GDP超3568億元、數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值超2400億元的背后，余杭正悄然完成一場產(chǎn)業(yè)質變。

從五常的AI集群、未來科技城的芯片設計，到南湖的低空經(jīng)濟、良渚的生命健康，一張硬科技版圖日漸清晰。支撐這一轉型的，是一套完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：每年5000萬元算力券降低創(chuàng)新門檻，之江實驗室等四大省實驗室提供前沿支撐，產(chǎn)業(yè)引導基金敢于逆周期投資。當回車科技、進迭時空、纖納光電等一批“十年磨一劍”的企業(yè)相繼開花結果，余杭用3200家有效國高企、38家上市公司的成績單證明：它不僅是經(jīng)濟第一區(qū)，更正在成為硬科技的策源地。

涌金樓丨“浙江經(jīng)濟第一區(qū)”不為人知的一面

余杭“不為人知的一面”到底是什么？我認為是聚才能力，這方面確實令人驚嘆。余杭的人才總量從26.8萬躍升至超50萬僅用五年，核心區(qū)人口平均年齡十年間從42歲降至32歲。這種強大的“磁吸效應”并非偶然，而是長期系統(tǒng)化策略的結果。

一是精準務實的政策設計。余杭支持人才的政策不是簡單發(fā)錢，而是注重解決企業(yè)發(fā)展的核心痛點。針對AI企業(yè)算力成本高的難題，推出每年5000萬元“算力券”和最高5000萬元“模型券”；針對成果轉化風險，首創(chuàng)“科技成果轉化費用損失保險”，政府補貼80%保費。政策兌現(xiàn)速度也特別快速。靈伴科技的300萬元補貼僅8分鐘到賬。

二是年輕前沿的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。如何讓人才與事業(yè)“雙向奔赴”，余杭著力培育的前沿產(chǎn)業(yè)本身就是年輕人的“強磁場”。2025年1月至8月，規(guī)上互聯(lián)網(wǎng)、軟件和信息技術服務業(yè)營收近5000億元，穩(wěn)居全省第一。藍芯機器人等企業(yè)員工平均年齡僅29歲，年輕人被前沿技術方向吸引而來。這種“產(chǎn)業(yè)形態(tài)新興化”與“創(chuàng)新主體年輕化”的良性循環(huán)，形成了人才與產(chǎn)業(yè)相互成就的正向飛輪。

三是貫穿全生命周期的服務鏈條。余杭的引才服務覆蓋人才發(fā)展的每一個關鍵節(jié)點。首創(chuàng)“不出站”招聘模式，在杭州西站舉辦招聘會，求職者“下車即面試”；推出“1號求職機”，15秒完成簡歷投遞；打造“余省心”數(shù)字化平臺，實現(xiàn)政策“一網(wǎng)通辦、智能匹配”；針對博士后人才實施“卓越博士后”政策，最高給予238萬元生活住房補貼。

四是主動靠前的服務意識。余杭創(chuàng)新建立“人才服務專員”制度，形成“政策找人、服務上門”的主動服務模式。針對高素養(yǎng)勞動者，構建“雷達網(wǎng)”精準鎖定11萬人才來源，通過政企服務群覆蓋近5萬人，及時推送積分落戶、子女入學等政策。一家企業(yè)職工因不了解職業(yè)技能證書可用于積分落戶，助企服務員主動上門指導，一個月內成功落戶。

五是持續(xù)投入的人才生態(tài)。余杭深知留住人才需要“事業(yè)+生活”雙輪驅動，不僅要“引進來”，更要“留下來”。建設荼錦公寓、才英璟庭等人才公寓，實現(xiàn)“線上選房+線下簽約”便捷入??；推進“美好教育工程”和優(yōu)質醫(yī)療資源導入，解除人才后顧之憂；85所中小學配備“科學副校長”，聯(lián)合四大省實驗室建設大科學教育基地10個，從青少年開始培育創(chuàng)新種子。