原標題：穩中求進固根基 改革創新提質效丨市安居集團召開2026年工作會議

3月25日，西安市安居集團召開2026年工作會議，黨委書記、董事長門軒出席會議并講話，總經理彭曉暉作集團《2026年工作報告》。

會議表彰了2025年度優秀集體、優秀干部、優秀員工、專項工作突出單位、安全生產先進單位、安全生產先進個人及安全標兵。3戶直屬企業代表作表態發言，集團與各直屬企業簽訂《子企業負責人經營業績目標責任書》。

會議指出，過去一年，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，全面落實習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示，堅決執行市委、市政府各項工作部署，深化拓展“三個年”活動，聚力打好“八場硬仗”，以“一三四六”戰略為引領，在“創新、外拓、挖潛、增效”上持續發力，推動“品質安居”建設在提質增效中邁出堅實步伐，為全市經濟社會發展貢獻了安居力量。

一年來，在全體干部職工的共同努力下，集團取得了八個方面的顯著成效。一是經營業績實現新跨越，綜合實力顯著增強。二是主責主業彰顯新擔當，民生福祉持續改善。三是市場開拓取得新突破，發展動能加速集聚。四是資產運營呈現新成效，價值創造能力提升。五是改革創新邁出新步伐，內生動力不斷迸發。六是財務管控達到新水平，穩健根基更加牢固。七是風險防控構建新格局，安全發展屏障更加牢固。八是黨建工作邁上新臺階，政治生態風清氣正。

會議明確，2026年是實施“十五五”規劃的開局之年，也是集團深化轉型、開創“品質安居”新局面的關鍵之年，要以更高的工作標準推動市場化提質增效，以更強的干部能力保障集團高質量發展。

重點抓好六個方面工作：一是堅持聚焦主業，筑牢高質量發展根基；二是堅持銳意改革，破解歷史與現實難題；三是堅持深耕市場，在開拓中淬煉硬實力；四是堅持標準為尺，鍛造高素質干部隊伍；五是堅持制度為綱，完善現代化治理體系；六是堅持黨建為魂，把穩把牢前行之舵。

會議強調，2025年集團穩經營、提質效，發展底盤更穩更實；深改革、優布局，轉型步伐更加堅定；強創新、樹標桿，內生動力更加強勁；惠民生、守底線，責任擔當更加彰顯；精管理、控風險，治理效能全面提升；鑄忠誠、激活力，隊伍建設堅強有力。

2026年要堅持穩字當頭，企穩回升，穩中有進。

一是穩市場，要敏銳洞察、主動應變，在變局中搶抓先機；要深耕主業、拓展新路，在守正中開創新局；要擁抱數字、賦能升級，以科技創新驅動發展。

二是穩政策，要精準研讀、吃透政策，聚焦保障房、城市更新、新能源等重點領域，主動切入、積極作為，以實際行動把政策優勢轉化為發展優勢。

三是穩管理，推進全流程、全要素、全鏈條精細化管理；要強化全面預算管理，健全成本管控體系，把“過緊日子”的要求貫穿始終；要加快推進數字化平臺建設，以數字化、信息化賦能高質量發展。

四是穩隊伍，要堅持以實績論英雄、憑能力用干部，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位；要注重人才培養與梯隊建設，搭建成長平臺，打造敢擔當、善作為、能攻堅的骨干力量，為集團持續發展筑牢人才根基。

五是穩士氣，要嚴明紀律規矩，強化作風建設，以剛性約束保障工作落實；要活潑文化氛圍、暢通溝通機制、優化激勵方式，營造團結和諧、昂揚向上、比學趕超的濃厚氛圍，凝聚起推動集團發展的強大合力。

六是穩安全，要始終把安全擺在突出位置，筑牢安全生產、合規運營、風險防控底線；要嚴守紀律紅線、法律底線、風險邊線，堅持依法合規經營；要深化作風建設，強化黨風廉政教育，以風清氣正的政治生態，保障集團健康穩定發展。

新的一年，安居集團將在市委、市政府的堅強領導下，以深化“一三四六”戰略為主線，將“六個堅持”貫穿始終，著力在存量盤活、提質增效、改革創新、風險防控、隊伍建設上實現精準突破，全力以赴推動“品質安居”建設再上新臺階，為全市“十五五”良好開局貢獻更大力量。

集團總部中層管理人員、各直屬企業領導班子、中層干部及職工代表等200余人參加會議。