低成本遛娃

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前陣子，椰樹集團(tuán)工廠對(duì)公眾免費(fèi)開放參觀，又一次沖上了熱搜。

事件的起因，是椰樹工廠車間墻上那組“大大大”照片，被人拍下發(fā)到了網(wǎng)上，隨后多家媒體跟進(jìn)，輿論迅速發(fā)酵，“擦邊”“博眼球”“老伎倆了”等字眼填滿了評(píng)論區(qū)。

與媒體高濃度的抨擊聲不同，我翻了翻現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)友的帖子，看到的是卻是另一番景象。

用網(wǎng)友的話來(lái)描述，與其說(shuō)是參觀工廠，倒不如說(shuō)是大型親子活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

在現(xiàn)代化的流水線里，巨大的螺旋傳送帶，酷似過(guò)山車軌道，透過(guò)參觀通道，孩子們可以看到工人熟練地剝開椰衣、破殼取肉，再到質(zhì)檢、包裝的整個(gè)流程，還能順便品嘗一番美味的椰寶。

有寶媽感慨，參觀完孩子才第一次搞明白，飲料不是超市自己長(zhǎng)出來(lái)的。

從流水線出來(lái)，無(wú)縫銜接套圈、投壺等多種親子小游戲，甚至還有專為孩子準(zhǔn)備的兒童淘氣堡，走完一圈，大人剛好可以坐下來(lái)看孩子在淘氣堡里消耗精力。

雖說(shuō)不是什么新鮮玩法，但椰樹員工的“人味”讓網(wǎng)友印象深刻。

有網(wǎng)友回來(lái)后，在帖子里是這樣寫的，“所有工作人員，無(wú)一例外的，都想盡一切辦法，幫孩子得獎(jiǎng)，就是那種老家親戚，想把最好的都給孩子帶走的感覺?！?/p>

總結(jié)下來(lái)就是，游客在流水線看得入迷，孩子在游戲區(qū)“贏”到停不下來(lái)，離開時(shí)再拎上一袋伴手禮，椰汁、菊花茶、涼粉等椰樹產(chǎn)品人手一份。

就這樣一場(chǎng)在網(wǎng)友看來(lái)有點(diǎn)“土味”的工廠體驗(yàn)，卻在現(xiàn)實(shí)世界跑出了驚人的號(hào)召力。

官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從春節(jié)期間開放到3月初，椰樹工廠累計(jì)接待游客超過(guò)十萬(wàn)人，高峰時(shí)段日接待量過(guò)萬(wàn)，堪比頂流景區(qū)。

爆火走紅之后，慕名而來(lái)的游客，一波接一波，不少外地寶媽甚至把參觀椰樹工廠，提前加入了孩子的春假旅游行程。

一邊是網(wǎng)絡(luò)上對(duì)“椰樹廣告”的集體吐槽，另一邊是家長(zhǎng)們已經(jīng)用腳投票，把這里變成了新的遛娃目的地。

只單看椰樹工廠，它更像是一個(gè)意外走紅的輿論事件，但如果把視線從海南挪開，會(huì)發(fā)現(xiàn)這股“帶娃進(jìn)廠”的風(fēng)，早已風(fēng)靡海內(nèi)外旅游市場(chǎng)。

比如廣東，珠海的華南飛機(jī)制造廠成了珠三角地區(qū)工廠遛娃頂流。

在這里孩子們不僅能夠親眼目睹全世界在研最大水陸兩棲飛機(jī)真容，還能坐進(jìn)1:1還原的飛行模擬器，親手操控操縱桿，在心中埋下一顆機(jī)長(zhǎng)夢(mèng)。

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的引擎，廣東的工業(yè)旅游資源極其豐富，是大眾、可口可樂(lè)、大疆、小鵬、海天、百威等眾多海內(nèi)外知名品牌的制造基地。

跟過(guò)去工廠大門“閑人免入”的刻板印象形成反差的是，如今很多工廠都以團(tuán)隊(duì)參觀的方式，對(duì)公眾開放。

比如，在佛山高明區(qū)海天醬油工廠的預(yù)定頁(yè)面，游客自己就能直接預(yù)約。

根據(jù)廣東工信的數(shù)據(jù)，截至2026年1月，廣東省已累計(jì)培育了296個(gè)工業(yè)旅游培育資源庫(kù)，并且還在逐年增加。

不夸張的說(shuō)，假設(shè)從小學(xué)開始每個(gè)周末帶孩子參觀一個(gè)工廠，在孩子上中學(xué)前，可以每周都不重樣。

02

事實(shí)上，早在今年椰樹工廠走紅之前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出了像重慶816核工廠、吉利汽車工廠、嘉興火箭工廠等一批網(wǎng)紅工業(yè)旅游目的地。

除了硬核科技之外，近年爆紅的的青島啤酒博物館，甚至已經(jīng)成了當(dāng)?shù)芈糜蔚囊粡埫?/p>

其游覽內(nèi)容也早已跳出了“看工廠”的層面，在這里游客既能看到工業(yè)4.0的智能生產(chǎn)線，還能參與沉浸式劇游《覺醒的釀造師》，換裝入戲，在劇情中解鎖青島啤酒的百年釀造工藝。

公開數(shù)據(jù)顯示，2024年青島啤酒博物館接待游客超180萬(wàn)人次、綜合收入達(dá)2億元，截至2025年累計(jì)接待游客超過(guò)1500萬(wàn)。

隨著工業(yè)旅游逐漸進(jìn)入大眾視野，越來(lái)越多家長(zhǎng)，開始在社交媒體上交流自己的工廠遛娃心得。

“很多孩子在高考選志愿的時(shí)候，不知道自己要做什么，提前讓孩子接觸成人工業(yè)，可以幫助孩子打開眼界，先有見識(shí)才可能有興趣。”

在廣州親子研學(xué)領(lǐng)隊(duì)C老師看來(lái)，“帶娃見世面”是很多家長(zhǎng)去工廠遛娃的底層動(dòng)力。

原材料如何變成商品、產(chǎn)業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)，書本里抽象的內(nèi)容，在流水線里被具象成了一條可視化路徑，對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，這遠(yuǎn)比PPT里的課件來(lái)的直觀生動(dòng)。

“記得有一次帶團(tuán)去華南飛機(jī)工廠的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)就有很多小朋友問(wèn)，以后怎么才能來(lái)這里工作，然后有一個(gè)媽媽查了一下招聘條件，發(fā)現(xiàn)很多崗位都要博士，直接完成一堂現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。”

除了見世面之外，這幾年家長(zhǎng)們熱衷工廠遛娃的另一層重要因素是成本。

“像廣東這邊，一些食品工廠參觀都免費(fèi)，貴一點(diǎn)的工廠也就一兩百，相比動(dòng)輒上萬(wàn)的夏令營(yíng)，這種低成本工業(yè)體驗(yàn)，性價(jià)比更高。”

“工廠遛娃，主打的就是周末時(shí)間，不用出遠(yuǎn)門，當(dāng)天來(lái)回，機(jī)票、酒店的錢都能省下好幾千?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士A總看來(lái)，這種低成本帶娃見世面的方式，正在悄悄替代一部分填鴨式“精英教育”。

“現(xiàn)在市面上很多研學(xué)團(tuán)，一旦變成跨城甚至跨省的旅行，就很難兼顧學(xué)。孩子一到外地就放飛了，帶隊(duì)老師的大部分精力，都在維持秩序?！?/p>

“最后執(zhí)行下來(lái)，往往是另一番景象，孩子走馬觀花、到點(diǎn)打卡，擺拍照片發(fā)到家長(zhǎng)群，讓家長(zhǎng)覺得這錢花的值?！?/p>

說(shuō)白了，孩子們“單飛”參加外地研學(xué)時(shí)，家長(zhǎng)們寄予的“長(zhǎng)見識(shí)、受鍛煉”，很大程度上是一種理想化想象。

“能平平安安走一圈回來(lái)，其實(shí)就已經(jīng)完成任務(wù)了。”

相比之下，工廠遛娃反而顯得更簡(jiǎn)單純粹。

沒(méi)有復(fù)雜的行程設(shè)計(jì)，也不需要過(guò)度包裝的價(jià)值意義，利用周末時(shí)間，由家長(zhǎng)親自帶娃體驗(yàn)真實(shí)的工業(yè)世界。

尤其是在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過(guò)渡期，家長(zhǎng)們開始對(duì)高價(jià)研學(xué)祛魅，這種低成本、直給的工廠遛娃體驗(yàn)，成了更多家庭的選擇。

03

除了需求端家長(zhǎng)們“用腳投票”之外，這幾年工業(yè)旅游在中國(guó)快速升溫，更深一層的推動(dòng)力，來(lái)自政策層面的支撐。

早在2021年，工信部等八部門就發(fā)文，提出“打造一批具有工業(yè)文化特色的旅游示范基地和精品線路”。

此后幾年，各地開始把工業(yè)資源當(dāng)成“文旅資產(chǎn)”重新盤點(diǎn)，老廠房、生產(chǎn)線、工業(yè)遺產(chǎn)、智能制造基地，悉數(shù)納入城市旅游體系。

截至2024年底，全國(guó)已累計(jì)推出兩批共122家國(guó)家工業(yè)旅游示范基地、232家國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)，以及10家工業(yè)遺產(chǎn)旅游基地。

從“生產(chǎn)資料”，到“消費(fèi)場(chǎng)景”，這是一次典型的供給側(cè)重構(gòu)。

中研普華數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)五年中國(guó)工業(yè)旅游將保持約18%的年均增速，到2029年市場(chǎng)規(guī)模有望突破3000億元。

換句話說(shuō)，今天這股帶娃進(jìn)廠的熱潮，背后其實(shí)是一條正在成型的文旅賽道。

這條賽道的潛力有多大，在海外的成熟工業(yè)旅游樣本上看得更清晰。

比如，德國(guó)慕尼黑的寶馬世界（BMW Welt），自2007年開放以來(lái)，年客流超過(guò)200萬(wàn)人，是當(dāng)?shù)厝藲庾钔穆糜蔚貥?biāo)。

再比如愛爾蘭的健力士啤酒廠（Guinness Storehouse），從2000年開放至今，累計(jì)游客超過(guò)2500萬(wàn)，是愛爾蘭游客最多、最賺錢的旅游景點(diǎn)之一。

CHL咨詢公司曾做過(guò)一次調(diào)研，有34%的國(guó)際游客表示，健力士啤酒廠直接影響了他們的出行決策，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)一年貢獻(xiàn)約為3.6億歐元。

類似的案例還有荷蘭的喜力體驗(yàn)館（Heineken Experience），通過(guò)互動(dòng)裝置、沉浸式空間與品鑒環(huán)節(jié)，將一座舊工廠轉(zhuǎn)化為持續(xù)創(chuàng)造收益的文旅產(chǎn)品。

再回到國(guó)內(nèi)，目前大多數(shù)工廠其實(shí)還停留在“開放參觀”的階段。

像廣州、東莞一些常見的牛奶廠、飲料廠，甚至部分汽車工廠，本質(zhì)更像是品牌營(yíng)銷的一環(huán)：門票低價(jià)甚至免費(fèi)，通過(guò)講解、試吃、伴手禮，最后目的還是帶貨。

社交媒體上，有經(jīng)常進(jìn)廠的家長(zhǎng)反饋，孩子確實(shí)看到了工廠，但臉上見不到興奮；走了一圈流水線，卻很難建立起對(duì)某個(gè)職業(yè)的具體想象，希望加入類似于入職培訓(xùn)、親身實(shí)踐類的體驗(yàn)活動(dòng)。

說(shuō)到底，當(dāng)前不少工業(yè)旅游仍停留在“展示層”，真正做到景區(qū)產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)的，仍然是少數(shù)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著一筆新賬要被重新計(jì)算，是把開放工廠，當(dāng)成一項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用；還是把它做成一個(gè)可以持續(xù)造血的內(nèi)容產(chǎn)品。

而對(duì)于城市來(lái)說(shuō)，問(wèn)題則更宏觀，能不能從分散的工廠資源里，長(zhǎng)出屬于自己的工業(yè)IP。

作為家長(zhǎng)，帶娃進(jìn)廠最關(guān)注的，其實(shí)還是那件最樸素的事，當(dāng)孩子走出工廠時(shí)，帶走的，究竟只是幾瓶飲料，還是一個(gè)關(guān)于未來(lái)的夢(mèng)想。