2026年3月8日,胖東來創(chuàng)始人于東來通過社交平臺公布了一項(xiàng)具有里程碑意義的資產(chǎn)分配方案:集團(tuán)總資產(chǎn)379,290萬元(約37.93億元,報(bào)道四舍五入為"40億")將向全體員工進(jìn)行系統(tǒng)性分配,創(chuàng)始人個(gè)人僅保留約2億元,占總資產(chǎn)的5%左右。
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不過,這不是一次性現(xiàn)金分紅。
于東來明確說明:"資金在公司繼續(xù)使用,并由公司決策委員會負(fù)責(zé)管理"。
這個(gè)設(shè)計(jì)確保了企業(yè)運(yùn)營的資本充足性,避免了大規(guī)模現(xiàn)金流出對流動性的沖擊,同時(shí)使員工成為企業(yè)"準(zhǔn)所有者",分享未來發(fā)展的全部成果。
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資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的直接動因與鄭州"夢之城"門店建設(shè)有關(guān),總投資50億元、建筑面積42萬平方米的綜合體項(xiàng)目需要明確的權(quán)益架構(gòu),規(guī)避了未來財(cái)務(wù)分配爭議。
星空君曾經(jīng)表示,胖東來的分配模式是共同富裕的模板。
很多企業(yè)去胖東來學(xué)習(xí),甚至永輝超市等企業(yè)還接受胖東來的調(diào)改,但只能學(xué)到皮毛,無法學(xué)到精髓。
胖東來的精髓就是分配機(jī)制。
有人認(rèn)為,胖東來的分配機(jī)制過于理想主義了,對于很多企業(yè)家來說做不到。
星空君認(rèn)真研究了這次40億的分配方案,發(fā)現(xiàn)它和傳統(tǒng)的企業(yè)的分紅機(jī)制并沒有明顯不同,唯一一丁點(diǎn)的區(qū)別,就是給了一線員工少部分資產(chǎn)。
需要注意的是,于東來并沒有采用“大鍋飯”的分配機(jī)制。
他所謂的把錢都分給員工,依然是高管團(tuán)隊(duì)最多,管理人員其次,基層員工再次。
和其他企業(yè)家不同的是,他拿出了總盤子的一半給了基層員工。
管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成第一受益群體,718人占總?cè)藬?shù)的7.0%,卻分得15.14億元資產(chǎn)(39.9%)。這一群體內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)分:12名店長處于分配金字塔頂端,每人對應(yīng)2,000萬元資產(chǎn)份額,合計(jì)2.4億元;其余706人涵蓋店助、處長等中層管理崗位。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)為第二受益群體,563人占總?cè)藬?shù)5.5%,分得4.68億元資產(chǎn)(12.3%)。該群體包括采購專家、品控專家、IT系統(tǒng)維護(hù)人員等專業(yè)技術(shù)崗位,其中兩名最高級別技術(shù)人員人均可分得1,000萬元。
一線員工是最大受益群體,8,913人占總?cè)藬?shù)的87.4%,分得18.11億元資產(chǎn)(47.7%)。這一群體內(nèi)部再分為兩個(gè)層級:280名"班長"作為基層管理骨干,人均標(biāo)準(zhǔn)為30萬元;8,633名"普通員工"人均標(biāo)準(zhǔn)為20萬元,對應(yīng)資產(chǎn)約17.27億元,占集團(tuán)資產(chǎn)總額的45.5%。
從比例上說,一線員工人均并不算高,拿到的絕對額也不能算非常的巨大,但不難發(fā)現(xiàn),普通員工對于高管們拿幾千萬幾個(gè)億并不感冒,只要自己能拿到中位數(shù)以上有個(gè)體面的生活,就很滿意了。
當(dāng)年共同富裕這個(gè)概念出來的時(shí)候,星空君就說過兩個(gè)觀點(diǎn),第一個(gè)是共同富裕不是吃大鍋飯,而是機(jī)會均等;第二個(gè)是共同富裕不是讓50萬年薪的漲到100萬,而是讓3000月薪的漲到6000、8000甚至1萬。
于東來正在做的,就是這兩件事。
以胖東來的40億分紅為例,上市公司也經(jīng)常搞類似的股權(quán)激勵(lì),但往往只激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
胖東來如果效仿上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案,那就可以不給一線員工發(fā)股份,給管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)翻番就好了。
是高管店長們從2000萬翻番變成4000萬甚至5000萬,還是拿出一半來分給一線員工?
這個(gè)問題似乎不難回答。
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