【潮汐商業(yè)評論/文】

2026年2月，農(nóng)歷馬年新春之際，匯源集團正式推出全新品牌“咱家果源”，攜“福祿壽禧”馬年限定款100%果汁系列在匯源大集線上商城開售。

此前數(shù)月，匯源集團與北京匯源食品飲料有限公司（簡稱：北京匯源）圍繞“匯源”商標歸屬問題曾公開對峙，引發(fā)輿論廣泛關注。根據(jù)相關資料，匯源集團曾經(jīng)為北京匯源100%股權的控股股東，后因嚴重資不抵債，北京匯源進入司法重整。重整后匯源集團完全退出股權，文盛資產(chǎn)作為重整投資人成為北京匯源新的控股股東，“匯源”商標作為北京匯源的核心資產(chǎn)被納入重整范疇內(nèi)。去年下半年起，北京匯源與匯源集團矛盾爆發(fā)，雙方圍繞品牌控制權、商標所有權展開爭奪，今年1月匯源集團發(fā)布聲明聲稱要接管匯源品牌，北京匯源則聲明完整擁有商標所有權、不會被隨意接管。

如今在商標權屬已明確歸屬于北京匯源的法律框架下，匯源集團另立品牌的舉動，被外界解讀為這場品牌歸屬爭議的一個階段性注腳。市場分析人士認為，匯源集團另立品牌，意味著其已接受無法繼續(xù)合法使用“匯源”商標的既定事實，轉(zhuǎn)而以供應鏈為依托，踏上了“從頭再來”的二次創(chuàng)業(yè)之路。

01匯源集團緣何“另起爐灶”？

2026年1月，雙方曾各自發(fā)聲，立場涇渭分明。

匯源集團指控文盛資產(chǎn)“根本違約”，宣布“全面接管北京匯源”；北京匯源方面則強調(diào)，自身為“匯源”商標的唯一合法權利人，不會被隨意“接管”并指稱原團隊侵占資金，同時宣布啟用全新供應鏈體系。這場公開對峙，將“匯源”品牌在法律層面的歸屬問題推至臺前。

從法律現(xiàn)實來看，2023年7月5日，北京市第一中級人民法院出具《民事裁定書》[（2021）京01破129號之八]，裁定確認北京匯源重整計劃執(zhí)行完畢并終結(jié)重整程序。“匯源”及其相似或相關的一系列注冊商標的所有權歸屬清晰、無任何爭議，依法屬于北京匯源食品飲料有限公司。這意味著，即便匯源集團以“根本違約”為由提起訴訟也無法改變“匯源”商標屬于北京匯源的法律事實。而北京匯源方面已終止對匯源集團旗下工廠的商標授權，集團再進行“匯源”產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售已構(gòu)成法律意義上的侵權。在此背景下，匯源集團不得不直面一個現(xiàn)實：以“匯源”之名參與市場競爭的通道已關閉。

面對法律現(xiàn)實，另謀出路或許是匯源集團唯一的選擇。如今，匯源集團手中僅剩一張牌，那就是其供應鏈體系。推出“咱家果源”或可將其供應鏈的實體優(yōu)勢與全新品牌深度綁定，從而在市場上尋求獨立生存空間，新品牌則為生產(chǎn)端價值的延續(xù)方式。

02 爭奪鬧劇收場，北京匯源守住陣地

“咱家果源”的登場，為持續(xù)數(shù)月的“匯源”品牌歸屬爭議畫上了一個清晰的句號。匯源集團啟用全新品牌，暗含著其無法繼續(xù)合法使用“匯源”商標的事實，這從行動上佐證了北京匯源聲明的法律效力。“誰擁有匯源”的問題有了不言自明的答案。

在結(jié)束品牌爭奪后，北京匯源的主要任務愈發(fā)清晰，即全力聚焦品牌運營與渠道建設。如今的北京匯源，已逐步推動合規(guī)審計、董事會決策機制、職業(yè)經(jīng)理人授權等現(xiàn)代企業(yè)治理體系的落地，財務透明度和內(nèi)控建設均得以強化。2023年7月，北京市第一中級人民法院裁定確認重整計劃執(zhí)行完畢，北京匯源在新股東會和董事會的指導下步入常態(tài)化經(jīng)營階段。

經(jīng)歷了半年多的”內(nèi)戰(zhàn)“之后，目前公司核心員工團隊保持穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營秩序逐步恢復。如今，在理順了與匯源集團的商標糾紛之后，北京匯源有望在權責清晰的框架下整合優(yōu)質(zhì)資源，將更多精力投向核心業(yè)務的拓展，推進產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化渠道布局，并朝著百億營收與重新上市的長期目標穩(wěn)步邁進。

03“匯源”品牌歸位，“咱家果源”創(chuàng)業(yè)，兩種賽道的不同考卷

“匯源”品牌的歸屬爭議雖告一段落，但市場的故事遠未結(jié)束。未來，擺在北京匯源與匯源集團面前的，將是兩條截然不同的賽道：

一方守住了沉淀三十余年的國民品牌，另一方則帶著供應鏈家底從零起步。兩者的起跑線、包袱與前景各不相同，各自需要面對的考題亦迥然有別。

對于北京匯源而言，“匯源”這塊金字招牌是其最核心的資產(chǎn)。經(jīng)過三十余年深耕，“匯源”二字在中國消費者心中早已超越一個商標的范疇，成為果汁的品類代名詞，并與國民團圓的情感記憶緊密相連。當然品牌爭奪戰(zhàn)留下的傷痕仍需時日修復：如何盡快挽回消費者與經(jīng)銷商對品牌的信任，如何穩(wěn)定因爭議而波動的渠道體系，如何在集中度提升、存量博弈的果汁市場中重新找回增長節(jié)奏，這些都是北京匯源必須直面的現(xiàn)實考驗。

匯源集團另起爐灶勇氣可嘉，但其能否轉(zhuǎn)化為品牌的市場競爭力，仍是一個巨大的未知數(shù)。作為一個從零起步的新品牌，“咱家果源”需要投入巨資進行市場教育，在消費者心智中重新建立認知，這絕非一朝一夕之功。

更值得觀察的是，匯源集團內(nèi)部根深蒂固的家族化管理痼疾。回顧匯源的發(fā)展軌跡，“家族化”管理的身影貫穿始終：從2008年可口可樂收購失敗后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“大農(nóng)業(yè)”，到2017年至2018年未經(jīng)董事會批準違規(guī)向關聯(lián)方劃轉(zhuǎn)42.75億元資金、最終導致上市公司被強制退市，再到重整后與文盛資產(chǎn)的矛盾激化。這一系列事件的背后，折射出的是管理低效、內(nèi)控失效與決策隨意性的深層問題。如今，匯源集團雖手握供應鏈推出新品牌，但若不能真正建立起現(xiàn)代化、專業(yè)化的治理結(jié)構(gòu)，供應鏈優(yōu)勢很可能在內(nèi)部管理的內(nèi)耗中被消耗殆盡，而從“生產(chǎn)帝國”到“品牌新銳”的蛻變，遠比推出一款新產(chǎn)品復雜得多。

匯源商標的紛爭，行至尾聲。市場終將回歸商業(yè)的本質(zhì)——消費者選擇的從來不是商業(yè)上的恩恩怨怨，而是產(chǎn)品的品質(zhì)與品牌的信任。