一、背景意義

上海路橋牢記國有企業(yè)的“根”和“魂”，確保黨和國家方針政策、重大部署在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行；但在實(shí)際工作過程中存在黨建引領(lǐng)多停留在組織引領(lǐng)層面，而對(duì)于政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、紀(jì)律引領(lǐng)、制度引領(lǐng)、群團(tuán)隊(duì)伍引領(lǐng)等則用力不足，導(dǎo)致黨建工作助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力效果不彰。為此，上海路橋把牢強(qiáng)基固本的鮮明導(dǎo)向，創(chuàng)新探索黨建引領(lǐng)“六聚焦”模式，系統(tǒng)、科學(xué)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)提高了企業(yè)效益、增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。

二、做法

（一）聚焦政治建設(shè)，強(qiáng)化組織“引領(lǐng)力”

一是以黨委領(lǐng)導(dǎo)“穩(wěn)方向”。公司黨委嚴(yán)格按照公司黨委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”等重要制度議事決策，落實(shí)重大事項(xiàng)黨委會(huì)前置程序，持續(xù)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是以聚焦主體“壓責(zé)任”。公司黨委壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，督促各級(jí)黨組織和責(zé)任單位、責(zé)任人種好“責(zé)任田”，落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”。公司黨委動(dòng)態(tài)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子基層對(duì)口聯(lián)系點(diǎn)，嚴(yán)把責(zé)任關(guān)口，護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展。

三是以政治學(xué)習(xí)“筑根基”。公司依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)營造良好學(xué)習(xí)氛圍，組織學(xué)習(xí)黨的二十大專題培訓(xùn)暨線上測(cè)評(píng)，落實(shí)第一議題制度，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，以互學(xué)互鑒助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是以學(xué)用轉(zhuǎn)化“講實(shí)效”。根據(jù)黨中央及上級(jí)黨委部署，公司黨委系統(tǒng)開展黨史學(xué)習(xí)教育、主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等學(xué)習(xí)活動(dòng)，同步開展專題工作會(huì)、理論學(xué)習(xí)會(huì)、課題小組、基層調(diào)研、“一支部一實(shí)事”等實(shí)踐活動(dòng)；形成11項(xiàng)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目清單，完成“洛川中路基地停車難”“劍川路基地一線員工宿舍改造”等實(shí)事項(xiàng)目，完成調(diào)研課題聯(lián)動(dòng)預(yù)期成果清單3項(xiàng)。

（二）聚焦思想建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)“驅(qū)動(dòng)力”

一是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，鞏固思想政治引領(lǐng)力。公司黨委開展兩級(jí)形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”，將意識(shí)形態(tài)工作納入各層級(jí)培訓(xùn)，通過測(cè)評(píng)、調(diào)研、工作自查等掌握職工思想動(dòng)態(tài)，開展意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)督察并推進(jìn)“二次整改”。

二是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，提塑品牌擴(kuò)大影響力。公司定期更新《上海路橋》雜志，圍繞“上海制造、上海服務(wù)”等品牌熱點(diǎn)，錨定“綜合服務(wù)商”“集成商”發(fā)展目標(biāo)，形成《年度上海路橋品牌傳播分級(jí)管理清單》，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)組織“內(nèi)環(huán)年輕化工程新聞發(fā)布會(huì)”，開展主題觀摩及重點(diǎn)報(bào)道活動(dòng)。公司獲評(píng)上海市文明單位、上海市重大工程實(shí)事立功競賽金杯公司等榮譽(yù)，獲評(píng)“上海品牌”。

（三）聚焦組織建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展“向心力”

一是激活助企發(fā)展“紅色引擎”。公司黨委圍繞中心、服務(wù)大局，用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，做到既考“量”又考“質(zhì)”，制定《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，落實(shí)“萬名書記進(jìn)黨校”工作。同時(shí)公司定期組織黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)班，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

二是擦亮基層黨建“紅色品牌”。公司黨委著力構(gòu)建上海路橋黨委特色品牌，同步孵化黨建子品牌。推出“心橋家園”、“360”、“機(jī)場(chǎng)翔鷹”、“人才薈”、“智瀝園”等黨建品牌，同時(shí)開展基層黨組織星級(jí)評(píng)定工作。多家基層黨組織榮獲上海市國企黨建品牌、上海市建交委“建設(shè)先鋒”黨組織、上級(jí)黨委“五星級(jí)黨支部”等榮譽(yù)。

三是打造黨建聯(lián)建“紅色聯(lián)盟”。在公司黨委統(tǒng)一管理下，各黨建子品牌結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)的地域特性、人員特性、工作特性，強(qiáng)化橫向聯(lián)動(dòng)，織密關(guān)系網(wǎng)，形成發(fā)展共同體。積極與業(yè)主、地方政府、駐地街道和派出所等行業(yè)內(nèi)外部單位加強(qiáng)交流，發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢(shì)，助力項(xiàng)目順利推進(jìn)、維護(hù)駐地治安、推動(dòng)項(xiàng)目落地，通過擴(kuò)大黨建“朋友圈”切實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作“降本增效”。

（四）聚焦作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化政治“領(lǐng)悟力”

一是黨要管黨、從嚴(yán)治黨“抓落實(shí)”。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員開展廉政責(zé)任書簽訂、防止利益沖突情況填報(bào)工作，構(gòu)建廉政責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，逐項(xiàng)明確全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保壓實(shí)任務(wù)。

二是敢抓真抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“傳壓力”。公司黨委緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位和權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，做細(xì)做深做實(shí)日常監(jiān)督。支持紀(jì)委作為構(gòu)建“不敢腐”的重要抓手，嚴(yán)肅查信辦案，形成了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)“做警示”。公司黨委堅(jiān)持“節(jié)點(diǎn)”即“考點(diǎn)”，開展廉潔過節(jié)提醒。開展違規(guī)違紀(jì)案件通報(bào)，發(fā)揮典型案例警示作用，把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到各級(jí)黨組織和每位黨員身上。

（五）聚焦隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作“執(zhí)行力”

一是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，傾心“聚才”。公司嚴(yán)把“入門關(guān)”，聚焦新興領(lǐng)域高技術(shù)人才缺口，著重引進(jìn)專業(yè)對(duì)口、技術(shù)水平過硬的正高工、一級(jí)建造師等持證人員。注重引進(jìn)高水平博士人才，目前公司擁有十多位正高級(jí)工程師、十多位博士、一百多位碩士，一千多位的優(yōu)秀管理和技術(shù)專才，擁有多名領(lǐng)軍人才，高素質(zhì)人才助力新質(zhì)生產(chǎn)力培育成效顯著。

二是強(qiáng)化人才流動(dòng)，用心“煉才”。公司黨委召開青年、博士員工座談會(huì)，了解員工發(fā)展需求，激發(fā)人才潛能。公司優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，碩士以上占比23%，高級(jí)職稱以上占比77%，公司鼓勵(lì)內(nèi)部人才流動(dòng)，采用“好班子、好干部”評(píng)選等方式，挖潛隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三是強(qiáng)化培育激勵(lì)，誠心“留才”。公司持續(xù)加大員工職稱、證書申報(bào)力度，實(shí)施證書激勵(lì)制度。計(jì)劃3年內(nèi)完成對(duì)公司職工的全覆蓋培訓(xùn)，優(yōu)化調(diào)整薪酬職級(jí)職檔工資方案，讓員工分享企業(yè)效益增長的紅利，形成企業(yè)留人、人興企業(yè)的良性循環(huán)。

（六）聚焦群團(tuán)建設(shè)，強(qiáng)化黨群“凝聚力”

一是以幫暖心，送去企業(yè)關(guān)懷。公司支持工團(tuán)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，為在冊(cè)職工辦理住院及大病保險(xiǎn)，開設(shè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，開展職工療休養(yǎng)、高溫慰問等工作，為項(xiàng)目申請(qǐng)上海市總工會(huì)的流動(dòng)體檢車。面向困難職工開展三大節(jié)日幫困等活動(dòng)。面向退休職工開展重陽節(jié)系列活動(dòng)。定期組織開展青年職工交友活動(dòng)，公司職工滿意度始終維持在95%以上。

二是以賽促優(yōu)，樹立先鋒模范。工會(huì)圍繞“四把握、四提升”等年度競賽主題，開展了新興市場(chǎng)開拓賽、新興板塊推進(jìn)賽、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控賽、高架橋梁精品賽、地下結(jié)構(gòu)品牌賽、機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)賽、基地場(chǎng)站標(biāo)化賽、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍創(chuàng)建賽等八大賽事，開展了路面施工專項(xiàng)技能比武、電工技能比武、職工食堂技能比武等活動(dòng)。團(tuán)委扎實(shí)開展三青工作，多支集體斬獲“全國工人先鋒號(hào)”“上海市五四青年獎(jiǎng)?wù)隆薄吧虾Ｊ星嗄晡拿魈?hào)”等榮譽(yù)，多名先進(jìn)個(gè)人榮獲“上海工匠”“上海市城市之星”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司上下比學(xué)趕超熱潮高漲。

三是以青促進(jìn)，持續(xù)架梯搭臺(tái)。一方面培育選拔優(yōu)秀青年。搭建“最佳新人”“路橋新銳”“路橋之星”等階梯式人才評(píng)選活動(dòng)，孵化“公用新星”“機(jī)場(chǎng)新星”等評(píng)選工作，助力青年“脫穎而出”。另一方面關(guān)心關(guān)愛青年生活。推出“聽青年說”脫口秀大會(huì)；重視與青年溝通，開展調(diào)查研究等，增強(qiáng)青年職工歸屬感。

三、探討

一是工程建設(shè)由“量向質(zhì)”，精品工程成績斐然。首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更有力。上海路橋在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，依托自身的核心能力與技術(shù)解決市場(chǎng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一批重難點(diǎn)項(xiàng)目成功建成交付，合同簽約額、凈利潤等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步增長。其次，企業(yè)工程質(zhì)量、安全創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)卓有成效。上海路橋依托黨管大局的政治優(yōu)勢(shì)緊抓安全生產(chǎn)及精品工程建設(shè)，榮獲詹天佑獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)等多項(xiàng)行業(yè)殊榮。最后，市場(chǎng)布局更優(yōu)化。上海路橋堅(jiān)持上海市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。深耕優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)客戶，緊盯核心區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)，大力開發(fā)新區(qū)域新市場(chǎng)，市場(chǎng)布局得到了持續(xù)優(yōu)化。

二是人才隊(duì)伍由“散向合”，員工隊(duì)伍貢獻(xiàn)突出。首先，企業(yè)職工凝聚力增強(qiáng)。上海路橋作為建筑施工類國企，人員分布較為分散，通過“六聚焦”模式，職工群眾凝聚力增強(qiáng)。其次，“人才強(qiáng)企”導(dǎo)向突出，公司通過引才、育才、用才等方式優(yōu)化了公司人力資源結(jié)構(gòu)，公司擁有十多位正高級(jí)工程師、博士、一百多位碩士，一千多位的優(yōu)秀管理和技術(shù)專才，行業(yè)領(lǐng)軍人才3名。獲評(píng)入選上海市優(yōu)秀學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人、上海市建交委東方英才計(jì)劃城市治理領(lǐng)域拔尖項(xiàng)目、東方英才計(jì)劃青年項(xiàng)目等榮譽(yù)。最后，上海路橋高素質(zhì)人才立足專業(yè)板塊，以技術(shù)創(chuàng)新助推新興業(yè)務(wù)，完成了全國唯一一條F1賽道的建設(shè)、全國第一座沉井式立體智能停車庫、東海大橋兩個(gè)橋墩的水下固化土樁基防護(hù)工程的施工等諸多“全國第一”的行業(yè)突破。

三是企業(yè)發(fā)展由“效”到“質(zhì)”，新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展。公司黨委引導(dǎo)各級(jí)黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展黨建活動(dòng)。活用、善用巡視巡察等政治“體檢”機(jī)制，完善公司治理體系、健全全面從嚴(yán)治黨體系，解決發(fā)展實(shí)際問題，修訂完善各項(xiàng)制度十余個(gè)，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控，杜絕重大項(xiàng)目偏差，公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)、更安全地發(fā)展。

四、經(jīng)驗(yàn)探討

（一）依托項(xiàng)目一線“網(wǎng)格化”建強(qiáng)基層組織

上海路橋作為建筑性國有企業(yè)，施工項(xiàng)目數(shù)量多、分布分散。上海路橋創(chuàng)新依托項(xiàng)目一線“網(wǎng)格化”開展黨建工作，夯實(shí)基層黨建戰(zhàn)斗堡壘，織密黨建服務(wù)網(wǎng)。將主題黨日活動(dòng)，“職工技能比武”“黨員崗位建功”等黨群服務(wù)嵌入公司項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營一線，同時(shí)，公司注重在項(xiàng)目一線配置并培養(yǎng)優(yōu)秀的科技骨干和黨務(wù)骨干等多元人才，推動(dòng)形成錯(cuò)落有致、全面開花的黨建工作網(wǎng)。

（二）圍繞黨建品牌“標(biāo)準(zhǔn)化”賦能主責(zé)主業(yè)

公司積極與業(yè)主單位、駐地政府、業(yè)務(wù)相關(guān)單位等黨組織開展黨建聯(lián)建，通過形式多樣的聯(lián)學(xué)聯(lián)做，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，為客戶和生態(tài)圈伙伴提供優(yōu)質(zhì)的黏性服務(wù)，形成良性發(fā)展循環(huán)。以黨建品牌助力提質(zhì)增效。上海路橋爭創(chuàng)“五星級(jí)黨支部”“上海國企黨建品牌”。緊扣重點(diǎn)工程核心技術(shù)，開展形式多樣的技術(shù)交流活動(dòng)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)提質(zhì)增效。

（三）錨定產(chǎn)業(yè)升級(jí)“科學(xué)化”配優(yōu)人才隊(duì)伍

一是“聚天下英才而用之”。多元引進(jìn)高素質(zhì)人才。上海路橋錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，打造專精特新“小巨人”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，通過社招校招多元“引才”，擴(kuò)大人才“蓄水池”。

二是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取薄?/strong>選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記。目前，公司有專職黨支部（總支）書記12人。各基層黨支部書記堅(jiān)持黨建“六聚焦”與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，打造特色黨建品牌，引導(dǎo)全體職工共同踐行“堅(jiān)韌不拔、善作善成、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化理念，共同維護(hù)企業(yè)品牌影響力。

三是“星星之火可以燎原”。激活賦能黨員隊(duì)伍。黨員是黨組織的細(xì)胞，聚集賦能黨員就是聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力，要尊重黨員首創(chuàng)精神，發(fā)揮黨員主體作用，教育管理服務(wù)黨員，提高黨員素質(zhì)，才能切實(shí)以高素質(zhì)“黨員”的“星星之火”支撐黨組織“燎原”創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。上海路橋黨員突擊隊(duì)搶工期、趕進(jìn)度，在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中展作為展“燎原”擔(dān)當(dāng)。

來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

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