3月26日，安踏體育發(fā)布2025年全年業(yè)績(jī)公告，在各大品牌中，F(xiàn)ILA以營(yíng)收凈利同比增長(zhǎng)的亮眼表現(xiàn)成為拉動(dòng)安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心動(dòng)力。報(bào)告期內(nèi)，F(xiàn)ILA利潤(rùn)增速顯著高于收入增速，在超大體量基礎(chǔ)上成功跑贏行業(yè)平均增速。

這一亮眼成績(jī)的背后，是FILA在以大中華區(qū)CEO江艷為首的新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)下，全面落地“ONE FILA”戰(zhàn)略，以“品牌向上、商品革新、零售升級(jí)”三大支柱為核心，通過聚焦菁英賽道、深耕網(wǎng)球與高爾夫原點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、精細(xì)化渠道運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。在業(yè)內(nèi)人士看來，“ONE FILA”戰(zhàn)略的全面落地，不僅幫助FILA實(shí)現(xiàn)了品牌定位的統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，更構(gòu)建起品牌長(zhǎng)期發(fā)展的核心壁壘，為其打破行業(yè)增長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略武器。

跑贏行業(yè)增速

2025年，F(xiàn)ILA實(shí)現(xiàn)全年收入284.69億元，同比增長(zhǎng)6.9%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)74.18億元，同比增長(zhǎng)10.1%，在超大體量基礎(chǔ)上跑贏行業(yè)增速，核心指標(biāo)呈積極增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

營(yíng)收穩(wěn)增、利潤(rùn)顯著回升的2025年，標(biāo)志著FILA在開啟“ONE FILA”戰(zhàn)略后的開局之年迎來高質(zhì)量收官。

2025年伊始，F(xiàn)ILA迎來了以大中華區(qū)CEO江艷為首的新團(tuán)隊(duì)，并在這一年內(nèi)確立“ONE FILA”戰(zhàn)略方向，由此來統(tǒng)一FILA品牌形象、聚焦菁英賽道、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以“品牌向上、商品革新、零售升級(jí)”三大支柱驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

在此背景下，“產(chǎn)品革新”動(dòng)作在2025年有了具體的落地呈現(xiàn)，并展現(xiàn)出積極勢(shì)頭。報(bào)告期內(nèi)，F(xiàn)ILA瞄準(zhǔn)多消費(fèi)場(chǎng)景，持續(xù)擴(kuò)充POLO衫、羽絨服、跑鞋及老爹鞋等鞋服矩陣，以輕量化設(shè)計(jì)、功能性革新等創(chuàng)新特點(diǎn)擊中消費(fèi)者痛點(diǎn)?！拔覀兙劢筆OLO衫、羽絨服、跑鞋及老爹鞋等‘英雄商品’品類，致力以爆款I(lǐng)P帶動(dòng)品類突破。”FILA方面表示。

在一眾“超級(jí)單品”中，由品牌鞋履創(chuàng)意總監(jiān)Robbie Fuller領(lǐng)銜設(shè)計(jì)的全新老爹鞋F(xiàn)ILA VETTA，獨(dú)特的“瘦身”鞋型設(shè)計(jì)和智酷風(fēng)格，獲得消費(fèi)者喜愛，并驅(qū)動(dòng)老爹鞋家族全年銷量達(dá)成近千萬雙；搭載自研科技面料OPTIMA-SHELL的“呼吸殼”沖鋒衣入選25年度ISPO China Choice榜單，經(jīng)典演繹的MUSE套裝獲得2025年MUSE設(shè)計(jì)獎(jiǎng)最高榮譽(yù)「鉑金獎(jiǎng)」。憑借科技硬實(shí)力與設(shè)計(jì)軟實(shí)力的雙重優(yōu)勢(shì)，在服裝領(lǐng)域，2025年下半年，F(xiàn)ILA實(shí)現(xiàn)服裝流水引領(lǐng)市場(chǎng)增速。

對(duì)于上任后取得的首份市場(chǎng)答卷，江艷表示：“2025是ONE FILA戰(zhàn)略的開局之年。全年我們聚焦品牌定位、消費(fèi)者需求與核心賽道，以品牌、商品、零售形成矩陣合力，完成戰(zhàn)略重構(gòu)。這份成績(jī)單初步印證了戰(zhàn)略成效，也讓我們對(duì)下一階段釋放品牌勢(shì)能更具信心?！?/p>

聚焦兩大原點(diǎn)運(yùn)動(dòng)

值得一提的是，網(wǎng)球與高爾夫作為FILA的原點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，2025年在“ONE FILA”戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位，通過賽事贊助、球星簽約、產(chǎn)品矩陣擴(kuò)充的全生態(tài)布局，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)認(rèn)可到生活方式引領(lǐng)的升級(jí)。

網(wǎng)球領(lǐng)域，F(xiàn)ILA推動(dòng)“網(wǎng)球360戰(zhàn)略”向全齡段、全生態(tài)深度落地。賽事層面，續(xù)約升級(jí)為中網(wǎng)獨(dú)家官方運(yùn)動(dòng)鞋服贊助商，舉辦FILA KIDS鉆石杯青少年挑戰(zhàn)賽，覆蓋從青少年到職業(yè)選手的全鏈路賽事體系；簽約首位中國(guó)網(wǎng)球代言人布云朝克特，其在ATP巡回賽中的出色表現(xiàn)（2025年斬獲2個(gè)挑戰(zhàn)賽冠軍）為品牌帶來持續(xù)曝光。

產(chǎn)品層面，經(jīng)典網(wǎng)球單品BB1大滿貫POLO、蘇珊裙持續(xù)迭代，成為品類心智產(chǎn)品。渠道方面，上海全球首家FILA Biella網(wǎng)球概念店融合意式優(yōu)雅與復(fù)古風(fēng)格，打造沉浸式零售空間，ACE CLUB社群運(yùn)營(yíng)則有效提升菁英圈層粘性。

當(dāng)前，隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)以及職業(yè)賽事的熱度釋放，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的參與熱情不斷上升。

iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人數(shù)為2381萬人，預(yù)計(jì)到2030年有望達(dá)到3200萬人。在此背景下，主打?qū)I(yè)性、高性能的網(wǎng)球服飾精準(zhǔn)擊中消費(fèi)需求，迎來廣闊發(fā)展空間。而FILA在網(wǎng)球服飾賽道的領(lǐng)先布局為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

高爾夫領(lǐng)域，F(xiàn)ILA GOLF連續(xù)三年贊助沃爾沃中國(guó)公開賽，舉辦女子菁英賽及青少年精英賽，構(gòu)建完整賽事矩陣。簽約史上最年輕登頂世界第一的LPGA冠軍殷若寧，其在2025年贏得3場(chǎng)LPGA賽事，強(qiáng)化品牌高爾夫?qū)I(yè)心智。全新獨(dú)立店Master Club大師嶺域圍繞菁英360生活方式，將零售場(chǎng)景向沉浸式體驗(yàn)空間轉(zhuǎn)型，提供高爾夫裝備定制、球技指導(dǎo)等增值服務(wù)，提升高凈值客戶粘性。

在業(yè)內(nèi)人士看來，F(xiàn)ILA通過在網(wǎng)球與高爾夫兩大具有天然精英屬性的運(yùn)動(dòng)賽道發(fā)力，契合了菁英人群對(duì)高端運(yùn)動(dòng)生活方式的需求，并通過賽事贊助、球星簽約與技術(shù)研發(fā)重塑品牌專業(yè)形象，構(gòu)建“專業(yè)+時(shí)尚”的雙重護(hù)城河。

精細(xì)化渠道運(yùn)營(yíng)促增長(zhǎng)

零售升級(jí)是FILA“ONE FILA”戰(zhàn)略的重要支撐，在渠道布局方面，2025年，F(xiàn)ILA圍繞“零售升級(jí)”核心，構(gòu)建了分層分類、線上線下融合的全渠道體系，兼顧品牌調(diào)性與市場(chǎng)覆蓋，通過精細(xì)化布局夯實(shí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)根基，成為全年盈利提升的重要支撐。

線下渠道作為FILA品牌展示與體驗(yàn)的核心載體，2025年，F(xiàn)ILA重點(diǎn)推進(jìn)門店提質(zhì)升級(jí)與場(chǎng)景化創(chuàng)新。品牌打造了以西安FILA TOPIA壹號(hào)店為代表的高端體驗(yàn)店，以單店定制的文化敘事構(gòu)建億元店新模式，融合羅馬競(jìng)技場(chǎng)運(yùn)動(dòng)基因與盛唐長(zhǎng)安文化，集產(chǎn)品展示、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、文化傳播于一體，成為品牌形象的核心窗口。

同時(shí)，F(xiàn)ILA布局多元化主題店，包括全面煥新的FILA BIELLA 2.0與FILA ICONA主題店，強(qiáng)化意式品牌基因；針對(duì)菁英運(yùn)動(dòng)賽道，開設(shè)FILA GOLF全新獨(dú)立店“Master Club大師嶺域”，圍繞菁英360生活方式，將零售場(chǎng)景向沉浸式體驗(yàn)空間轉(zhuǎn)型。在兒童渠道方面，F(xiàn)ILA KIDS創(chuàng)新布局北京環(huán)球影城、上海迪士尼度假區(qū)等頂級(jí)客流場(chǎng)景，打造WONNIE FRIENDS主題樂園店，以“品牌體驗(yàn)場(chǎng)”替代傳統(tǒng)零售終端，借助樂園場(chǎng)景的情感價(jià)值，降低消費(fèi)者價(jià)格敏感度，提升品牌滲透率，并在高端門店設(shè)置“科技體驗(yàn)區(qū)”，讓消費(fèi)者直觀感受產(chǎn)品科技優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)購(gòu)也升級(jí)為“時(shí)尚顧問+技術(shù)顧問”雙重角色，提升體驗(yàn)感與轉(zhuǎn)化效率。

線上渠道方面，F(xiàn)ILA加速推進(jìn)線上線下融合，打造高效協(xié)同的全渠道生態(tài)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量雙提升。在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域，F(xiàn)ILA表現(xiàn)亮眼，首次全面登頂天貓雙11“運(yùn)動(dòng)戶外品牌成交榜”，此外，品牌通過直播帶貨、社交電商等新興形式拓展線上場(chǎng)景，同時(shí)借助網(wǎng)球、高爾夫賽事營(yíng)銷，帶動(dòng)線上專業(yè)品類銷量顯著提升。

在業(yè)內(nèi)人士看來，F(xiàn)ILA以“ONE FILA”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，對(duì)渠道進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)，形成“高端體驗(yàn)店+主題店+專業(yè)店+折扣店”的分層門店矩陣，明確各店型定位，實(shí)現(xiàn)“對(duì)的產(chǎn)品放在對(duì)的位置”，并通過線上渠道同步發(fā)力，推動(dòng)渠道效率與品牌形象雙向提升。