文體娛樂業增速18.2%：城市“情緒價值”爭奪戰

文體娛樂業增速18.2%：城市“情緒價值”爭奪戰

魯網3月30日訊（記者 王玉龍 ）當一座城市的文體娛樂業以18.2%的增速狂奔，高于全市服務業平均增速12.8個百分點，一場關于城市“情緒價值”的深刻變革，正在悄然發生。

2025年，濰坊文體娛樂業增加值達49.2億元，增速8.1%，高于全市服務業平均增速1.6個百分點；實現營收5.77億元，增速18.2%，高于全市服務業平均增速12.8個百分點。數字背后，一定程度上反映了濰坊人消費邏輯的轉變——從“功能滿足”到“情緒滿足”，從“物質消費”到“體驗消費”，從“我需要”到“我喜歡”。

這座城市，正在經歷一場“情緒價值”的爭奪戰。

什么是“情緒價值”？

什么是“情緒價值”？簡單來說，就是人們愿意為“快樂”“感動”“放松”“陪伴”等情緒體驗付費的意愿。

曾幾何時，城市競爭的焦點是GDP、是工業產值、是招商引資。如今，越來越多的城市意識到：誰能提供更多的“情緒價值”，誰就能留住年輕人、吸引游客、激活消費。

文體娛樂業的爆發式增長，正是“情緒價值”需求釋放的直接體現。電影院里的一場爆笑喜劇、演唱會上的萬人合唱、劇本殺里的沉浸體驗、脫口秀現場的開懷大笑——這些看似“無用”的消費，恰恰是人們在快節奏生活中尋求情緒出口的剛需。

“我們的觀眾大多是25-35歲的年輕人，他們白天在寫字樓里‘卷’，晚上需要一個地方釋放壓力。”一位在濰坊經營脫口秀俱樂部的創業者告訴記者，“脫口秀不是生活必需品，但卻是情緒必需品。”

從“閑暇消費”到“情緒剛需”

18.2%的增速，折射出濰坊人閑暇消費的多元化和品質化。

過去，濰坊人的文體娛樂選擇，可能只有看電影、唱KTV。如今，劇本殺、密室逃脫、脫口秀、livehouse（音樂展演空間）、沉浸式戲劇、親子游樂……新業態層出不窮，消費者的選擇空前豐富。

2025年，濰坊引進大型音樂活動6場，培育夜間新型消費項目10個。這些，不僅豐富了市民的夜生活，更激活了“演藝經濟”的鏈條——一場演唱會，帶動的是交通、住宿、餐飲、旅游的連鎖消費。

今年，市文旅系統提出，要謀劃實施100個文旅項目，力爭不少于6個項目列入省文旅重點項目庫；高標準運營市非遺館、年接待游客30萬人次；盤活提升1532文化產業園、坊茨小鎮、南大營，聯合交通等部門打造好“齊魯1號·濰坊支線”火車漫游項目；辦好風箏會期間17項文旅活動，出臺風箏文化產業發展規劃，產業規模增長超8%；擴容提升齊魯天路，組織自駕、露營等活動不少于100場次，拉動沿線消費超30億元。這背后，是一系列新消費場景的崛起。人們不再滿足于“到此一游”的觀光，而是追求“沉浸式”“體驗式”的旅行方式。

一位在青州經營民宿的老板感慨：“過去客人來了就是吃飯睡覺，現在他們會問‘附近有沒有徒步路線’‘能不能體驗非遺手作’。大家出來玩，圖的就是一個‘不一樣’的體驗。”

“深夜檔”“演藝經濟”

打造文旅“深夜檔”，是這幾年來濰坊一直在做的。

夜間經濟，不僅是經濟問題，更是城市活力的體現。一座城市，如果夜晚只有路燈和紅綠燈，很難留住年輕人。而“深夜檔”的背后，是城市對“情緒價值”的主動供給。

2025年，濰坊培育夜間新型消費項目10個，涵蓋了夜市、酒吧、深夜書店、夜間劇場等多種業態。這些項目，不僅延長了消費時間，更拓展了消費場景。年輕人愿意在深夜走出家門，不是因為“有東西可買”，而是因為“有地方可去、有情緒可釋放”。

“很多客人晚上來不是買書，就是坐一坐、聊聊天。對他們來說，這里是一個‘情緒避風港’。”一位經營深夜書店的店主說。

2025年，濰坊引進大型音樂活動6場。這6場活動，不僅是文化盛宴，更是經濟引擎。

一場演唱會，帶來的不只是門票收入。外地觀眾的交通、住宿、餐飲、旅游消費，構成了完整的消費鏈條。更重要的是，演唱會傳遞的城市活力信號，會吸引更多年輕人關注這座城市。

從“看一場演出”到“了解一座城”，演藝經濟正在成為城市品牌傳播的新載體。濰坊能否抓住這一機遇，將“演藝流量”轉化為“經濟增量”，考驗的是城市運營的智慧和能力。

文體娛樂業的“濰坊機遇”

18.2%的增速，既是成績，也是起點。濰坊文體娛樂業，還有哪些潛力可以挖掘？

一是“內容原創”的突破。目前，濰坊文體娛樂業仍以“引進”為主，本土原創內容相對薄弱。能否培育出本土的演藝團體、文創IP、文化品牌，決定行業的競爭力上限。

二是“科技賦能”的創新。VR、AR、數字孿生等新技術，正在重塑文體娛樂業的體驗方式。比如，諸城國家恐龍博物館等“傳統項目”，如果能夠運用科技手段提升沉浸感，將成為新的增長點。

三是“跨界融合”的探索。文體娛樂與旅游、商業、教育的融合，正在催生新的業態。比如“演藝+旅游”的文旅演藝，“體育+旅游”的賽事經濟，“文化+商業”的文創市集，都值得嘗試。

四是“社群運營”的深耕。文體娛樂業的核心是人，是社群。能否圍繞不同興趣群體（如戶外愛好者、音樂發燒友、親子家庭）構建社群，提供精準服務，決定了用戶的粘性和復購率。

讓城市更有“情緒”

城市之間的競爭，正在從“硬實力”轉向“軟實力”。而“情緒價值”的供給能力，正在成為城市軟實力的核心指標。

一座能提供豐富文體娛樂活動的城市，是“有趣”的城市；一座能讓人“開心”的城市，是“有溫度”的城市；一座能讓人“愿意留下來”的城市，是“有未來”的城市。

濰坊文體娛樂業18.2%的增速，是這座城市“情緒價值”供給能力提升的證明。但放眼全國，與成都、長沙等“網紅城市”相比，濰坊還有很長的路要走。成都的“慢生活”、長沙的“夜經濟”、西安的“唐文化”，都是城市“情緒價值”的成功實踐。濰坊的特色在哪里？是風箏文化？是齊魯天路？是恐龍之鄉？是龍象之城？如何將這些文化資源轉化為“情緒價值”的供給能力，是濰坊需要持續探索的課題。

18.2%的增速，也是一個信號：濰坊人正在為“情緒”買單。

當人們愿意為一場演唱會跨越城市，為一場脫口秀排起長隊，為一次露營驅車百里，這座城市的經濟結構正在發生深刻變化。從“生產型城市”到“生活型城市”，從“功能城市”到“魅力城市”，濰坊正在經歷一場轉型。

這場轉型的核心，是城市能否提供足夠多的“情緒價值”——讓人快樂、讓人放松、讓人感動、讓人留戀。

文體娛樂業的增長，只是開始。未來，濰坊需要更多的“情緒場景”、更豐富的“情緒產品”、更優質的“情緒服務”。當這座城市能夠讓人“來了就不想走”“走了還想來”，濰坊的“情緒價值”爭奪戰，才算真正打贏。

而這場爭奪戰的最終受益者，也將是每一個在濰坊生活、工作、旅行的人——因為一座有“情緒”的城市，才是一座真正有溫度的城市。