賺錢(qián)不等于是金融產(chǎn)品，NBA向后者靠攏，二者到底有什么區(qū)別。以前我們只知道NBA賺錢(qián)，但現(xiàn)在NBA已經(jīng)從單純賺錢(qián)進(jìn)化成一個(gè)金融產(chǎn)品。而二者之間不只是賺小錢(qián)和賺大錢(qián)的區(qū)別那么簡(jiǎn)單。

首先明確一個(gè)概念—什么是金融產(chǎn)品。擁有穩(wěn)定受益的任何企業(yè)或人或事都可以成為金融產(chǎn)品，就像銀行會(huì)把房貸做成金融產(chǎn)品打包賣(mài)給有閑錢(qián)的投資人。所謂固定收益就是貸款人每個(gè)月的房貸還款。

NBA也是如此，一旦成為金融產(chǎn)品它就必須有可量化和持續(xù)的受益才行。一旦成為金融產(chǎn)品，那也意味著NBA不再是球員、老板的NBA，而是全世界資本持有者的NBA。任何有錢(qián)任性的人都可以去購(gòu)買(mǎi)NBA這款金融產(chǎn)品，只不過(guò)門(mén)檻比較高一般人夠不到。

成為金融產(chǎn)品的NBA，財(cái)富增值會(huì)呈指數(shù)般提升。就好像滾雪球一般越來(lái)越多，受益的不只是投資者還有聯(lián)盟中的所有人。

不過(guò)金融化也有弊端，那就是NBA的愿景勢(shì)必會(huì)從“高質(zhì)量比賽”轉(zhuǎn)向“保證投資人收益”。這也是為什么肖華要讓博彩公司正大光明參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)橹挥胁┎誓艽_保NBA擁有高收益，未來(lái)博彩收益甚至可能超越轉(zhuǎn)播權(quán)，成為NBA最大利潤(rùn)來(lái)源。競(jìng)技體育被博彩操縱，這可能是最大的諷刺。

想賺錢(qián)就必須金融化，引入資本做大蛋糕，提升吸引力虹吸更多籃球人才加入。只是這樣勢(shì)必會(huì)損害真正看球球迷的利益。