因為別人抓住的機遇是乘數效應，而我們抓住的往往都是加數效應，別人 100 分變三五百分的時候，我們正在艱難地 100 分變 101 分。

因此，許多人多年以后回顧自己的人生才發現，自己只不過是奮斗了一輩子也就一兩百分的普通人，想要跨過 1 萬分的門檻，沒有機遇的垂青，幾乎不可能。但我們大部分人也能平靜地接受這個現實，畢竟衡量人生成功的維度不止這一個，我們在這個維度里沒能抓住機遇，但在別的維度里不同程度地享受了自己的人生。

比較糟糕的情況是，既沒有抓住乘數效應的機遇，也沒有多少加數效應的積累，卻遭遇了不少負向的減分效應，多年后回憶起自己的一生，滿是遺憾。

網上曾有一個非常熱的話題：你身邊有沒有名校畢業卻混得很慘的案例？很多人分享了自己或身邊人的故事，基本上都是畢業或者剛工作幾年時拿著一手好牌，后來卻因為幾次陰錯陽差的選擇而滿盤皆輸的劇情。

另一個熱門話題“勸退”就是一個很好的體現。“勸退”一開始其實只局限于個別工科專業。這些專業分數往往還挺高，報考這些志愿的高考生很多是沖著工科就業好去的，結果畢業找工作時卻發現這些專業根本沒有什么好的就業崗位，于是大呼上當。但是這時候再后悔已經晚了，大部分人沒有從頭再來的勇氣，只能選擇接受現實，進入對口行業工作。多年后發現，同學校不同專業的同學，早已經和自己拉開了很大的差距。

這就是典型的畢業后入錯行，錯過了一系列乘數、加數效應機會的案例。在一個處在飛速上升期的行業里，一個新人進入后會有不少乘數效應的發展機會；而在一個處在萎縮階段的行業里，能維持現狀就已經很不錯了。

我有一個大學同學小林，她剛入學時就展現了對未來的雄心，想要畢業后進入頂級外企工作，于是在讀期間就積極參加校內的多個和外企文化相關的社團，加入了某著名外企在高校里辦的俱樂部，同時還修了工商管理的第二學位。

阻礙她進入這一類外企的最大因素是她的專業，她所學的是一個工科專業，這類外企很少會招聘這個專業的學生。但是好在她有工商管理的第二學位，如果在讀期間能爭取到一個外企的實習機會，那么本科畢業時就有很大的希望。

但當年的她并沒有意識到這一點，在大四拿到可以保研本校本專業的機會時，毫不猶豫地選擇了保研。而碩士期間的科研壓力讓她根本沒有精力再去做就業方面的工作，等到畢業時就又不得不直面和當年一樣的就業問題了。

其實她所學專業的對口行業并沒有那么差，再加上她的學校背景，無論是繼續讀博還是直接去本行業就業，都能找到一個行業龍頭公司里不錯的技術類崗位。但是她覺得去別的行業會有更好的發展機會，于是果斷放棄了本行業。跨專業找工作讓她的學歷優勢變成了劣勢，行業內最好的工作崗位都跟她無緣，最后她只拿到了一家很普通的公司的 offer，并且工作崗位還是該公司某三線城市分公司的銷售。

在沒有任何學歷、經驗、資源、背景的情況下直接跨專業找工作，算是一個非常冒險的選擇。之所以說冒險，是因為失敗的概率非常大，小林就毫無意外地失敗了。而她在只能去普通公司的情況下，又選擇了去小城市做基層工作，這就基本上斷送了她工作幾年后往更好的公司跳槽的機會。

如今 10 多年過去了，她仍然在那個三線城市的小公司熬著，整個職業生涯的發展基本上已成定局。如果她碩士畢業時的狀態是 100分的話，在沒有任何準備的情況下貿然跨行業找工作，相當于給自己乘了一個 0.8 的系數，最終只找到行業內普通公司在三線城市的基層工作，相當于又乘了一個 0.8 的系數。以 60 多分為職業起點，且幾乎遇不到乘數效應的機會，即使再努力地做加法，也不過是從 60多分緩慢增長到七八十分，沖破 100 分已經很難了，更別說觸摸到 1萬分的邊緣了。

而小劉的情況則是另一些人的真實寫照：在校期間努力讀書，畢業后拿到了對口行業里龍頭外企的核心崗位，在工作崗位上兢兢業業，但無奈在他進入的時候這個行業已經開始走下坡路了。在一個日漸下行的行業里與公司共浮沉，最終的結果就是，即使自己非常努力，進步的速度也趕不上躺在飛速增長的行業賽道上的人。最近這些年，小劉公司的市場份額被崛起的國內公司不斷占據。面對這種困境，小劉決定主動去外部尋求機會，加入了中年創業大軍，最終毫無意外地成了“創業難民”。

別針換別墅是每一步都在經歷正向的乘數效應，而我們人生的蝴蝶效應，總是存在著方向上的不確定性。有的人經歷幾次正向的乘數效應，就一舉跨過了成功的門檻；而有的人連續兩次經歷負向的乘數效應，就跌入再也無法翻身的困境里了。

所以，很多人在總結人生經驗的時候會提到，在奮斗的路上，不僅要悶頭努力走路，更要時不時抬頭看看方向，確保自己不在錯誤的方向上走太遠，尤其是在加速行進的關鍵節點，速度越快，錯得越遠。

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文章來源：圖靈編輯部。