走進(jìn)泡泡瑪特&瑞幸咖啡參觀考察

—學(xué)習(xí)品牌零售打造高增長

學(xué)習(xí)時間：2026年4月21-22日

學(xué)習(xí)地點：北京

學(xué)習(xí)對象：零售、咖啡飲品、文娛等行業(yè)CEO

項目背景：

整個零售行業(yè)都在加速跑馬圈地，新產(chǎn)品賽道尤甚；

品類紅利已經(jīng)逐漸消散，市場增速放緩，新品牌集體卷入規(guī)模戰(zhàn)、價格戰(zhàn)漩渦中；

行業(yè)聯(lián)名元素從大眾至小眾，堪稱“萬國博覽會”；

新品牌將如何突圍？新一輪的增長在哪里？

本項目邀請泡泡瑪特、瑞幸咖啡等專家，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解品牌如何穿越周期實現(xiàn)逆勢增長。

項目收益：

聽：成與敗來自新零售標(biāo)桿企業(yè)的實踐探索

學(xué)：了解從用戶洞察到品牌營銷的全鏈路

做：探索自身產(chǎn)品與品牌的創(chuàng)新

泡泡瑪特簡介：“中國創(chuàng)造”的世界表

泡泡瑪特作為全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂集團(tuán)，泡泡瑪特早已超越普通潮玩品牌的范疇，它以IP為核心搭建起連接藝術(shù)、文化與全球消費者的橋梁，既用精湛工藝雕琢收藏級潮玩作品，又以創(chuàng)新模式重構(gòu)潮流文化的傳播與體驗邊界，成為中國潮玩走向世界的文化名片。

頂尖IP 孵化體系，構(gòu)筑潮流藝術(shù)內(nèi)核

泡泡瑪特搭建了全鏈路的全球創(chuàng)作者孵化平臺，挖掘并簽約Kenny、畢奇等眾多海內(nèi)外知名設(shè)計師，成功孵化出 MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO、Hirono 小野等多個現(xiàn)象級IP

跨界藝術(shù)與多元領(lǐng)域，拉升品牌文化高度

泡泡瑪特始終致力于打破潮玩與不同領(lǐng)域的壁壘，實現(xiàn)文化價值的跨界融合，讓全球消費者感受中國文化的當(dāng)代魅力。

創(chuàng)新商業(yè)模式，引領(lǐng)潮玩行業(yè)發(fā)展

泡泡瑪特以創(chuàng)新模式重構(gòu)了潮玩的商業(yè)邏輯與價值認(rèn)知，不僅推動其自身營收增長，更引領(lǐng)了整個潮玩行業(yè)從單一產(chǎn)品銷售向全產(chǎn)業(yè)鏈IP 運營的轉(zhuǎn)型。

出色的盈利能力與成本控制

2024 年營收130.4億元，凈利潤34.0億元。通過智能化庫存管理等手段，成本得到有效控制，進(jìn)一步提升了盈利空間。

瑞幸咖啡簡介：“中國口味”，推動文化出海

瑞幸咖啡作為重新定義中國咖啡市場格局的標(biāo)桿品牌，早已超越普通連鎖咖啡的范疇，它以數(shù)字化為根基、全球供應(yīng)鏈為紐帶、創(chuàng)新產(chǎn)品為核心，一邊構(gòu)建起覆蓋大眾到中高端的全場景消費生態(tài)，一邊推動中國咖啡產(chǎn)業(yè)與全球產(chǎn)區(qū)深度融合，以技術(shù)革新重塑行業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)，成為了兼具商業(yè)實力與文化影響力的中國咖啡代表

爆款產(chǎn)品創(chuàng)新：精準(zhǔn)捕捉消費需求，打造現(xiàn)象級單品。其生椰拿鐵上市 4 年累計銷量突破 13 億杯

全鏈路數(shù)字化運營：從智能選址、動態(tài)定價到掃碼點單，用數(shù)據(jù)閉環(huán)提升運營效率，降低成本。

高效品牌營銷：通過高頻上新與跨界聯(lián)動制造話題，如醬香拿鐵單周銷售額破億，相關(guān)活動直接帶動用戶與銷量雙增長。

快速市場擴張：以“直營+聯(lián)營” 模式加速滲透，2024年凈增門店6092家，日均新開約16.7家；同時啟動海外試點，門店規(guī)模迅速擴大 。

行程安排：

時間

主題內(nèi)容

第一天：泡泡瑪特參觀及主題分享

10:00-12:00

參觀泡泡瑪特

親臨泡泡瑪特城市樂園，體驗泡泡瑪特從空間環(huán)境、特色I(xiàn)P等的探索，潮玩收藏館、沉浸式互動裝置，體驗中國潮玩IP的運營與創(chuàng)新實踐。

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-16:30

主題分享：解碼潮流新消費

1. 泡泡瑪特如何打造“爆品效應(yīng)’

2. 如何用公私域聯(lián)動、會員運營、社群運營等方式實現(xiàn)用戶增長

1）如何提升品牌與消費者的連接效率

16:30

結(jié)束當(dāng)日行程

第二天：瑞幸咖啡參觀及主題分享

10:00-10:30

參觀瑞幸咖啡北京總部

體驗“超級互聯(lián)” 設(shè)計理念的辦公區(qū)，了解瑞幸咖啡發(fā)展歷程、榮譽獎項等

10:30-12:00

主題分享：瑞幸的企業(yè)文化與品牌建設(shè)

1.企業(yè)文化

2.品牌建設(shè)

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享：瑞幸成功的秘訣——創(chuàng)新與數(shù)字化

第一章瑞幸產(chǎn)品創(chuàng)新

1.產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)

2.品牌聯(lián)名創(chuàng)新

第二章數(shù)字化增長

1.瑞幸營銷戰(zhàn)略的時代紅利和變遷

2.數(shù)字化增長引擎（運轉(zhuǎn)機制）

3.業(yè)務(wù)矩陣

4.智能營銷

5.私域和社群

第三章瑞幸的數(shù)字化總部到門店

16:30

結(jié)束

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息：

教學(xué)模式：主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：北京

學(xué)習(xí)時間：2天

預(yù)約電話：參觀泡泡瑪特&瑞幸咖啡推薦咨詢：馬老師 18511456825（同微信）

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。

走進(jìn)華為集團(tuán)參訪通道預(yù)約電話：185-1145-6825