文：董指導(dǎo)

在剛結(jié)束的英偉達(dá) GTC 大會中，黃仁勛完成了一次關(guān)鍵的戰(zhàn)略敘事轉(zhuǎn)變。

回溯歷史來看，人類文明是螺旋式前進(jìn)。戰(zhàn)爭，一次次拖拽人類文明后退、或產(chǎn)生波動、沖擊；而科技發(fā)展、創(chuàng)新，則是永恒不變的向前的牽引力。

所以，對于我個人而言，我更愿意把精力用來思考科技發(fā)展，而不是吹水無法預(yù)測的戰(zhàn)爭。

最近的科技大動作，就是GTC大會。英偉達(dá)正式宣布從一家單純的硬件公司，轉(zhuǎn)型為一座“制造Token 的工廠”。這也標(biāo)志著 AI 產(chǎn)業(yè)正式告別了以大模型訓(xùn)練為主的“暴力美學(xué)”階段，邁入以智能體（Agent）為核心、大規(guī)模推理為特征的“推理時代”。

所以，GTC大會之后，我作為嘉賓，參加了易方達(dá)“茶水間經(jīng)濟(jì)學(xué)”的播客節(jié)目。

和劉方元（易方達(dá)指數(shù)研究員）、任方俊（易方達(dá)er，懂營銷的AI資深用戶），一起聊聊英偉達(dá)的生態(tài)野心、Openclaw如何讓智能體活起來，以及Token經(jīng)濟(jì)學(xué)下的投資新邏輯。

01 預(yù)期與現(xiàn)實

在投資領(lǐng)域，價格與價值的關(guān)系往往像“主人與狗”。

當(dāng)老黃在大會上提到銅纜時，相關(guān)標(biāo)的高開低走；提到光模塊時，市場先跌后漲 。A股算力產(chǎn)業(yè)鏈的劇烈波動，本質(zhì)上是投資者極短的預(yù)期反饋，與產(chǎn)業(yè)長周期演進(jìn)之間的錯位。

這次大會，黃仁勛著力打破“CAPEX Peak”。給出了1萬億美元的宏大指引，并將增長斜率拉長到了2027年甚至更遠(yuǎn)。

從這個角度來說，GTC并不是產(chǎn)品發(fā)布會，而是英偉達(dá)路線的布道會；老黃要做的，就是給市場一個又一個敘事，吸引行業(yè)參與、捅破天花板。

02 Token經(jīng)濟(jì)學(xué)

AI從對話走向執(zhí)行，是入口層的變化。而Token經(jīng)濟(jì)學(xué)就是底層計量方式的變化。

Token不再是離散消耗，而是連續(xù)燃燒。很多人一開始只是覺得新鮮，后來很快就會發(fā)現(xiàn)，最大的感受不是模型聰明，而是“怎么又停止工作了”“不能讓它歇著”“額度怎么這么快就燒完了”。

只要有機會，人人都想當(dāng)“資本家”，恨不得拿著小皮鞭抽著AI讓它24小時干活。這個時候，Token 就從一個后臺參數(shù)，變成了企業(yè)和個人都能切身體會到的生產(chǎn)資源。

軟件時代賣的是賬號、席位和使用權(quán)，AI時代賣的是持續(xù)推理能力。Token 經(jīng)濟(jì)學(xué)真正改變的，不只是收費方式，而是企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)。

未來企業(yè)競爭力可能不再只是看有多少員工、有多少軟件系統(tǒng)，而是看有多少Token額度，如何以最低的每瓦功耗產(chǎn)出更多高質(zhì)量Token。

03 不賣鏟子，賣挖礦方案

一旦 Token 成為新的生產(chǎn)資料，產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭就會隨之改變。英偉達(dá)也希望從賣鏟子（芯片），變成賣礦山方案：GPU、CPU、互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)、液冷、先進(jìn)封裝、軟件棧、開發(fā)生態(tài)，全部被整合進(jìn)一個更大的敘事里。

客戶最終購買的，是整套系統(tǒng)在單位時間內(nèi)生產(chǎn)Token的能力。

摩爾定律逼近極限，單點芯片性能提升，已經(jīng)不足以支撐推理時代對吞吐量、響應(yīng)速度和成本效率的要求。更多要系統(tǒng)思考：數(shù)據(jù)如何傳輸、熱量如何散掉、網(wǎng)絡(luò)如何調(diào)度、軟件如何適配等等。整個系統(tǒng)如何把每一分計算資源壓榨到極致。

這件事其實特別像開飯店。不是大廚炒菜快，整家店就一定上菜快。前面還得有人買菜、洗菜、切墩、傳菜，每一個環(huán)節(jié)都得跟上。

CUDA 的意義也正在于此。它不是單純的軟件工具，而是一種開發(fā)習(xí)慣、一套工程語言、一層遷移壁壘。

硬件負(fù)責(zé)性能領(lǐng)先，軟件負(fù)責(zé)生態(tài)鎖定。從而讓英偉達(dá)形成軟硬結(jié)合的高定價權(quán)和客戶粘性。

04 國產(chǎn)突圍與機遇

在硬件參數(shù)追趕的同時，要解決CUDA生態(tài)的綁定問題。

從 “ 頭部玩家 ” 開始滲透：與其尋求全盤替代，不如先深耕頭部大客戶的特定場景，協(xié)助其完成從 CUDA 生態(tài)的平穩(wěn)遷移，這才是國產(chǎn)廠商務(wù)實的生存之道 。

八年周期：國產(chǎn)芯片的突圍需要 “ 從學(xué)生抓起 ” 。通過與高校合作，讓學(xué)生從第一行代碼起就使用國產(chǎn)平臺，直到這批人進(jìn)入企業(yè)并擁有話語權(quán)，更多學(xué)弟學(xué)妹也開始進(jìn)入職場，才容易形成使用群體。

有哪些國產(chǎn)算力的投資機遇呢？歡迎播客里收聽嘉賓的拆解。

05 20%的人類價值

很多行業(yè)不會被整崗替代，但崗位里那些標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性、流程化的工作，正在被AI取代。

搜集資料、寫初稿、調(diào)數(shù)據(jù)、做基礎(chǔ)分析、寫一段代碼、整理紀(jì)要，這些事情AI不只是能做，而且往往做得比一個初級員工更快、更穩(wěn)定。

AI 可以完成從0到80分的平庸跨越，但從80分到100分的價值提升，才是個體的價值。

這20%，往往不是機械性的，是你和現(xiàn)實世界長期碰撞以后形成的東西。

內(nèi)容行業(yè)里，也許是個人風(fēng)格和品味；投資研究里，也許是對產(chǎn)業(yè)鏈、管理層、非公開信息的獲取和理解；組織里，也許是如何在效率、風(fēng)險和邊界之間做取舍等等。

總之，老黃沒有騙人：推理時代真的來了，你的Token準(zhǔn)備好了嗎？

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復(fù)合背景

暢銷書《英偉達(dá)之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經(jīng)歷

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