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在光怪陸離的資本市場里,“造神”與“祛魅”往往只在轉(zhuǎn)瞬之間。作為“全球大模型第一股”,智譜近期便上演了這樣一出冰與火之歌。
今年年初,智譜在資本市場風(fēng)頭無兩,上市后股價(jià)飆升,市值一度突破 3000 億港元大關(guān)。然而,就在 2 月 21 日,官方的一封致歉信,卻讓這艘巨型航母遭遇了“斷崖式”震蕩:單日股價(jià)重挫近 23%,一日之內(nèi)市值蒸發(fā)逾 700 億港元。
到底是什么樣的危機(jī),讓這只千億巨獸低下高昂的頭顱公開致歉?又是什么原因,讓原本風(fēng)光無限的 AI 巨頭陷入了冰火兩重天的境地?
規(guī)則透明度不足與運(yùn)營服務(wù)之痛
引發(fā)這場風(fēng)波的直接導(dǎo)火索,是一封由智譜官方發(fā)布的《GLM Coding Plan致歉信》。在這封面向廣大開發(fā)者的信中,智譜罕見地進(jìn)行了深刻的自我剖析,坦承在最新大模型 GLM-5 的發(fā)布過程中,團(tuán)隊(duì)犯了三個(gè)核心錯誤:規(guī)則透明度不夠、GLM-5 灰度節(jié)奏太慢,以及老用戶升級機(jī)制設(shè)計(jì)過于粗糙。
這其中,最受詬病的是資源消耗規(guī)則的不透明。許多老用戶在升級到 GLM-5 后,發(fā)現(xiàn)“額度消耗變快了”。智譜在信中承認(rèn)了這是團(tuán)隊(duì)的“鍋”。GLM-5 作為參數(shù)規(guī)模達(dá)到上一代兩倍以上的“大杯”模型,其算力需求大幅增加。
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為此,智譜設(shè)計(jì)了高峰期 3 倍、非高峰期 2 倍的消耗計(jì)算策略。然而,由于前期溝通不到位,賬目沒給用戶算清楚,直接導(dǎo)致了用戶的怨聲載道。
不僅如此,GLM-5 發(fā)布后的巨大流量超出了智譜團(tuán)隊(duì)的預(yù)期擴(kuò)容節(jié)奏。這使得新模型的開放不得不變得遲緩,很多懷抱巨大期待的開發(fā)者,遭遇了“排隊(duì)”、“延時(shí)”和“卡頓”的尷尬。原本是為了解決 AI 痛點(diǎn)而生的強(qiáng)力模型,卻在運(yùn)營交付環(huán)節(jié)落了下乘。
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為了平息怒火,智譜祭出了包括“主動退款”(基于2026年開年以來的消費(fèi))、為已用上模型的用戶延期 15 天使用期,并對誤升級用戶執(zhí)行“一鍵回滾”的“錢多退、少不補(bǔ)”賠本方案。
這一系列動作,雖挽回了些許品牌好感,但卻也讓外界看到了這家技術(shù)驅(qū)動型獨(dú)角獸在激進(jìn)擴(kuò)張中的后顧之憂。
爆款神話背后的“幸福煩惱”與算力危機(jī)
如果說這封致歉信暴露了智譜的“冰面”,那么冰層之下,實(shí)際上是該品牌極具生命力的火焰:GLM-5 超出預(yù)期的爆火。智譜陷入今天的窘境,本質(zhì)上是因?yàn)楫a(chǎn)品“太好賣了”。
在 2 月上旬,GLM-5 以“Pony Alpha”的名字登陸了全球 AI 模型聚合平臺 OpenRouter。憑借極高的工具調(diào)用準(zhǔn)確率以及能夠逼近 Claude Opus 4.5 的優(yōu)秀表現(xiàn),GLM-5 瞬間在海外開發(fā)者社區(qū)引爆,展現(xiàn)了極強(qiáng)的產(chǎn)品力。
隨后在 2 月 12 日正式開源上線后,大量開發(fā)者涌入使用,其針對復(fù)雜系統(tǒng)工程與長程智能體任務(wù)的強(qiáng)悍處理能力備受贊譽(yù)。
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然而,全球激增的需求讓并發(fā)訪問量瞬間突破了既有的規(guī)劃上限。即使智譜在上線當(dāng)日就決定對包含 GLM-5 在內(nèi)的付費(fèi)訂閱服務(wù) GLM Coding Plan 進(jìn)行最低 30% 漲幅的價(jià)格調(diào)整,企圖利用價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)流量,但依然沒能擋住開發(fā)者的熱情,智譜陷入了嚴(yán)重的算力短缺危機(jī)之中。
逼不得已,官方在 2 月 16 日全網(wǎng)發(fā)文緊急尋找“算力合伙人”,以求能夠支撐起激增的用戶基數(shù)和龐大的運(yùn)算需求。智譜當(dāng)前面臨的,是一種甜蜜而又痛苦的“幸福煩惱”。
這也從側(cè)面證明了中國 AI 模型在產(chǎn)品技術(shù)力上已經(jīng)具備了世界一戰(zhàn)之力,只是在與之匹配的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營能力上,依然需要時(shí)間成長和積累。
三年半燒掉 62 億,盈利曙光究竟在何方?
在算力危機(jī)和資本退潮的表象背后,橫亙在智譜面前的是所有高科技創(chuàng)業(yè)公司必須面對的終極考題:如何跨越盈利生死線?盡管智譜在資本市場一度獲得近 4 倍的驚人漲幅,但支撐這一估值的是技術(shù)想象空間,而不是其真實(shí)的盈利能力。
根據(jù)官方招股書披露的數(shù)據(jù),智譜的高成長建立在近乎瘋狂的“燒錢”基礎(chǔ)上。自 2022 年至去年上半年,其累計(jì)研發(fā)投入已超 44 億元,這直接導(dǎo)致了這三年半時(shí)間內(nèi)累計(jì)歸母凈利潤虧損超 62 億元。
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哪怕在去年上半年,其營收同比暴增了 325.03%(達(dá) 1.91 億元),但同期的虧損規(guī)模卻依然高達(dá) 23.51 億元,虧損額是營收的十二倍之多。
對于一家從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系知識工程實(shí)驗(yàn)室孵化出來的硬核技術(shù)團(tuán)隊(duì),由劉德兵、張鵬等人帶領(lǐng)的智譜,其技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。他們擁有從底層算法到硬件適配的全鏈路自主研發(fā)能力,并且從 GLM-130B 到如今的 GLM-5,始終保持著高強(qiáng)度的技術(shù)迭代。
智譜首席執(zhí)行官張鵬對于公司的商業(yè)前景十分樂觀,他透露公司目前已經(jīng)擁有超過 270 萬 API 付費(fèi)客戶,并主打性價(jià)比戰(zhàn)略(“同樣的能力,海外賣 200 美元,我們賣 200 元人民幣”)。然而,性價(jià)比戰(zhàn)略意味著更薄的利潤空間和對規(guī)模經(jīng)濟(jì)更高的依賴。
在巨額研發(fā)投入和持續(xù)擴(kuò)張算力的雙重壓力下,智譜能否在未來一到兩年內(nèi),將這 270 萬客戶轉(zhuǎn)化為真正的利潤支撐點(diǎn),將決定這支“第一股”能否在資本市場上長青不敗。
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