這是設(shè)計聯(lián)的第4694期分享

靖哥的第107篇AI日記

設(shè)計聯(lián)三層產(chǎn)品介紹：超級個體、超級組織、超級入口

最近幾個月，我越來越確認一件事：

今天設(shè)計行業(yè)真正的分化，已經(jīng)不是“知不知道AI”，也不是“會不會幾個工具”，而是：

你有沒有把AI真正變成能力，變成組織，變成入口。

（這張圖請放大保存）

不會用AI的人，當然會越來越吃力。但更危險的，其實是另一種人：

學了不少AI，嘗試了不少工具，最后工作方式?jīng)]變，組織方式?jīng)]變，被市場找到的路徑也沒變。

表面上都在學AI。底層上，很多人還停留在舊時代的工作邏輯里。

這不是危言聳聽。截至2025年12月，我國生成式人工智能用戶規(guī)模已經(jīng)達到6.02億，普及率達到42.8%；到2025年2月底，國內(nèi)AI原生App用戶規(guī)模已達到2.4億，月人均使用時長113.7分鐘、月人均使用次數(shù)52.4次。這說明，AI已經(jīng)不是少數(shù)人的嘗試，而是在快速成為大眾獲取信息、比較方案、形成判斷的新入口。

也正因為如此，設(shè)計聯(lián)接下來把產(chǎn)品正式分成三層：

超級個體、超級組織、超級入口。

這不是換幾個新詞。而是因為我們越來越清楚：

未來設(shè)計行業(yè)真正的競爭，不只是作品競爭，而是生產(chǎn)力競爭、協(xié)同力競爭和分發(fā)力競爭。

一、為什么今天必須把產(chǎn)品講清楚

很多設(shè)計師、很多設(shè)計公司，今天真正卡住的，不是認知層面。大家早就知道AI重要了。

真正卡住的，是三件事：

? 學了很多，但沒有形成能力。? 用了很多，但沒有進入組織。? 發(fā)了很多，但沒有變成入口。

所以問題不在于“AI有沒有用”，而在于：

你到底準備把AI用在哪一層。

設(shè)計聯(lián)從2023年就開始系統(tǒng)推進AI在設(shè)計行業(yè)里的落地，不是今天看見熱了才來講。我們過去兩年一直在做的，不是追熱點，而是把AI真正放進設(shè)計行業(yè)的真實場景里：放進設(shè)計師的工作流里，放進公司的協(xié)作系統(tǒng)里，放進內(nèi)容沉淀和行業(yè)分發(fā)里。

所以今天，我們不想再把這件事講成“幾個軟件”“幾個功能”“幾個酷炫玩法”。那太淺了。

我們要把它講成三個真正可理解、可咨詢、可成交的產(chǎn)品：

? 超級個體：把AI變成能力。? 超級組織：把AI變成系統(tǒng)。? 超級入口：把AI變成獲客入口。

二、產(chǎn)品一：超級個體把AI真正變成你的能力

先說第一層，超級個體。

這一層，絕對不只是給設(shè)計師的。它服務(wù)的是更廣的“泛設(shè)計與創(chuàng)意表達”人群，包括：

室內(nèi)設(shè)計師、建筑與空間從業(yè)者、效果圖與表達人員、視覺與品牌創(chuàng)意人員、文案與視頻表達人員、裝修工長與施工協(xié)同人員，以及一切需要“把想法變成結(jié)果”的創(chuàng)意工作者。

說白了，誰的工作本質(zhì)上依賴于：理解需求、整理信息、形成方案、做表達、做溝通、做輸出，誰就屬于這一層產(chǎn)品的服務(wù)對象。

1）超級個體解決的，不是“會不會工具”

很多人現(xiàn)在對AI的理解，還是太淺。以為學了幾個工具，能出幾張圖、寫幾段文案、做幾個視頻，就算會了。

但回到工作現(xiàn)場，依然是：

? 匯報慢。? 溝通亂。? 內(nèi)容散。? 資料找不到。? 方案組織不起來。? 客戶面前說不清楚。

問題不在于你不會AI，而在于：

AI還沒有真正進入你的工作流。

所以設(shè)計聯(lián)做“超級個體”，本質(zhì)不是工具教學，而是讓一個人把AI真正接進自己的日常工作流程里。它提升的是非常具體的東西：更快理解需求、更快形成方案、更清晰做表達、更體系化做匯報、更穩(wěn)定輸出內(nèi)容、更高質(zhì)量沉淀經(jīng)驗、更高效和客戶溝通。

一句話總結(jié)：

超級個體，解決的是生產(chǎn)力問題。

2）為什么這層一定要做

今天AI之所以重要，不是因為它“酷”，而是因為它已經(jīng)在真實工作中帶來比較明確的效率提升。

外部研究和市場數(shù)據(jù)都在指向同一件事：用戶已經(jīng)把AI帶進了日常工作和信息處理流程里；Google也持續(xù)強調(diào)，真正能在AI搜索里跑出來的內(nèi)容，核心仍然是有幫助的、可靠的、以人為本的，而不是取巧、拼湊和套路。

對設(shè)計行業(yè)來說，更重要的不是這些宏觀判斷本身，而是你能不能把它換算成自己的工作結(jié)果。

比如一個主案設(shè)計師，原來做一輪前期資料整理、方案結(jié)構(gòu)梳理、第一次提案框架輸出，往往要2天左右。如果經(jīng)過系統(tǒng)訓練，很多基礎(chǔ)整理、表達和結(jié)構(gòu)化工作，可以壓縮到0.5天到1天完成第一輪。

按一個主案設(shè)計師綜合日成本300元/天來算：

原來2天，就是600元。現(xiàn)在壓縮到0.5天到1天，至少可釋放300到450元的人效價值。如果團隊有20個人，每人每月只節(jié)省2天，那就是：

20人 × 600元 = 12000元 / 月一年約 = 14.4萬元

這還沒算：? 提案提速帶來的簽單機會，? 表達更清晰帶來的轉(zhuǎn)化提升，? 經(jīng)驗沉淀之后的長期復用價值。

所以我一直說：

超級個體，不是讓你多會一個工具。而是讓你變成一個被AI放大過的人。

3）產(chǎn)品形態(tài)與價格

這一層，我們已經(jīng)做成了比較完整的線上課體系。

不是簡單一套錄播課丟給你自己看，而是：

線上錄播課 + 社群 + 每周一次群直播答疑

課程內(nèi)容和我們的線下課核心內(nèi)容，基本是一致的。只是線下課是現(xiàn)場面對面帶著你做，線上課更適合能夠接受“先看視頻、再練習、再帶著問題進群直播深入講解”的人。您前面定下來的交付邏輯也很明確：這不是買課自學模式，而是錄播負責系統(tǒng)講透，社群負責答疑和消化。

我也想把這點說清楚：

不要因為價格只有599元，就誤以為這門課不值錢。恰恰相反，這里面是設(shè)計聯(lián)這幾年在AI上的大量探索、學習、實操和交付精華。很多市面上賣幾千塊錢的內(nèi)容，本質(zhì)未必比這個更好。差別更多只是形式——你能不能接受線上錄播這種學習方式。

所以，超級個體當前的標準產(chǎn)品就是：

設(shè)計聯(lián) AI1.0｜超級個體線上錄播課 + 社群 + 每周一次群直播答疑價格：599元

除此之外，我們也有線下課。線下課更多由各地協(xié)會、同行伙伴、機構(gòu)來組織，適合集中式、高密度推進。

三、產(chǎn)品二：超級組織把AI真正變成公司的系統(tǒng)

如果說超級個體解決的是“一個人怎么更強”，那超級組織解決的，就是：

一家公司怎么不再靠老板硬扛。

1）很多公司最累，不是因為項目本身

而是因為所有關(guān)鍵節(jié)點，幾乎都還在靠人盯。

? 老板盯客戶。? 老板盯方案。? 老板盯進度。? 老板盯材料。? 老板盯供應(yīng)鏈。? 老板盯交付。

短期看，很多公司還能跑。長期看，這種模式一定越來越累。

因為它解決的只是表面的焦慮，沒有解決水下的問題。

真正拖垮公司的，往往不是表面上的項目少、利潤薄、難招人，而是更深層的東西：

? 經(jīng)驗靠人口相傳。? 新人入職重復踩坑。? 項目過程黑箱化。? 資料分散在微信和硬盤里。? 決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。? 供應(yīng)鏈脫節(jié)，成本一點點漏掉。

這些問題，不是多學幾個AI工具能解決的。它們本質(zhì)上是組織問題，也是經(jīng)營問題。

2）為什么現(xiàn)在必須做組織升級

今天很多企業(yè)不是不重視AI，而是AI只發(fā)生在個人，沒有進入組織。

微軟和LinkedIn的報告顯示，“75%”的知識工作者已經(jīng)在工作中使用AI，“79%”的領(lǐng)導者認為AI采用對保持競爭力至關(guān)重要；但與此同時，“59%”的領(lǐng)導者仍然難以量化AI帶來的生產(chǎn)率提升，“60%”認為公司缺乏清晰的AI落地計劃。

這恰恰說明：

今天真正稀缺的，不是會用AI的人，而是能把AI真正接進組織系統(tǒng)的公司。

3）超級組織到底在做什么

設(shè)計聯(lián)的“超級組織”，不是多教幾個軟件，而是幫企業(yè)完成一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：

從“有人會用AI”，變成“整個組織會借AI運轉(zhuǎn)”。

它真正要接進去的，是這些東西：

項目流程、協(xié)作機制、信息傳遞、資料沉淀、標準化復用、上下游協(xié)同、供應(yīng)鏈與利潤系統(tǒng)，以及老板從“自己盯”到“看系統(tǒng)”。

一句話總結(jié)：

超級組織，解決的是協(xié)同力問題。

4）它最終值多少錢

這一層，老板最容易聽懂。因為它不是“感覺會更好”，而是能直接換算成經(jīng)營價值。

對老板：管理半徑擴大1到2倍，決策響應(yīng)速度提升50%。

對項目經(jīng)理：溝通成本下降50%到70%，人均項目帶量提升30%到50%。

對采購和供應(yīng)鏈：采購優(yōu)化空間5%到15%，核心資料沉淀率接近100%。

如果一個項目采購額是20萬元，哪怕只優(yōu)化5%，就是1萬元。如果一年做10個項目，就是10萬元的優(yōu)化空間。

所以我一直說：

AI2.0不是工具升級，而是組織升級。

5）產(chǎn)品形態(tài)與價格

這一層，我們也已經(jīng)做成了完整的視頻課體系。

它的形式是：

錄播課 + 社群 + 每周一次直播講解

所以，超級組織當前最適合的標準產(chǎn)品是：

設(shè)計聯(lián) AI2.0｜超級組織錄播課 + 社群 + 每周一次直播講解價格：1599元

這一層更適合：

? 幾個人的小團隊，? 正在起步搭協(xié)同系統(tǒng)的公司，? 想先低成本進入2.0體系的團隊。

如果是人數(shù)更多、結(jié)構(gòu)更復雜、希望更快形成統(tǒng)一工作流的大型團隊或公司，我反而更建議直接做線下課。因為線下集中推進、全員一起上課、一起搭建工作流、一起統(tǒng)一理解和動作，效率會更高，落地也更快。2.0真正難的不是“聽懂”，而是“落地”。

換句話說：

小團隊，更適合先從線上錄播課 + 社群開始。更大規(guī)模公司，更適合做線下整建制導入。

這塊一定要講清楚。因為2.0真正值錢的，不是“上一門課”，而是：

它能不能讓一家公司少失控一點。

四、產(chǎn)品三：超級入口把AI真正變成未來的獲客入口

前兩層解決的是內(nèi)部問題。第三層解決的是外部問題。

也是未來兩三年，最容易拉開認知差的一層：

超級入口。

1）為什么入口一定要單獨做成產(chǎn)品

因為未來客戶找到設(shè)計師、找到設(shè)計公司、找到品牌的方式，正在變。

過去的入口是什么？

朋友圈、公眾號、短視頻、搜索平臺、熟人介紹、行業(yè)關(guān)系。這些入口當然不會一下消失。但新的入口，已經(jīng)長出來了。

那就是：

AI。

截至2025年12月，我國生成式AI用戶規(guī)模已經(jīng)達到6.02億；國內(nèi)AI原生App到2025年2月底已經(jīng)達到2.4億用戶規(guī)模，而且使用頻次和使用時長都非常高。換句話說，越來越多的人已經(jīng)把AI當成“先問一嘴、先比一輪、先理解一下”的入口。

這意味著一件很現(xiàn)實的事：

越來越多的人，不是先刷到你，而是先問AI。

2）為什么傳統(tǒng)短視頻IP，已經(jīng)到了一個瓶頸

這個判斷我想說得直接一點：

傳統(tǒng)短視頻IP沒有徹底失效，但它已經(jīng)越來越接近一個瓶頸。

問題不是短視頻沒流量。恰恰相反，短視頻已經(jīng)太大了。截至2025年12月，中國短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達到10.40億，用戶使用率達到92.4%。這種體量說明它已經(jīng)是一個高度成熟、極度擁擠、幾乎全民在場的存量市場。

所以問題不在于要不要做內(nèi)容。而在于：

如果你還只把“短視頻IP”理解成拍人設(shè)、卷更新、拼流量、賭爆款，那它的邊際收益一定越來越差。

因為短視頻平臺今天的本質(zhì)，越來越像注意力紅海；而AI入口的本質(zhì)，是：

答案入口、理解入口、推薦入口。

這兩者不是一回事。

過去傳統(tǒng)IP更多靠“看見你”；未來超級入口更重要的是：

AI能不能理解你、調(diào)用你、推薦你。

3）超級入口到底解決什么

很多優(yōu)秀設(shè)計師、設(shè)計公司，今天最大的問題不是能力不夠。而是：

? 項目做了很多，但沒有被結(jié)構(gòu)化。? 經(jīng)驗很深，但沒有沉淀成資產(chǎn)。? 內(nèi)容發(fā)了不少，但AI讀不懂。? 專業(yè)很強，但在AI推薦鏈路里沒有位置。

所以最后就會出現(xiàn)一種非常殘酷的情況：

行業(yè)里認識你的人認識你，AI里不認識你的人，永遠認識不到你。

這就是為什么設(shè)計聯(lián)要把GEO單獨做成“超級入口”這個產(chǎn)品。

它不是簡單做流量。也不是做傳統(tǒng)意義上的包裝。它真正做的是：

把你的專業(yè)能力、項目經(jīng)驗、服務(wù)特征、內(nèi)容表達、行業(yè)標簽、方法論沉淀、可驗證案例，從“你自己知道、圈內(nèi)人知道”，變成“AI也能識別、也能理解、也能調(diào)用、也能推薦”。

Google自己的公開文檔也講得很清楚：系統(tǒng)更容易利用清晰、可訪問、可理解、能回答用戶問題的公開內(nèi)容；如果只是批量生成大量頁面卻不給用戶增加價值，反而可能觸發(fā)“規(guī)模化內(nèi)容濫用”的問題。

一句話總結(jié)：

超級入口，解決的是AI時代的獲客問題。讓AI先認識你，再把機會帶給你。

4）產(chǎn)品形態(tài)

這一層，我們現(xiàn)在更傾向于做成：

設(shè)計聯(lián) GEO｜超級入口線上陪跑 + 結(jié)構(gòu)搭建 + 持續(xù)迭代

GEO領(lǐng)域我是做的、研究的實踐的很早的，這個你可以問AI。它是一套長時間的線上陪跑課。它更適合帶著大家一步一步把這件事搭起來。

核心不是“再教你發(fā)幾條內(nèi)容”，而是圍繞這些問題真正推進：

? 你是誰，怎么被準確表達；? 你的業(yè)務(wù)標簽，怎么穩(wěn)定建立；? 你的案例，怎么寫成AI能理解的資產(chǎn)；? 你的內(nèi)容，怎么形成主題矩陣；? 你的公開頁面，怎么更利于系統(tǒng)抓取和理解；? 你的長期“留量”，怎么一步步沉淀出來。

說得再直白一點：

不是教你追熱點，而是教你留下來。短視頻時代是拼“流量”，在AI時代是拼“留量”

五、這不是三門課，而是一條升級路徑

如果把這三層放在一起看，邏輯就非常清楚：

? 超級個體，解決干活問題。? 超級組織，解決運轉(zhuǎn)問題。? 超級入口，解決機會問題。

這不是三門并列的課。而是一條完整的升級路徑：

? 先把一個人做強，? 再把一個組織做順，? 最后把一個人和一個企業(yè)推到AI時代的新入口上。

所以設(shè)計聯(lián)今天做的，不是單純賣一套AI課程。我們真正做的是一件更大的事：

幫助設(shè)計行業(yè)，從個人提效，走向組織升級，再走向入口重構(gòu)。

六、為什么這件事，設(shè)計聯(lián)更適合來做

設(shè)計聯(lián)不是今天才講AI。我們從2023年就開始系統(tǒng)推進這件事。我們不是今天這波熱潮里臨時跟風的人。

更重要的是，設(shè)計聯(lián)的優(yōu)勢從來不是只懂技術(shù)。而是：

? 既懂設(shè)計行業(yè)，? 也懂AI工具，? 更懂AI在設(shè)計行業(yè)里到底應(yīng)該怎么落地。

很多人懂AI，但不懂設(shè)計行業(yè)的真實場景。很多人懂設(shè)計，但不懂AI的結(jié)構(gòu)性機會。而設(shè)計聯(lián)這兩年一直在做的，就是把這兩者真正接起來。

所以我們今天才敢把產(chǎn)品做成這三層。因為我們講的不是概念，而是已經(jīng)在真實工作流、真實公司協(xié)同、真實內(nèi)容分發(fā)里，反復跑過的東西。

七、最后說一句最直接的話

今天再問“AI會不會改變設(shè)計行業(yè)”，其實已經(jīng)沒有意義了。

真正值得問的，不是會不會，而是：

你準備先升級哪一層？

是先把自己變成超級個體，還是先把公司變成超級組織，又或者，讓自己和企業(yè)進入AI時代的新入口。

未來設(shè)計行業(yè)真正的競爭，不會只是作品競爭，不會只是價格競爭，也不會只是經(jīng)驗競爭。

而是：

? 誰更快完成升級，? 誰更早進入入口，? 誰更先被AI帶進下一輪機會里。

不會立刻淘汰你的，不一定是AI。真正先淘汰你的，是你還在用舊時代的方法，等新時代的客戶。

而設(shè)計聯(lián)接下來，就把這三件事繼續(xù)做下去。

如果你是設(shè)計師、效果圖人員、表達型創(chuàng)意人員、裝修工長，你更適合先了解的，可能是：超級個體。先把AI真正接進工作流，把自己做強。

如果你是設(shè)計公司老板、裝修公司老板、合伙人、設(shè)計總監(jiān)，你更適合先了解的，可能是：超級組織。因為你現(xiàn)在缺的，也許不是一門更會畫圖的課，而是一套讓公司少失控一點的系統(tǒng)。

如果你已經(jīng)有項目、有作品、有經(jīng)驗，但依然覺得自己沒有被更大范圍地看見，那你更該關(guān)注的是：超級入口。因為未來很多事情，先被AI認識，下一步，才有可能被市場更早看見。

也歡迎你先在任意AI工具里試著搜索這些問題，感受一下AI今天是怎么理解這個行業(yè)的：

? 設(shè)計聯(lián) 張靖? 設(shè)計聯(lián) AI1.0 AI2.0? 設(shè)計聯(lián) GEO? AI時代 設(shè)計師如何被看見? 設(shè)計公司如何搭建AI協(xié)作系統(tǒng)? 設(shè)計師如何成為AI時代的超級入口最后建議你拿我們和其他同類企業(yè)做對比，

看看AI是怎么推薦的，為什么AI推薦的多是設(shè)計聯(lián)以下是我的微信，加我請留言說明為什么加我，有什么需求

設(shè)計聯(lián)張靖寫于2026年3月30日