——中傳奧美地亞創(chuàng)始人陳尚武談GEO的本質(zhì)與堅(jiān)守

口述：陳尚武（中傳奧美地亞傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO） 整理：中傳奧美地亞GEO研究院

我經(jīng)常被人問(wèn)起：老陳，你們做GEO，和那些技術(shù)公司有什么不一樣？

我的回答往往讓對(duì)方一愣：我們不是從GEO開(kāi)始的，我們是從“信任”開(kāi)始的。

26年前，當(dāng)我在北京朝陽(yáng)區(qū)十里堡一間不大的辦公室里，開(kāi)始琢磨怎么把全國(guó)2000多個(gè)縣級(jí)電視臺(tái)連起來(lái)的時(shí)候，我腦子里想的不是廣告，不是流量，而是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：那些大品牌，憑什么相信一個(gè)偏遠(yuǎn)縣城的小電視臺(tái)能幫他們賣(mài)貨？

這個(gè)問(wèn)題，我琢磨了26年。今天，當(dāng)AI時(shí)代來(lái)臨，當(dāng)GEO成為營(yíng)銷(xiāo)圈最熱門(mén)的詞匯，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，反而成了這個(gè)時(shí)代最核心的命題——只不過(guò)，主角從品牌換成了AI：AI憑什么相信一個(gè)品牌？憑什么在生成答案時(shí)優(yōu)先推薦它？

這就是GEO的本質(zhì)——在算法的世界里，為品牌構(gòu)建可驗(yàn)證的信任。

一、信任的“下沉市場(chǎng)”：從2000個(gè)縣臺(tái)到AI大模型

2000年，我們創(chuàng)立了中傳奧美地亞。那一年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，大多數(shù)品牌還沉浸在央視標(biāo)王、省級(jí)衛(wèi)視的黃金時(shí)代。但我發(fā)現(xiàn)一個(gè)被忽視的真相：中國(guó)有2000多個(gè)縣級(jí)電視臺(tái)，它們覆蓋著近10億人口，卻因?yàn)橐?guī)模小、力量分散，被主流廣告市場(chǎng)遺忘。

我們做的事情很簡(jiǎn)單：把這些分散的力量聯(lián)合起來(lái)。一個(gè)一個(gè)省份開(kāi)會(huì)，一個(gè)一個(gè)電視臺(tái)談判，用了將近20年時(shí)間，我們終于把全國(guó)2000多個(gè)縣級(jí)電視臺(tái)織成了一張網(wǎng)。

為什么這件事能做成？因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆患拢簽槠放圃诳h域市場(chǎng)建立“信任基礎(chǔ)設(shè)施”。 當(dāng)海爾、聯(lián)想、寶潔這些大品牌想進(jìn)入縣域市場(chǎng)時(shí)，它們面對(duì)的是一片未知——那里的消費(fèi)者看什么、信什么、買(mǎi)什么，沒(méi)有人知道。而我們提供的，是一套可驗(yàn)證的信任：縣電視臺(tái)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α⒀胍曊{(diào)查咨詢中心的監(jiān)播數(shù)據(jù)、連續(xù)出版的《中國(guó)縣域市場(chǎng)研究藍(lán)皮書(shū)》。

這套邏輯的核心，我稱之為 “信任的穿透力”——不是靠嗓門(mén)大，而是靠每一個(gè)渠道都能被驗(yàn)證、每一次傳播都有據(jù)可查。

26年后，當(dāng)AI大模型成為新一代的“縣域市場(chǎng)”——一個(gè)品牌必須進(jìn)入、卻充滿未知的新戰(zhàn)場(chǎng)，我發(fā)現(xiàn)我們積累的東西，恰好是這個(gè)時(shí)代最稀缺的。

AI大模型的推薦邏輯是什么？是檢索增強(qiáng)生成（RAG）：抓取多源信息、評(píng)估信源權(quán)威性、整合生成答案。它不相信廣告詞，不相信自說(shuō)自話，它只相信一件事：可交叉驗(yàn)證的信任信號(hào)。

這不就是26年前那個(gè)問(wèn)題的AI版本嗎？

二、什么是真正的GEO？

2026年3月，央視315晚會(huì)曝光了GEO行業(yè)的“投毒”亂象。一款根本不存在的“Apollo9”智能手環(huán)，僅憑十余篇虛假軟文，就登上了多個(gè)AI大模型的推薦榜單。從業(yè)者直言不諱：“GEO業(yè)務(wù)受熱捧的主要原因就是它能在AI大模型里幫客戶喂料、投毒。”

那一刻，我想起了26年前那些試圖欺騙縣域消費(fèi)者的廣告販子。騙術(shù)換了馬甲，本質(zhì)卻沒(méi)變——用虛假信息操縱信任，用短期利益換取長(zhǎng)期災(zāi)難。

那么，什么是真正的GEO？

我在公司內(nèi)部定了一個(gè)原則：“真GEO不喂料，只筑基。”

所謂“筑基”，就是為品牌在AI世界構(gòu)建可驗(yàn)證的信任資產(chǎn)。它有三個(gè)維度：

第一，可驗(yàn)證的信息網(wǎng)絡(luò)。 品牌信息必須在多個(gè)獨(dú)立信源中交叉印證。官網(wǎng)說(shuō)自己好，不算；行業(yè)協(xié)會(huì)說(shuō)你好，算一半；權(quán)威媒體報(bào)道你，再加分；消費(fèi)者在問(wèn)答平臺(tái)自發(fā)推薦，權(quán)重更高。AI的信任邏輯是：誰(shuí)說(shuō)很重要，多少人同時(shí)說(shuō)更重要。

第二，符合E-E-A-T標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容體系。 Google提出的E-E-A-T（經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、權(quán)威、信任），正在成為所有AI平臺(tái)的隱性標(biāo)準(zhǔn)。一篇內(nèi)容有沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐？有沒(méi)有專家觀點(diǎn)？有沒(méi)有可追溯的來(lái)源？AI的判斷能力遠(yuǎn)比我們想象的強(qiáng)。

第三，可被優(yōu)先推薦的數(shù)字存在。 這是GEO的終極目標(biāo)——在用戶問(wèn)出那個(gè)問(wèn)題時(shí)，AI第一個(gè)想到的就是你。這不是靠投毒能換來(lái)的，而是靠長(zhǎng)期、持續(xù)、可驗(yàn)證的信任積累。

我們把這套理念叫做 “信任資產(chǎn)雙螺旋模型”。一條螺旋是傳媒智慧——26年積累的內(nèi)容判斷力、媒體關(guān)系、行業(yè)洞察；另一條螺旋是技術(shù)能力——自研的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、歸因算法、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化工具。兩條線相互纏繞，共同驅(qū)動(dòng)品牌的信任增值。

三、我們和別人的不同

經(jīng)常有客戶問(wèn)我：陳總，你們和那些技術(shù)公司有什么區(qū)別？

我說(shuō)：他們懂算法，我們懂信任。

技術(shù)公司的邏輯是反向解析AI的偏好。他們能做得很精準(zhǔn)——告訴你某個(gè)詞在某平臺(tái)的首推率是多少、競(jìng)品用了什么策略。但他們會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)：把“AI喜歡什么”等同于“品牌值得被AI喜歡”。

我們的邏輯不一樣。我們問(wèn)的是另一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)品牌憑什么值得被AI喜歡？

26年服務(wù)數(shù)百個(gè)品牌的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，真正能被信任的品牌，一定有可驗(yàn)證的“信任錨點(diǎn)”：或許是深耕多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許是權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，或許是大量用戶的真實(shí)口碑。我們的工作，不是制造這些錨點(diǎn)，而是把它們翻譯成AI能理解、能驗(yàn)證的語(yǔ)言，并確保它們出現(xiàn)在AI信任的信源上。

中國(guó)傳媒大學(xué)資深教授黃升民先生曾對(duì)我說(shuō)：“尚武，你們做的這件事，本質(zhì)上是在為品牌在AI時(shí)代建立‘信任的防偽標(biāo)識(shí)’。技術(shù)公司能做的是讓標(biāo)識(shí)更顯眼，但標(biāo)識(shí)本身的價(jià)值，需要時(shí)間來(lái)沉淀。”

丁俊杰院長(zhǎng)則說(shuō)：“技術(shù)公司能告訴你‘AI怎么說(shuō)’，而你們能告訴他‘為什么這么說(shuō)、怎么讓它說(shuō)得更好’——這是兩種完全不同的能力。”

這些話，是對(duì)我們26年堅(jiān)守的最好注解。

四、GEO亂世，我們選擇做“逆行者”

央視315曝光后，整個(gè)GEO行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)震蕩。有人在恐慌，有人在換馬甲繼續(xù)干，有人在觀望監(jiān)管的走向。

我們做了什么？

第一，加快技術(shù)研發(fā)。

我們正在申請(qǐng)三項(xiàng)核心專利：信源可信度評(píng)估方法、GEO效果歸因系統(tǒng)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化生成工具。這些專利的目標(biāo)只有一個(gè)：讓虛假信息在AI生態(tài)里無(wú)處遁形。 我們的信源評(píng)估系統(tǒng)，能自動(dòng)識(shí)別不同渠道的信息沖突，發(fā)現(xiàn)那些“全網(wǎng)只有一家在說(shuō)”的孤證，對(duì)它們降權(quán)處理。

第二，守住內(nèi)容底線。

我給內(nèi)容團(tuán)隊(duì)定了一條鐵律：所有交付客戶的內(nèi)容，必須有至少兩個(gè)獨(dú)立可驗(yàn)證的信源。 數(shù)據(jù)要可追溯，觀點(diǎn)要有出處，案例要真實(shí)可查。這意味著我們的內(nèi)容生產(chǎn)成本比那些用AI批量生成的同行高十倍，但這也是我們存在的價(jià)值——當(dāng)“投毒”成為產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，“守門(mén)人”就成了最稀缺的資源。

第三，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

中國(guó)廣告協(xié)會(huì)正在啟動(dòng)GEO標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們是首批響應(yīng)并參與的企業(yè)之一。因?yàn)槲蚁嘈牛@個(gè)行業(yè)要走向健康，不能只靠一兩家企業(yè)的自律，需要建立共同的標(biāo)準(zhǔn)和底線。

有人說(shuō)我傻，放著快錢(qián)不賺。我的回答是：26年前我們開(kāi)始做縣域市場(chǎng)時(shí)，所有人都說(shuō)那是“鳥(niǎo)不拉屎”的地方。但我們堅(jiān)持下來(lái)了，因?yàn)橄嘈拍抢锏南M(fèi)者值得被認(rèn)真對(duì)待。今天也一樣，AI生態(tài)的消費(fèi)者——那些把決策權(quán)交給算法的普通人——值得被認(rèn)真對(duì)待。

五、未來(lái)：每個(gè)品牌都需要一個(gè)“AI知識(shí)庫(kù)管理員”

展望未來(lái)，我有一個(gè)判斷：未來(lái)3年，每個(gè)品牌都需要一個(gè)“AI知識(shí)庫(kù)管理員”。

這個(gè)角色的職責(zé)，不是批量生產(chǎn)內(nèi)容，不是操控算法漏洞，而是做三件事：

第一，把品牌信息持續(xù)轉(zhuǎn)化為AI可理解的知識(shí)單元。 不是寫(xiě)文章，而是建知識(shí)庫(kù)。每一款產(chǎn)品的參數(shù)、每一個(gè)解決方案的適用場(chǎng)景、每一個(gè)客戶案例的驗(yàn)證數(shù)據(jù)，都要被結(jié)構(gòu)化、標(biāo)簽化、可檢索化。

第二，監(jiān)測(cè)品牌在AI生態(tài)中的信任表現(xiàn)。 不是只看排名，而是看“為什么這么說(shuō)”。AI今天沒(méi)推薦你，是內(nèi)容沒(méi)覆蓋，還是信源不夠權(quán)威？明天突然被推薦了，是哪個(gè)內(nèi)容起了作用？

第三，在AI算法變化時(shí)快速調(diào)整策略。 技術(shù)的演進(jìn)不會(huì)停止，信任的構(gòu)建必須持續(xù)。

而我們中傳奧美地亞的定位，就是成為品牌的 “首席AI信任官”——幫品牌在AI世界，成為最值得信任的那個(gè)答案。

六、結(jié)語(yǔ)：信任，是AI時(shí)代最深的“下沉市場(chǎng)”

26年前，我們進(jìn)入縣域市場(chǎng)時(shí)，有人說(shuō)那里是一片“信任荒漠”——消費(fèi)者沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，容易被騙；品牌商不了解情況，不敢投入。

我們不信這個(gè)邪。我們用20年時(shí)間，為縣域市場(chǎng)建立了一套可驗(yàn)證的信任體系。今天，那個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)成為所有品牌的必爭(zhēng)之地。

今天，AI生態(tài)就像是當(dāng)年的縣域市場(chǎng)——一片全新的、充滿未知的領(lǐng)域。有人在用“投毒”賺快錢(qián)，有人在等待監(jiān)管來(lái)清理，有人還在猶豫要不要進(jìn)入。

我的選擇是：用26年沉淀的信任能力，做這個(gè)新市場(chǎng)的“拓荒者”和“守門(mén)人”。

因?yàn)槲蚁嘈牛瑹o(wú)論技術(shù)如何演進(jìn)，商業(yè)的本質(zhì)不會(huì)變：品牌競(jìng)爭(zhēng)到最后，爭(zhēng)的不是流量，不是曝光，而是用戶的信任。

當(dāng)用戶的第一個(gè)決策顧問(wèn)變成AI，品牌競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，就是AI的知識(shí)庫(kù)。誰(shuí)能在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上贏得信任，誰(shuí)就能贏得下一個(gè)十年。

從2000年到2026年，從縣級(jí)電視臺(tái)到AI大模型，中傳奧美地亞的使命始終如一：

做連接者，不做操控者。做守門(mén)人，不做投毒人。做信任的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，不做流量的快閃販。

這條路，我們已經(jīng)走了26年，還會(huì)繼續(xù)走下去。因?yàn)樾湃危沁@個(gè)時(shí)代最深的“下沉市場(chǎng)”，也是最硬的通貨。

（本文根據(jù)陳尚武先生在公司內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)、行業(yè)論壇及媒體訪談中的觀點(diǎn)整理而成）