今年春糖，無憂用三個“穩固”贏回一切

今年春季糖酒會，酒類行業最大的驚喜來自貴州無憂酒業。這是無憂酒業在經歷去年風波后，首次在行業核心舞臺的全面、系統化戰略亮相。

在糖酒會酒店展不斷遇冷，頭部紛紛缺席的環境下，無憂酒業選擇高調布展，位于錦江賓館大門口的S1-S2黃金展位人頭攢動，現場洽談氛圍熱烈。據相關工作人員介紹，本次參展，無憂所獲得的聲量與招商效果均遠超預期。

3月24日，“內核穩固 共啟新程 2026春季無憂酒業感恩答謝會”圓滿召開，會議現場公布了無憂酒業的核心戰略，以真實的政策保障回饋一路同行的合作商。

從參觀無憂酒業的展位到參與過無憂酒業的感恩答謝會，一種感覺無比清晰：坦誠勝過一切套路，無憂酒業以坦誠的態度贏得了消費者的認可，贏得了合作伙伴的同行，也驅散了外界對無憂的猜測。

而無憂在糖酒會期間這種昂揚的姿態，其底氣來自于穩固的內核。

在多數醬酒品牌缺席發布會、市場陷入低價亂象的背景下，無憂毅然以史上最大規模參展春糖，貴州無憂酒業(集團)有限公司創始人、董事長袁明權介紹，本次出展是無憂酒業對糖酒會最為重視的一次參展，不僅在規模上創下歷史新高，更是派出幾乎所有營銷精英，力圖打好春糖傳播戰。

知酒君前往無憂酒業的展位現場，看到客流絡繹不絕、客商洽談不斷，據相關工作人員介紹，本次參展的前三天平均每天都有幾十單簽約，招商效果遠超預期。顯然，無憂酒業已經贏得了經銷商的認可與信任。

信心比黃金更珍貴，無憂選擇在行業低谷高調亮相，正是品牌韌性、硬核實力與長期主義的最好證明。

在逛展期間，無憂酒業相關工作人員向知酒君透露，去年的事件只是無憂酒業發展中的小插曲。針對去年外界關注的債務問題，工作人員也主動回應：無憂酒目前擁有三萬多噸基酒儲備，布局“無憂源、無憂山、無憂谷”三大基地，公司資產估值超30億，僅無憂谷建設成本就達12億，擁有完善的生產基地與扎實資產底盤，6255萬的債務問題遠不足以影響企業根基，無憂酒業的經營底盤是穩固的。

早在去年，無憂酒業便通過一封充滿誠意的感謝信，向行業展現了一次危機公關的優秀樣本，而今年春糖期間，無憂酒業依然選擇坦誠亮相，主動示人以穩固內核。無憂酒業在春糖的強勢回歸，既為行業注入了一股信心暖流，也為身處調整期的酒業同行，提供了一份關于“如何在不確定性中守住根基、在逆境中重塑信任”的珍貴樣本。

在知酒君看來，坦誠是一種頂級的公關智慧，而今年春糖的“無憂現象”再次印證了這一智慧的高明之處。在行業低谷中，真正的底氣來源于長期沉淀的資產厚度與品質根基，而重建信任的最有效路徑，不是回避，而是坦誠溝通。

如果說“無憂源、無憂山、無憂谷”三大基地構成了無憂酒業顯性的穩固產能支持，那么國評專家天團的坐鎮則構成了隱性的穩固質量底蘊。

貴州無憂酒業（集團）有限公司專職技術專家，無憂酒業黨委委員、專家顧問黨支部書記，中國釀酒大師；茅臺集團原黨委委員、副總經理丁德杭分享了他從茅臺到無憂的數十年酒業生涯，他提到，無憂酒廠位于茅臺鎮核心產區，擁有與茅臺相同的地理環境優勢，采用與茅臺相同的傳統工藝，更擁有多名來自茅臺的專家團隊和愛崗敬業的員工，這些都可以確保無憂的穩固品質。

貴州無憂酒業（集團）有限公司專職技術專家，中國釀酒大師，遵義市仁懷市酒業協會會長，國家評委，享受國務院特殊津貼專家；茅臺集團原黨委委員、副總經理、總工程師呂云懷表示，無憂酒業集團始終秉持長期主義，沉下心練內功、扎下根做品質，這份不浮躁、不功利的發展定力，讓我看到了仁懷醬酒中小企業的成長力量，也讓我愿意與無憂并肩，為醬酒品質提升、產區高質量發展貢獻力量。

在品質根基不斷夯實的基礎上，無憂酒業進一步圍繞市場趨勢展開精準布局。2026年，恰逢醬酒行業筑底企穩、從“規模擴張”向“價值競爭”轉型的關鍵節點，無憂酒業順勢而為、精準發力，針對性優化產品結構，面向大眾消費市場推出300元價格帶“無憂自在酒”，同步補充中低端價位慢養系列，并采用獨立品牌運營模式，以高性價比與穩定品質回饋廣大消費者。

在醬酒行業K型分化、尾部加速出清的當下，無憂酒業既以三大基地的穩固產能守住發展底線，以國評專家天團的專業力量筑牢品質根基，又以精準的產品布局擁抱大眾消費市場，既彰顯了靈活與韌性，更傳遞出“品質為核、消費為本”的發展初心。

這種“產能有支撐、品質有保障、市場有布局”的穩固性，不僅為自身贏得了更廣闊的發展空間，也為仁懷醬酒中小企業突破發展瓶頸、實現高質量發展，提供了可借鑒的實踐樣本，助力醬酒行業在理性增長的道路上穩步前行。

大會現場，貴州無憂深度共建發展股份有限公司總經理張俊針對2026年市場布局，明確提出：全年只干兩件事——讓老商賣得動、讓全國網絡不斷擴大，并以“1222”方針落地執行，保障廠商共贏：

●一個堅持：品質第一，任何情況絕不降低品質。

●兩個讓步：管理向經營讓步，廠家利潤向經銷商利潤讓步。

●兩個核心：以經銷商動銷為核心，以粉絲文化培育為核心。

●兩個重點：打造至少10個千萬級銷售規模的樣板市場，拓展網絡渠道持續擴大產品的銷售網絡和市場能見度。

為落地核心戰略，無憂拿出價值2億的產品投入市場，不惜以戰略性虧損，全力提升市場開瓶率與品牌能見度；同時推出重磅扶持政策，給到經銷商十足安全感：新商包退貨、包利潤、包賠付，貨品賣不完可退、一年內未盈利按百分比補償、百萬級市場專人專項幫扶。

企業將成立全國經銷商戰略規劃委員會，讓經銷商的意見參與決定銷售公司發展方向，真正把話語權交給市場、交給合作伙伴，實現廠商共建、共享、共贏。

正是這種與經銷商“彼此照耀、共擔風險”的態度，讓無憂在經歷風波后，沒有一個經銷商退出，反而更加緊密地團結在一起。

行業調整期，往往是企業戰略的“試金石”。在知酒君看來，無憂提出的“1222”方針，本質上是在做減法、回歸本質——回歸到品質的本質，回歸到消費者開瓶的本質，回歸到與經銷商共贏的本質。仔細看無憂的政策，沒有一條是為了促銷，但每一條都是為了穩固價盤、穩固市場、穩固廠商關系。

這為行業提供了清晰的啟示：當外部環境復雜多變時，企業最需要做的不是追逐風口、花樣翻新，而是向內求索，將品質、合作伙伴和消費者這三個最基礎的“內核”鍛造得更加穩固。

周期之下見真章，內核穩固行致遠。行業周期波動，方顯品牌真實底色。今年成都春糖，“無憂現象”再次向行業證明：逆周期布局、利他式賦能，方能行穩致遠。

從坦誠面對過往，到夯實品質根基，再到以戰略性虧損的決心賦能合作伙伴，無憂酒業在2026年的春糖，完成了一次漂亮的戰略啟航。當行業仍在迷霧中探索時，無憂用“內核穩固”的確定性，為合作伙伴和消費者帶來了最寶貴的信心。正如其品牌愿景所言：喝無憂，一生無憂。這個春天，無憂酒業正以堅實的步伐，邁向屬于自己的新程。