據(jù)說(shuō)，國(guó)央企人有一種特殊的氣質(zhì)~

這句話不是打算往自己臉上貼金，而是任何人在一個(gè)環(huán)境浸潤(rùn)久了，都會(huì)被潛移默化地影響，染上屬于那個(gè)環(huán)境中人特有的氣質(zhì)。

不同于民企人的精明干練、風(fēng)風(fēng)火火，外企人的精致得體、專業(yè)精英感，

國(guó)央企人的氣質(zhì)，如果用三個(gè)字來(lái)形容，大概就是：

"慢”、“鈍”、“穩(wěn)”。

一是“慢”。

首先是動(dòng)作“慢”，其次是說(shuō)話“慢”。

博主工作中也常與一些行業(yè)頭部民企的合作商打交道，

他們走路普遍步子很快，有一種爭(zhēng)分奪秒的緊迫感，說(shuō)話語(yǔ)速也很快。

做事更是快，三下五除二就出結(jié)果，干活不需要甲方催，有時(shí)甚至反過(guò)來(lái)催甲方。

對(duì)比之下，國(guó)央企的同事們就顯得要“慢”許多：

有的走路也大步流星，但不會(huì)那么風(fēng)風(fēng)火火，

說(shuō)話語(yǔ)速也不會(huì)太快，中間還常常夾雜著明顯的思索和停頓。

就連舉手投足間都透露出一股“不著急”的從容氣息。

這可能和國(guó)央企工作并不一味追求效率有關(guān)。

反正很多事也急不來(lái)，制度、流程、風(fēng)控、合規(guī)、各方利益平衡...左右繞不過(guò)去；

反正提拔晉升也很難“破格”、“坐火箭”，經(jīng)驗(yàn)、資歷、組織的考察、信任的建立...都是一個(gè)長(zhǎng)線作戰(zhàn)的過(guò)程。

所以，國(guó)央企人都習(xí)慣了“等”，習(xí)慣了收斂起“急”性子，徐徐圖之~

二是“鈍”。

在國(guó)央企呆久了的人，總會(huì)散發(fā)出一種中庸的氣質(zhì)，不顯山不露水，也很少表現(xiàn)出銳利的那一面，

看上去沒(méi)什么個(gè)性，有些“鈍”。

不同于民企、外企人不憚?dòng)谧屪约胡Q立雞群，國(guó)央企人更善于“藏”。

一是“藏”個(gè)性。

衣著不會(huì)太夸張，不會(huì)一身奢侈品掛身上，也不會(huì)一味追求潮流，更不會(huì)奇裝異服，

乍一看平平無(wú)奇，仔細(xì)一看，也不乏面料考究、剪裁精細(xì)者。

不少人平時(shí)上班開(kāi)個(gè)十幾萬(wàn)的代步車(chē)，周末再開(kāi)自家的豪車(chē)，主打一個(gè)低調(diào)。

大部分人，外表看起來(lái)低調(diào)謙和，甚至泯然于眾人，

但如果你有機(jī)會(huì)和他們深入交流，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)不少人肚子里很有“貨”。

二是“藏”情緒。

國(guó)央企的人，無(wú)論私底下如何斗法，面上都是一團(tuán)和氣的，

倘若把矛盾公開(kāi)到表面上，那么所有人都要皺眉，覺(jué)得“壞了規(guī)矩”、“不懂事”。

不同于一些體制外人的高調(diào)、強(qiáng)勢(shì)，國(guó)央企人很少把強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)在面上，

而更擅長(zhǎng)用四兩撥千斤、乾坤大挪移的功夫，化解問(wèn)題于無(wú)形。

國(guó)央企人說(shuō)話，一般不會(huì)說(shuō)得太滿，不會(huì)把“絕對(duì)”、“肯定”、“保證”這類詞掛嘴邊，總會(huì)留點(diǎn)余地。

這點(diǎn)余地，在外人看來(lái)可能是模棱兩可，是“正確的廢話”，

但在圈內(nèi)人眼里，這是穩(wěn)重、是靠譜，是深思熟慮，不會(huì)信口開(kāi)河。

三是“穩(wěn)”。

一是氣質(zhì)“穩(wěn)”。

很多國(guó)央企人，無(wú)論是走路、說(shuō)話、辦事，整個(gè)人都給人一種四平八穩(wěn)的感覺(jué)，頗有“老干部”作風(fēng)。

他們說(shuō)話習(xí)慣性地用“第一、第二、第三”、“首先、其次、再次”這樣的句式，、

不僅遇事總要?dú)w納出個(gè)一二三四點(diǎn)，還動(dòng)不動(dòng)就出口成章、引經(jīng)據(jù)典。

他們很少犀利、直接地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而是把意見(jiàn)包裹在平和、理性的外衣下，委婉地表達(dá)。

他們的話里常有弦外之音，不會(huì)說(shuō)得太透也不會(huì)說(shuō)得太死，

看不懂的人會(huì)覺(jué)得“彎彎繞”，看不懂的人才知道這意猶未盡背后的機(jī)鋒。

二是心態(tài)“穩(wěn)”。

體制外的人習(xí)慣了“短、平、快”的快速反饋，

公司賺錢(qián)要“快”，項(xiàng)目出成果要“快”，領(lǐng)導(dǎo)反饋要“快”，下屬給結(jié)果要“快”。

而成熟的國(guó)央企人，心態(tài)穩(wěn)得很，任爾風(fēng)吹浪打，我自歸然不動(dòng)。

因?yàn)樵谶@個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，“慢”有時(shí)也意味著“穩(wěn)”，安全、可控才是第一位。

國(guó)央企人的“慢”，是在制度、流程、研討、會(huì)議...中磨出來(lái)的；

國(guó)央企人的“鈍”，是在錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系中練出來(lái)的；

國(guó)央企人的“穩(wěn)”，是在理解了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯之后，悟出來(lái)的。

這樣的氣質(zhì)，既是環(huán)境熏陶之下的結(jié)果，

也是自己主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境、與系統(tǒng)適配的最佳“保護(hù)色”~

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