文 丨 闌夕

蘋果五十周年慶近期風靡全球，庫克向數百萬成就蘋果的人致敬的同時，也在內部全員會議上首次確認了以智能眼鏡為主的一系列AI硬件計劃。一向克制的蘋果宣告參團，所有人都明白，「后手機時代」的入口爭奪戰，已進入了最高壓的階段。

AI發展會帶來手機以外的新入口，這個共識早已不再新鮮，智能眼鏡作為當下爆火的千億賽道，至今已有超過60家品牌涌入，其中不乏互聯網巨頭谷歌阿里字節、科技廠商Meta華為小米，甚至還有理想等跨界選手蜂擁。

對搶占未來入口的焦慮肉眼可見，各大科技廠商或多或少都有點被推著走的意思，重金投入提前占坑儼然成為一種普遍做法，在新時代的洗牌過程中，即便是硅谷巨頭，最終能否得償所愿也還得畫個巨大的問號。

之所以有這份判斷，原因在于市場的喧囂聲實在太大了，以至于「造一副好眼鏡」的真正難度，被嚴重低估了。

也正是在這片巨頭環伺、看似密不透風的戰場上，最終的勝利者并未出現在硅谷。近日，Counterpoint、IDC等四大權威機構相繼發布的2025年市場報告，給出了一個高度一致、出人意料的結論：拿下全球AR 智能眼鏡市場頭把交椅的，是中國公司雷鳥創新。

*下文雷鳥創新簡寫為雷鳥

從具體份額來看，雷鳥一家便吃下了1/3全球市場。中國市場連續四年第一，銷量比第二第三加起來還多，北美市場暴漲456.5%硬剛Meta。如果單看數據還不夠直觀，不妨看看市場的真實狂熱情緒：剛剛上架國內的雷鳥 Air 4 Pro 蝙蝠俠限定版，此前海外發售即面臨秒售罄，直接登頂歐美等數十個國家的亞馬遜BestSeller。

在「賣瘋了」的表象背后，是這家公司在頂層供應鏈和AI生態上，啃下了行業里最難啃的兩塊硬骨頭。

• 技術攻堅——重資產投入的「笨功夫」

想象一下，被視為下一代入口的智能眼鏡，如果連眼前觀看都搞不定的話，那要如何說服用戶它可以替代手機呢，更不用提要是把龐雜的應用生態塞進眼鏡里，廠商該如何進行適配優化，用戶用起來又會有怎樣的割裂感，樁樁件件，都在影響著最核心的使用體驗。

說人話就是，我們過去對智能眼鏡「黑客帝國式」的設想是錯的，如果丟掉近眼顯示，或者近眼顯示只有綠色，就相當于變相放棄了很多應用場景的可能性。雷鳥創始人李宏偉的表達就很直白，「紅包就得是紅色的，總不能讓用戶拿眼鏡發綠包吧？」畫面雖然荒誕，但話糙理不糙，甚至于單目單綠的顯示方案里，「發綠包」已經是最微不足道的缺點了。接著想象，AR眼鏡已經開始被廣泛應用在導航場景了，但只有綠色的指引畫面，又會不會讓人難以分辨信息的優先級、難以規避可能會發生的危險。

而為了跨越雙目全彩這道天塹，雷鳥選擇了一條最重、最苦的自研路線，可以說幾乎在以一己之力推動著產業升級。比如2023年啃下全彩AR量產硬骨頭，而即便在2025年整個行業能實現全彩AR的也只有它和Meta，而更高難度的雙目全彩，依舊是屬于雷鳥的獨家黑科技。

為什么它能成功，因為雷鳥打造了一支龐大的覆蓋光學、軟件、交互、內容等領域頂尖的跨學科復合型人才團隊，更不惜代價建立起了兩大先進的自有工廠，人才與生產重資產持續投入，也讓它成為業內唯一能夠實現光學方案全鏈路自研及量產的企業。比如雷鳥在嘉興落地的光學智造工廠，就是在研發端持續投入的成果之一，歷經多年的技術攻堅后，雷鳥不僅實現了最小光學引擎月均6000顆的產能，彩色光機除了自用外還能反向供應全球大廠。

特別值得注意的是自有工廠的含金量！不光可以快速驗證研發思路，確保產品創新體驗的持續領跑，更把成本、品控乃至標準話語權焊在了自己手上。旗下產品比如雷鳥X3 Pro作為全球首款最小可量產的雙目全彩MicroLED AR眼鏡與Meta正面硬剛，牢牢穩居5000元+高端價位段銷量第一的同時，也給整個智能眼鏡行業豎起頂級標桿，更被《時代》周刊收錄進了「2025年度最佳發明」。

過去我們的理解是，中國工廠的勞動力優勢更適合量產、組裝非核心部件，而雷鳥做到了讓海外科技廠商反過來，圍繞中國制造的光學引擎做文章，這是一個相當罕見的畫面。

即便在行業通用的Birdbath光學方案上，雷鳥也布局已久。昨日在科創板上市的視涯科技，憑借為智能眼鏡行業供應硅基OLED屏幕，上演股價翻倍傳奇。其第一大客戶便是雷鳥創新，更憑借海量真實用戶的佩戴反饋，直接反哺并指導了上游面板的像素級定制。

這種將終端體驗與供應鏈制造深度融合的「笨功夫」，構建起了雷鳥獨此一家的硬件護城河。尖端器件自己造，通用器件又掌管行業最高話語權，也讓中國科技企業在近眼顯示領域，真正站上行業領導者地位！

• 布局AI——前沿生態的「加速度」

如果說光學攻堅是雷鳥的「重資產」，那么其對AI的布局，則是一場關于「生態定義權」的高維卡位。

在行業紛紛將大模型「接入」眼鏡，雷鳥在AI布局上則下了兩步「先手棋」，并不滿足于只做一個頂尖的AI接口集成商。雷鳥思考的是一個更根本的問題：如何讓AI從「功能」進化為眼鏡的「原生思維」？

1、AI大模型全面接入與自研「全都要」

這并非左右互搏，而是清晰的戰略分層：接入行業優秀的大模型，持續保證行業智慧化為己用。這還不夠，自研模型確保核心體驗的自主與可控，塑造獨有心智。這讓雷鳥眼鏡的AI，既擁有「獨立思考」的穩定內核，也具備「海納百川」的進化能力。此外雷鳥更以開放的姿態積極接入龍蝦，賦予眼鏡強大的多模態感知能力。

2、發動全球開發者的「全景共創」

開源生態匯聚全球最活躍的開發者智慧，為此雷鳥還構建了行業內極為開放的開發者平臺，把AI技術的場景化落地做出了群策群力的舞臺，也吸引了從工業應用到生活娛樂的無數創意，孵化了如春節期間火上熱搜的「AR麻將」這類現象級應用，快速擴張場景邊界。

雷鳥正將單一公司的技術領先，轉化為一個繁榮生態的集體領先。

而開發者為什么選擇雷鳥，開啟「上帝視角」打麻將的締造者則用親身實踐證明了，雷鳥已成功打造出下一代空間計算應用最理想的試驗田與首發平臺，從而在生態的源頭占據了定義權。

• 一個人可以走得快，一群人才能走得遠

領先于行業的AI生態建設，同樣獲得了國際巨頭的背書，前不久，雷鳥與歐洲電信巨頭德國電信強強聯手，成功落地了Magenta AI應用。

憑借出色的空間計算開發能力，雷鳥還成為Apple 2026 Game Showcase唯一受邀的非傳統游戲廠商，向庫克展示了自研的空間計算游戲產品。

這不僅是中國硬科技出海的里程碑，更意味著在AI+AR的全球化應用標準制定上，雷鳥已經走在了最前列。美股排名前5的科技巨頭中，有3家是雷鳥的合作伙伴，也足以說明其在全球生態位上的極高權重。所以我們才需要更多像雷鳥這樣的中國科技廠商，去做到行業難而正確的事，建立起難以復刻的領先優勢，并確保未來能持續領跑。

• 這是智能眼鏡最好的時代

有了底層硬核的光機制造作為基石，加上繁榮開放的AI應用作為羽翼，雷鳥在戰略上獲得了空前的靈活性。創始人李宏偉多次提到過雷鳥的「商業雙輪」概念，在產品策略上，既需要攀登珠峰的旗艦X3 Pro去探索技術極限，也得有沿途下蛋的Air 4系列去橫掃大眾消費市場，兼容科技理想與商業營收。

這其實跟十幾年前，也就是智能手機普及之初的光景已經完全不同了，彼時果粉還是小圈層里自嗨的群體，內部的興奮情緒想要傳遞出圈十分困難，如今借助社交媒體，想要達成指數級增長，品牌已經有了一套高度成熟的方法論。

在AI日新月異的進程里，這是智能眼鏡最好的時代。

在雷鳥看來，產品-產業-生態，應該是逐層遞進的關系，AR眼鏡全球領先的地位，就是靠著扎實且克制的布局一步步走出來的。

是的，「百鏡大戰」很熱鬧，不過務實的人也總能在喧囂里找到自己的節奏，拿著從0到1的原始積累，走完1到100的漫長歷程。