好項目值得慢慢看。

撰文丨Eunice

編輯丨銳裘

去年夏天，伴隨著CPI 二期的逐步開放，“成都人也有自己的代官山”、“這里不是成都，是清邁”等互聯網梗在社交媒體傳播開來。CPI的內容制造能力，成為麓湖商業最鮮明的標簽。

你可能會好奇，一個距離主城區超過 25 公里的項目，開業近兩年了，為什么還能持續制造話題？

今年1月，麓湖 A7 商業剛開街又引發新一輪熱議。目前只開放了 7 個沿街商鋪，未來將覆蓋 200+ 品牌，和對街的CPI遙相呼應。

我去現場走了一圈，想搞明白一件事：為什么有些項目開業即巔峰，三個月后就門可羅雀，而麓湖卻能從CPI延伸到A7，一直有人愿意頻繁跑那么遠去逛？

答案可能不在于麓湖做了什么樣的商業，而在于它怎么做商業。

CPI HUB：在立體場景中展開實驗

CPI中心有一片12個空間組成的慢閃區域，每季度換一次主題。為了讓消費者不斷拿接觸新品牌，麓湖一直在高頻測試，給到品牌更長的展示周期，讓消費者和品牌之間建立更深的連接。

在高低錯落的景觀和建筑之外，吸引人走進一個個漂亮房子的是品牌的組合方式。

服裝品牌 songtag，以獨特的設計語言和品質面料，吸引追求個性表達的時尚人群。

黑膠唱片店 Direct Heating，老板會在店里放自己收藏的黑膠，你可以坐下來聽完一整張專輯再走。數字音樂時代，這種“慢下來聽音樂”的儀式感反而成了稀缺品。

家居品牌 urban living，不只是賣家具，更像是在展示一種都市生活方式。從餐具到燈具，每件東西都經過精心挑選。

鞋履品牌 BINGXU，手工鞋履，店員會花時間幫你測量腳型，聊你的穿著習慣。

這些品牌有個共同點：它們不是大眾熟知的連鎖品牌，但各自在細分領域有獨特的審美和品質堅持。

你可能會問，為什么不引入更知名的品牌？

我后來和CPI的運營團隊聊過，他們說，選品牌不是看知名度，而是看這個品牌能不能和消費者產生真實的連接。一個愿意花時間打磨產品的品牌，比一個只想快速變現的品牌更適合這里。

這種選擇，讓CPI從一開始就和那些“招商手冊上的常規選項”區分開了。

一期的慢閃空間最近也做了一輪更新，從服裝、家居、鞋履、香氛到音樂、酒吧，覆蓋了完整的生活場景。你去一趟CPI，可能是為了買件衣服，也可能是為了聽一張黑膠，或者只是想找個地方坐下來喝杯咖啡。

這種不著急的節奏，在快速變化的商業世界里顯得有點另類。但恰恰是這種不趕趟，讓CPI有了自己的調性。

A7 的新實驗：

把街道變成可以玩的場景

A7的命名，來自萬華投資集團內部的地塊編號。整體項目總建筑面積約 4.2 萬平方米，商業建筑體量約2.5萬平方米，由住宅、商業和酒店三個板塊組成。

從地理位置看，A7和CPI一街之隔，屬于麓湖水鎮的一部分，由CPI的原班團隊——阿發奇商業管理團隊負責招商和運營。

很多人期待 A7 成為“下一個CPI”。但阿發奇給出的答案是：A7不是CPI的復制，而是基于不同場景和客群的全新產品。

阿發奇把 A7 定義為“創作者友好中心”，換句話說，A7 想吸引的是那些文化藝術和創意人群，那些推崇旅居生活方式的新型青年。這個定位既是對CPI客群的延伸，也是一次差異化嘗試。

先做活動，再做商業

A7 的實驗性首先體現在對公共空間的重新定義上。

1月開街時，落地了“桌桌計劃2.0——好嬉上街，好憩上桌”的活動。以“桌”為核心載體，設置了可落座、可互動的公共家具，把短短幾百米的街道變成了可以玩的場景。

你可以在街邊的游戲桌上下棋，可以在乒乓球桌上打兩局，也可以在市集攤位上淘點香氛、禮品雜貨、寵物商品。這些桌子都可以移動，今天在這里，明天可能就換了位置。

這種“先做活動，再做商業”的邏輯，讓A7從一開始就帶有更強的社交屬性和參與感。你不是來逛街的，而是來玩的。

A7 目前只開放了住宅底部的小街區，首批引入了7個品牌：

日本高端羽絨服及戶外裝備品牌「NANGA」、城市騎行空間體驗店「路樸 LOOP」、專注戶外生活方式的品牌集合店「ANY3」、潮流買手集合店「INVINCIBLE」、美國智能床墊品牌「SERTA」，以及阿發奇團隊自營的生活方式零售店「COMBO」。

和 CPI 不同，A7 更聚焦戶外、騎行、旅居等更具行動性的生活方式。如果說 CPI 是在講“如何生活”，那 A7 就是在講“如何運動”。

A7 提前開放這 7 個品牌，其實是在做一次小型展示。盡管品牌數量不多，但已經吸引了不少戶外愛好者和游客造訪，逐步形成從 CPI 到 A7 的串聯。

不強調“非標”，只關注“合適”

我和阿發奇團隊聊天時發現，他們不強調自己做的是“非標商業”，而是反復提到“主體性”、“產品思維”、“精細化運營”。

無論是 CPI 的“慢閃”模式，還是 A7 的創作者友好中心，背后都是對商業本質的理解：真正的差異化不在于形式上的標新立異，而是對客群需求的精準把握和對內容品質的長期堅守。

慢慢生長的“麓湖系”商業

如果你只看 CPI 和 A7，可能會覺得麓湖就是在做兩個小而美的項目。但把視野拉開，觀察整個麓湖商業體系，會發現麓湖在做的是一件更大的事。

事實上，萬華的商業體系本身，就有幾條并行但差異明顯的路徑。其一，是以成都阿發奇商業管理有限公司為代表的城市新商圈養成及城市創新商業的實踐路徑。這一體系更強調項目的內容驅動，深度介入及商業實驗性，在內容密度、活動策劃和品牌引入投入較深，強調通過長期精細化運營形成穩定的項目氣質，緊密的用戶鏈接及高項目價值。CPI以及后續開發的A7、A3等麓湖水鎮商業項目，正是在這一邏輯下展開的實踐。

其二，則是成都麓湖商業發展有限公司覆蓋的商業體系。這一體系面向的是城市配套型功能，目前在成都麓湖的項目類型有麓鎮、麓坊、漫汀食集、美食島、海浪公園等不同形態，在空間規模、服務人群和運營目標上各有側重。

CPI 承擔城市級文化消費目的地的角色，吸引全城甚至外地的消費者。麓鎮提供國際化的生活方式體驗。麓坊和漫汀食集扎根社區，滿足日常生活需求。

不同項目各司其職，共同構成了從“城市級目的地”到“社區級配套”的完整商業圖譜，但更關鍵的是內容層面的持續供給。

A4 美術館作為藝術核心，RE-CREATE 駐留藝術季 23 天舉辦 34 場活動，聯動 88 個品牌，觸達 15 萬人。這不是簡單的活動數量堆砌，而是把藝術、商業、社區以及會員系統整合成一個持續運轉的網絡生態。

站在 2026 年初看麓湖，它并不是一個已經完成的答案。

如果你問我，麓湖給成都商業帶來了什么啟示？我的答案是：不要再迷信所謂的黃金地段或標準模式。真正的機會在于構建獨特的組織能力，創造不可替代的價值。

麓湖的故事還在繼續。未來三年，麓湖還將兌現約 30 萬方的商業體量。這些項目能否延續 CPI 和 A7 的影響力，將是對麓湖組織能力的進一步檢驗。

但無論結果如何，麓湖已經為行業提供了一個值得研究的樣本。它告訴我們，商業可以慢一點，可以小一點，可以不那么標準化。

只要你真正理解你的客群，并愿意為他們創造價值，距離和規模都不是問題。