從一句“你別干了”的玩笑話，到智駕團(tuán)隊(duì)的集體離職潮，理想汽車內(nèi)部的管理文化正在被重新定義。

“我覺(jué)得他（李想）每個(gè)月都想把我干掉好幾回，因?yàn)樗久恐芏紩?huì)說(shuō)一次，郎咸朋你別干了?！?/p>

這句話出自理想汽車前智能駕駛負(fù)責(zé)人郎咸朋之口，當(dāng)時(shí)主持人問(wèn)他“你們老板有想過(guò)把你干掉嗎”，他半開(kāi)玩笑地這樣回答。

這看似輕松的調(diào)侃背后，藏著一個(gè)高壓管理的日?！狢EO的“狠話”成了每周例行的“晨鐘暮鼓”。

不過(guò)，真相比標(biāo)題復(fù)雜。李想對(duì)他說(shuō)的的原話是：“下半年如果我還看不到變化，（智駕）拿不到頭部位置的話，那你這個(gè)負(fù)責(zé)人就可以不用干了”。

“每周都說(shuō)”的“你別干了”，其實(shí)是對(duì)一個(gè)硬性目標(biāo)的反復(fù)強(qiáng)調(diào)：半年內(nèi)必須躋身行業(yè)頭部。這不是簡(jiǎn)單的口頭威脅，而是帶著結(jié)果導(dǎo)向的業(yè)績(jī)壓力。

從“你別干了”到真不干了，沒(méi)想到一語(yǔ)成讖。今年2月14日情人節(jié)當(dāng)天，這位2018年1月就加入公司、自動(dòng)駕駛部門首位員工的元老級(jí)人物郎咸朋正式告別了他服務(wù)近8年的理想汽車。

郎咸朋的離職并非孤例。被稱為端到端時(shí)代理想智駕“三駕馬車”的夏中譜、賈鵬、王佳佳早已離開(kāi)。至此，端到端時(shí)代的四位核心元老全部離場(chǎng)。

李想的“狠話”并非空穴來(lái)風(fēng)。2024年上半年，他對(duì)智駕團(tuán)隊(duì)下達(dá)了明確的軍令狀：必須在下半年看到變化，拿到行業(yè)頭部位置。

產(chǎn)品從增程轉(zhuǎn)向純電，智駕這塊短板必須補(bǔ)齊。為了做斷代領(lǐng)先的智駕，李想需要更多年輕、具備大模型背景的技術(shù)人才。

有資深智駕行業(yè)人士直言，郎咸朋這批人是資源整合型領(lǐng)導(dǎo)，這批人不走，理想的人才密度、組織密度就上不去。

2026年1月底，理想汽車進(jìn)行研發(fā)架構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)研發(fā)體系被重組成三大團(tuán)隊(duì)：基座模型團(tuán)隊(duì)、軟件本體團(tuán)隊(duì)、硬件本體團(tuán)隊(duì)。

在這次調(diào)整中，自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)被拆分。郎咸朋成為硬件本體負(fù)責(zé)人，這個(gè)職位變動(dòng)被外界解讀為“明升暗降”。

兩周后，郎咸朋選擇了離開(kāi)。理想汽車火速官宣接替者湛逸飛，這位曾跟著郎咸朋工作的“小弟”全面接管機(jī)器人業(yè)務(wù)。

這種快速的人事更迭，反映出理想汽車的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在加速。

自2025年下半年以來(lái)，理想汽車至少6名高管離職，涉及智駕、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵部門。

此前，理想汽車進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，將人力資源部門直接劃歸李想管理，李想重新掌握人事大權(quán)。

與此同時(shí)，李想正將更多精力投入AI領(lǐng)域，每周參加四到五次AI會(huì)議，并設(shè)立了每周一次的AI例會(huì)。

再說(shuō)幾句

一句“你別干了”，曾是李想對(duì)郎咸朋的鞭策，如今卻成了預(yù)言的自我實(shí)現(xiàn)。從高壓管理到團(tuán)隊(duì)換血，理想汽車正在用殘酷的方式完成自己的進(jìn)化。

當(dāng)這位理想智駕的“定海神針”最終離開(kāi)，留下的是一個(gè)被拆散重組的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)仍在追趕的智駕夢(mèng)想。