3月9日，東風(fēng)商用車召開營銷事業(yè)部干部大會。東風(fēng)商用車黨委書記、副總經(jīng)理鄭華，總經(jīng)理助理、營銷事業(yè)部總經(jīng)理劉翼，東風(fēng)商用車人力資源部副部長郭威，營銷事業(yè)部黨委書記、副總經(jīng)理蔡倫新，紀(jì)委書記、營銷黨群工作部部長楊興明，營銷事業(yè)部全體高管、全體中層及以上干部參會。

郭威宣布干部任免決定。

經(jīng)東風(fēng)商用車有限公司研究、決定：

江潤生任營銷事業(yè)部副總經(jīng)理，兼任營銷戰(zhàn)略部部長；

盛啟廣任營銷事業(yè)部副總經(jīng)理，兼任完好率及客戶支持部部長；

方劍掛職營銷事業(yè)部總經(jīng)理助理，兼任配件及軟產(chǎn)品營銷部部長；

劉暢掛職營銷事業(yè)部總經(jīng)理助理（高管五級），分管國內(nèi)營銷部，不再擔(dān)任國內(nèi)營銷部副部長（主持工作）職務(wù)；

靳兆坤任國內(nèi)營銷部部長，分管網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理業(yè)務(wù)，不再擔(dān)任國內(nèi)營銷部副部長職務(wù)；

薛林藝任行業(yè)客戶開發(fā)部部長，不再擔(dān)任行業(yè)客戶開發(fā)部副部長（主持工作）職務(wù)；

趙遠任專用車底盤部副部長（主持工作）（試用期一年），不再掛職專用車底盤部副部長職務(wù)。

鄭華

鄭華強調(diào)，配齊營銷事業(yè)部新的領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是帶領(lǐng)團隊打勝仗。圍繞回歸營銷本質(zhì)、價值定位、市場管理等方面，鄭華對新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了明確要求：

回歸營銷本質(zhì)，明確核心方向。要認(rèn)清營銷真正價值，營銷不是單純沖量，也不是只重收益，而是在保證合理銷量基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值與收益同步提升；先活下來再談未來，不可拔苗助長；要盯住目標(biāo)，追求三年環(huán)比提升，用營銷價值和業(yè)績贏得集團認(rèn)可。

找準(zhǔn)營銷定位，做好“指揮中心+參謀中心”。要抓好三大核心工作，即管好市場，明確區(qū)域邊界，穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境，保障經(jīng)銷商合理收益；管好商品與戰(zhàn)略，清晰產(chǎn)品定位、細分市場與目標(biāo)客戶，幫助經(jīng)銷商找對市場、講透優(yōu)勢；服務(wù)好經(jīng)銷商，要給經(jīng)銷商清晰方向、有效方案，讓經(jīng)銷商跟著東風(fēng)有發(fā)展、有前途。

提升內(nèi)部效率與執(zhí)行力。要高效解決流程長、決策慢、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題，產(chǎn)品上市、政策落地要搶時效，確保產(chǎn)品優(yōu)勢高效貼合市場。

要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。干凈做事、清白做人，維護風(fēng)清氣正的營銷生態(tài)環(huán)境。

2024年12月，東風(fēng)商用車對營銷組織機構(gòu)進行了調(diào)整，撤銷市場與營銷領(lǐng)域、后市場事業(yè)部，統(tǒng)合其業(yè)務(wù)成立營銷事業(yè)部；區(qū)域營銷部更名為國內(nèi)營銷部，撤銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理部，職能并入國內(nèi)營銷部；銷售管理部的綜合管理職能剝離，設(shè)銷售綜合部；營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部更名為營銷戰(zhàn)略部；撤銷服務(wù)商品規(guī)劃與開發(fā)部、服務(wù)營銷部、完好率中心，按照“商品功能+營銷功能+服務(wù)功能”的邏輯重構(gòu)業(yè)務(wù)，設(shè)后市場商品開發(fā)部、配件及軟產(chǎn)品營銷部和完好率及客戶支持部。

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