2026年2月12日,華萊士母公司福建省華士食品股份有限公司正式從新三板摘牌退市。持續(xù)近十年的資本市場之旅,就此畫上句號。
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退市消息并未掀起太大波瀾,畢竟很多人都不知道華萊士曾在新三板上市。而其退市背后,是獨特合伙模式埋下的重資產(chǎn)隱患。
一、上市之路:新三板掛牌近十年,資本價值逐步弱化
華萊士的資本布局,始于2016年。
這一年,華士食品在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌,股票簡稱“華萊士”,代碼832713,正式踏入新三板資本市場。
當時的華萊士,憑借低價策略快速鋪開門店,在下沉市場站穩(wěn)腳跟。掛牌新三板既是品牌實力的體現(xiàn),也試圖借助資本市場拓寬融資渠道、助力規(guī)模擴張。
然而,這次資本布局,并未達到預(yù)期效果。
新三板本身流動性偏弱,再加上華萊士股權(quán)高度集中,僅2名自然人股東就控股70%+,家族色彩濃厚,股票交易活躍度極低,幾乎喪失融資功能。
長達近十年的掛牌期間,華萊士沒能借助新三板實現(xiàn)有效的資本擴展,反而被合規(guī)披露、審計等事務(wù)束縛,消耗著運營成本,上市的實際價值越來越弱。
二、退市落地:主動摘牌離場,官方理由直指成本與效率
此次華萊士退市,并非因經(jīng)營違規(guī)、業(yè)績暴雷被強制退市,而是企業(yè)主動申請摘牌。
2026年1月,華士食品董事會審議通過擬終止掛牌的議案,短短一個月后,便完成摘牌流程,于2月12日正式終止新三板掛牌。
官方給出的退市理由十分清晰:配合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略,提升決策效率,降低運營與合規(guī)成本。
新三板的資本價值早已透支,每年投入大量精力與資金應(yīng)對合規(guī)要求,卻無法獲得對應(yīng)的資本收益,反而拖慢經(jīng)營決策節(jié)奏,退市離場成為更務(wù)實的選擇。
三、模式困局:三方眾籌合伙制,重資產(chǎn)壓薄利潤空間
華萊士退市的深層原因,繞不開其獨有的三方眾籌合伙制。
不同于市面上常見的純加盟模式,華萊士不走傳統(tǒng)路線,而是推行“總部+合伙人+核心員工”的三方合伙模式。
單店股權(quán)分配大致為總部控股50%以上,合伙人出資占比30~40%,核心員工持股5%,且硬性要求合伙人必須全職駐店經(jīng)營,杜絕純財務(wù)投資。
這套模式曾助力華萊士快速擴張,靠著風險共擔、利益綁定的邏輯,短時間內(nèi)鋪開萬家門店,但也直接導(dǎo)致企業(yè)陷入重資產(chǎn)運營的困境,利潤空間被持續(xù)壓縮。
總部控股過半,意味著要承擔單店過半的投資成本,裝修、設(shè)備、供應(yīng)鏈墊資等重投入都由總部扛著。門店一旦出現(xiàn)虧損,總部也要按股權(quán)比例分攤,擴張速度越快,總部墊資越多,負債壓力隨之攀升。
數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年華士食品負債21.08億元,資產(chǎn)負債率高達73.73%,重資產(chǎn)運營的壓力顯而易見。
盈利層面,華萊士的收入主要依賴供應(yīng)鏈原料的微薄差價,再加上門店分紅收益,整體盈利水平偏低。
如果利潤豐厚,早就可以轉(zhuǎn)到主板上市。
2024年企業(yè)營收逼近百億,凈利潤卻僅有2.88億元,凈利率僅2.9%。
同時,總部對門店實行強管控,選址、裝修、原料、定價、運營全由總部統(tǒng)一把控。對應(yīng)的管理成本,進一步蠶食利潤,讓本就微薄的收益更加受限。
四、模式反差:對比純加盟模式,盈利差距一目了然
同樣是靠線下門店擴張的品牌,蜜雪冰城以及一些網(wǎng)紅奶茶的純加盟模式,與華萊士形成了鮮明反差。
蜜雪冰城采用純輕資產(chǎn)加盟模式,總部不持有門店股權(quán),不參與門店經(jīng)營盈虧,只負責輸出品牌、供應(yīng)鏈、運營標準,開店所需的房租、裝修、人工、設(shè)備等成本,全由加盟商自行承擔,總部幾乎零門店運營風險。
盈利邏輯上,蜜雪冰城核心靠供應(yīng)鏈變現(xiàn),自建生產(chǎn)基地降低原料成本,向加盟商供貨賺取穩(wěn)定的高毛利收益,再輔以加盟費+管理費,現(xiàn)金流充裕且利潤豐厚。
2024年蜜雪冰城營收超248億元,凈利潤達44.54億元,凈利率接近18%,遠高于華萊士的2.9%。
兩者同為萬店規(guī)模品牌,一個輕資產(chǎn)運營、穩(wěn)賺供應(yīng)鏈收益;一個重資產(chǎn)兜底、薄利維持經(jīng)營。盈利差距的根源,正是模式本質(zhì)的不同。
華萊士的退市,不是品牌經(jīng)營的失敗,而是資本層面的及時止損。
三方眾籌合伙制雖然有利于品控,卻也因重資產(chǎn)、低利潤的特性,使其在資本市場舉步維艱。
退市之后,卸下資本合規(guī)包袱的華萊士,能否優(yōu)化模式、提升盈利,擺脫薄利困局,依舊是這家平價快餐品牌需要面對的核心課題。
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