優酷商業化換帥：何弭負責商業化及綜藝業務，沈嚴輪崗大麥

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文/刀客doc(頭條精選作者)

3月5日，虎鯨文娛集宣布在新財年即將開始之際進行組織升級，其中何弭（一豐）與沈嚴（醉翁）進行輪崗，何弭任虎鯨文娛集團副總裁，負責虎鯨商業化及綜藝業務，沈嚴任大麥演出總裁，負責大麥娛樂票務及演出業務。杜顏龍、吳倩、何弭直接向樊路遠匯報；沈嚴向大麥娛樂總裁李捷匯報，李捷向樊路遠匯報。

根據公開資料，何弭畢業于電子科技大學通信工程專業。在2011年加入支付寶，負責銀行業務合作 ，2014年轉入文娛領域，先后在淘寶電影（淘票票）、阿里影業任職，負責宣發、影院管理系統及商務地網業務。2021年升任阿里影業COO，負責電影演出業務經營管理工作。2023年4月起擔任大麥總裁，全面統籌票務運營、內容制作等核心業務。

沈嚴畢業于東南大學，2005年加入跨境支付第一股連連科技，2010年加入支付寶

2010年加入支付寶，歷任高級經理、副總經理，主要負責互聯網金融與傳統渠道創新項目、預付費卡項目、銀行合作資金渠道，以及移動支付和線下場景創新，聚焦快消行業，探索基于大數據和移動支付的品牌營銷。2016年起在阿里巴巴集團任職，先后擔任本地生活餐飲營銷事業部華東大區負責人、大區總經理。

2020年7月起，沈嚴負責優酷綜藝和商業化。任職期間，沈嚴最直觀的成績主要體現在兩塊：一是把內容熱度重新轉成了招商和收入，二是把優酷綜藝從相對單一的牌面，往“綜N代+新IP”并行的狀態往前推了一步。

在短視頻的沖擊下，網絡綜藝的商業化并不好做。

從整個大盤來看，25年，網綜市場依然延續著之前的萎縮頹勢。

擊壤數據顯示，2025年網綜市場已經很明顯地進入了一個總量收縮、結構分化的階段。

大盤上，整體招商品牌數也從319個降到283個，同比下滑11.3%。芒果TV合作品牌數量有161家，愛奇藝85家，與去年持平，騰訊視頻和優酷則分別是73家和64家。

另外根據云合數據， 2025年全網綜藝TOP20累計正片有效播放87億，同比下滑10%。

這意味著，平臺在綜藝招商上的難度在進一步上升。

可與此同時，市場又沒有完全轉向保守，反而更依賴新節目破局。

2025年新節目招商廠商數達到181個，已經超過綜N代的172個。在節目結構里，新節目占比也達到61%，明顯高于綜N代的39%，其中優酷在新綜藝上的布局更激進，新節目在優酷自身節目大盤占比75%。（擊壤洞察數據）

另據云合數據，2025年上新國產季播綜藝共321部，同比減少9部。其中綜N代142部，同比增加2部；新綜179部，同比減少11部。愛奇藝、芒果TV上新國產季播綜藝超90部，騰訊視頻、優酷上新80部左右。

整體來說，2025年的網綜市場依然是謹慎競爭的一個狀態：總盤子在縮，招商在降，但新節目仍被寄予厚望，平臺之間真正比拼的，是誰能用更少的項目，做出更強的內容確定性和商業確定性。

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