北京
過去一年，字節跳動的AI部門正在經歷一次深層重塑。Flow、Seed多條業務線被重新梳理，產品負責人頻繁更換，新的AI應用不斷孵化。
3 月 4 日，一家名為“此間無限（上海）智能科技有限公司”的新公司成立。工商信息顯示，這家公司注冊于上海，所屬行業為科技推廣和應用服務業，法定代表人為齊俊元。對字節內部較熟悉的人來說，這個名字并不陌生：他曾擔任豆包 PC 端產品負責人，也曾是飛書副總裁、Teambition 創始人。
距離從字節離開僅四個月，齊俊元已經再次走上創業路。
據申媽朋友圈的報道，該公司注冊資本1000萬美元，由今朝智華控股有限公司全資持股。此前曾有齊俊元與階躍星辰成立合資公司，并獲得階躍星辰投資的報道。但從目前公開信息來看，這一傳聞大概率并不準確。
這背后也有一個現實背景。字節對 AI 方向員工一直設有競業限制。雖然對自主創業相對寬松，但若與 AI 六小龍等潛在競爭對手發生深度合作，通常仍處在嚴格限制范圍內。某種程度上，這也意味著，齊俊元如果要繼續做 AI，路徑選擇并沒有外界想象得那么寬。
目前，齊俊元據稱已經完成兩輪融資，投資方包括 IDG 等頭部美元基金，公司估值已達到數億美元。此次創業，他押注的方向是 GUI Agent 手機，也就是讓 AI 不只是停留在聊天和回答問題層面，而是進一步具備“看懂界面、操作手機、直接執行任務”的能力。
這個方向，和去年一度引發關注的“豆包手機”有相似之處。但需要指出的是，豆包手機在字節 Flow 體系內，實際歸屬于劉成城主導的 Ocean 團隊。齊俊元最終選擇獨立創業，或許是他在字節內部資源分配、業務歸屬和產品主導權之外，做出的一次更徹底的路徑切換。
從Teambition到Flow：一個產品人的完整循環
齊俊元的名字，對許多做產品的人來說并不陌生。
2013年，他創立了Teambition，那時協作軟件還停留在“理想主義”的階段。Teambition把任務管理、文檔協作、團隊溝通整合在一起，被阿里巴巴以約1億美元收購。隨后，他進入阿里云和釘釘團隊，主導過多個效率產品。
但他始終是個不安分的產品人。2021年離開阿里后，他短暫休息，又在2023年加入字節，先后負責飛書和Flow的核心產品線。到了2024年，他接手了豆包電腦端與插件業務，試圖讓這款AI助手真正走進工作場景。從移動端擴展到桌面端，從聊天助手到生產力工具，齊俊元的想法是：讓AI“成為人類的工作接口”。
只是，這一次他選擇再次離開。對于一個連續創業者而言，離開大廠，并非結束，而是周期的開始。
豆包與Flow：一場高速運轉的實驗
字節的Flow團隊，是AI產品化的前線。過去兩年里，他們推出了豆包、Cici、星野、貓箱等多個智能體產品，也承擔起字節“從模型走向生態”的任務。團隊的速度極快，但內部調整同樣頻繁。
2025年初，字節推出“豆包長期激勵計劃”，也就是所謂的“豆包股”，希望用虛擬股權綁定核心員工。但半年后，Flow再度重組，豆包PC端、移動端、模型策略團隊合并為統一匯報線，由趙祺接任負責人，直接向AI總負責人Alex匯報。這意味著組織在收緊、節奏在提速，也意味著許多核心產品經理需要重新找準自己的位置。
豆包的產品節奏并未停下。PC客戶端、瀏覽器插件相繼上線，用戶規模穩定上升，Cici的國際化版本也在推進。字節正在試圖讓豆包成為其AI戰略的核心應用——一個既能承載大模型能力，又能服務億級用戶的“入口級產品”。
在這樣的高壓環境里，齊俊元的離開既是個人選擇，也是一種集體縮影：Flow正在加速淘汰慢節奏者，只留下能在AI浪潮中持續奔跑的那一批人。
離開與再出發：一個時代的鏡像
齊俊元的每次離開，都像是對行業的一次復盤。Teambition的時代，他捕捉到了“協作工具”的起點；飛書的階段，他見證了“企業服務”的中國式進化；而在豆包與Flow，他親歷了AI從技術到應用的最前沿。
如今他再度創業，外界還不知道項目的具體方向，但可以想見，他仍會延續那條熟悉的路線——AI與工作、人與工具的結合點。效率、協作、知識、智能體，這些關鍵詞仍然會出現在他的新產品里。
而對字節來說，齊俊元的離開并非孤立。過去一年，AI團隊已有多位中高層選擇出走創業。字節AI的版圖在變化，內部正在從“研發型組織”變為“產品型組織”，這場重構勢必還會持續。
對字節來說，AI 部門的架構仍在調整，新的負責人、新的團隊和新的節奏正在迅速形成。Flow、Seed、豆包，這些名字背后，依然是那場關于“如何讓 AI 真正改變人類工作方式”的集體實驗。
時代的浪潮向前滾動，每一次離開，都在預示下一輪重構的開始。
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