不敢相信，印度修改了投資規(guī)則，想讓中國企業(yè)去投資了。

按照路透社的報(bào)道，現(xiàn)在，中國企業(yè)收購印度企業(yè)10%的股份，可以獲得自動(dòng)獲批的待遇。

只要讓印度人控股，稀土、電子元件、太陽能電池板等領(lǐng)域的投資，60天也可以完成審批。

2020年，印度對《外匯管理法》中有關(guān)外國直接投資的條款進(jìn)行了修改，對陸地接壤的鄰國投資進(jìn)行限制。

而陸地接壤的國家中有巴基斯坦、尼泊爾、不丹、孟加拉等經(jīng)濟(jì)體，但是大家都知道，它真正的用意是什么。

印度的限制包括私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金在內(nèi)，即使是“非戰(zhàn)略性、非控股權(quán)益”，也不行。

時(shí)間一晃就是6年，很多人可能意外，為什么這一次又向中國企業(yè)示好，這是想通了嗎？

其實(shí)真正的原因只有一個(gè)：離不開中國。

這些年，美國不斷“吹捧”印度，也畫了一些飛餅，說印度有希望成為下一個(gè)全球制造業(yè)中心。

一些跨國企業(yè)也開始“中國+1”，選擇在印度布局。

蘋果將手機(jī)制造組裝的產(chǎn)能部分遷移到了印度。截至到2025年，已經(jīng)有25%的手機(jī)印度制造。

但實(shí)際上，印度制造需要的生產(chǎn)設(shè)備、中間品、核心零部件，仍然嚴(yán)重依賴中國的制造業(yè)體系。

查了一下國家海關(guān)總署的公開數(shù)據(jù)。

印度對中國每年有超過1100億美元的逆差。那么，印度從中國進(jìn)口什么商品呢？

2025年，印度從中國進(jìn)口了大約1250億-1300億美元的貨物，排在第一位的就是機(jī)電/電器設(shè)備，占比45%，約合540億-560億美元，主要是電子元件、光伏、手機(jī)部件。

排在第二位的是通用機(jī)械設(shè)備，約240億-260億美元，占比約20%，其中包括機(jī)床、自動(dòng)化、工程機(jī)械。

我們從印度進(jìn)口商品的結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，印度一直試圖打造的制造業(yè)，實(shí)際上是中國制造業(yè)在印度的延伸。

在智能手機(jī)領(lǐng)域，印度現(xiàn)在還沒有觸及價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，芯片、顯示屏、傳感器這些關(guān)鍵零部件嗎，66%嚴(yán)重依賴從中國進(jìn)口。需要的電子元件，其中44%也來自中國。

本質(zhì)上還是中國供應(yīng)鏈。印度看似拿下了蘋果手機(jī)25%的生產(chǎn)，實(shí)際上扮演的是終端組裝的角色。

另外，印度被稱為世界藥房，但其仿制藥的原料藥70%來自中國。

因?yàn)閺闹袊M(jìn)口的商品中，排在第三位的就是有機(jī)化學(xué)品、醫(yī)藥中間體，大約是110億-120億美元，占比約10%。

這些年，印度也在拼命發(fā)展太陽能、風(fēng)能等新能源，試圖減少對傳統(tǒng)能源依賴，因?yàn)橛《仁偷膶ν庖来娑葮O高。

這又碰到了我們的強(qiáng)項(xiàng)，其光伏組件的70%，鋰電池75%來自中國。

從上面這些數(shù)據(jù)，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，印度即使不敲鑼打鼓歡迎中國企業(yè)去投資，至少不該“下黑手”。

但印度堅(jiān)定地挑了一個(gè)最難的選擇。

2020年，它陸陸續(xù)續(xù)禁止了差不多300多個(gè)APP，連“絕地求生”游戲也不行。

2022年，長城汽車10億美元的投資黃了，2023年，比亞迪10億美元投資最終擱置。

印度三級(jí)稅務(wù)部門對小米、OV等公司輪番檢查。

而下手最重的，就是將《外匯管理法》中有關(guān)外國直接投資的條款進(jìn)行了修改，限制來自陸地鄰國的直接投資。

由以前的自動(dòng)審批，變成了預(yù)先審批，所謂的預(yù)先審批，基本就是不批。

印度還在公共項(xiàng)目招標(biāo)中設(shè)置障礙，誰可以競標(biāo)，誰不能競標(biāo)，已經(jīng)中標(biāo)的也要取消。

已經(jīng)折騰出花兒來了。

印度省、市沒有太多經(jīng)濟(jì)權(quán)限，因此對招商也沒有動(dòng)力，在營商環(huán)境方面更是不太在乎。

這些操作把自己傷的不輕。

直接的后果是制造業(yè)始終起不來。10年前，制造業(yè)在其經(jīng)濟(jì)中占比15%，到了2026年，越南制造都翻天覆地了，印度還是15%左右。

2025年是個(gè)轉(zhuǎn)折，一直跟在美國后面，以為自己享受特殊待遇的印度，遭遇了50%以上的關(guān)稅暴擊。

這是它破防最徹底的一次，也是2025年決定調(diào)整策略的重要原因。

2024~2025財(cái)年，印度FDI（外國直接投資）從101億美元暴跌至3.53億美元，跌幅高達(dá)96.5%。

外資集體撤離了。

這一系列的打擊讓印度不得不考慮改變。

第二個(gè)原因是現(xiàn)實(shí)的困境。

即離開了中國的電子元件、工業(yè)機(jī)械、芯片、太陽能電池組件，印度本土制造業(yè)確實(shí)受影響，升級(jí)也無從談起。

印度在2018-2019年財(cái)年，進(jìn)口了大約94億美元的電力設(shè)備和部件，其中28億美元來自中國。

這一次，印度又放寬了電力、煤炭公司對采購中國設(shè)備的限制。

它還列了一個(gè)希望清單，把它認(rèn)為重要，自己又搞不定的行業(yè)開了一個(gè)小門，其中包括稀土、稀土磁鐵、電子元件、多晶硅、電池等，并且承諾審批時(shí)間縮短到了60天

印度認(rèn)為，自己人口眾多，有一個(gè)超大市場，只要給一點(diǎn)陽光，就會(huì)有中國企業(yè)會(huì)去投資，而且，中國企業(yè)還不能有太多奢望，直接投資項(xiàng)目的大股東必須是印度人。

會(huì)有多少中國企業(yè)去印度投資呢？

很難說。

在2020年之前，中國企業(yè)在印度投資曾經(jīng)掀起了一波熱潮，對印度市場也充滿了期待。其中包括阿里、騰訊、海爾、海信、華為、OV、傳音、三一重工等企業(yè)。

大型央國企在印度的投資項(xiàng)目，主要聚焦在電力、鋼鐵、能源以及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上。

這是印度最需要的，中國的力度也很大。比如，寶鋼印度公司是海外設(shè)立的第一個(gè)全資實(shí)體工廠。

這是一個(gè)明顯互利雙贏的機(jī)會(huì)。

如果我們縱向?qū)Ρ鹊脑挘?017、2018年的時(shí)候，中國對印度的投資存量，就已經(jīng)達(dá)到了46億美元以上，但是到了2023年底，對印度直接投資存量變成了32.1億美元。

2022年為負(fù)數(shù)，2023年，當(dāng)年直接投資降到了6037萬美元（上圖）。

印度把中國企業(yè)給傷著了。

按照商務(wù)部2024年的數(shù)據(jù)，在印度主要的中資企業(yè)，大概有57家。

涵蓋了汽車、制藥、電商、電信設(shè)備、手機(jī)、家用電器、電力設(shè)備、鋼鐵、工程機(jī)械等領(lǐng)域。

如果它還想吸引中國企業(yè)去投資，恐怕得拿出十二分的誠意。