3月31日，美的集團發(fā)布2025年營收4585.02億元，同比增長12.08%；歸母凈利潤439.45億元，同比增長14.03%；扣非歸母凈利潤412.67億元，同比增長15.46%。美的集團年度分紅方案為對全體股東10派38元，上年同期為對全體股東10派35元。

美的集團海外收入 1959 億元，同比增長16%，本地化自營業(yè)務(wù)覆蓋全球主要50個國家，在海外設(shè)有29個研發(fā)中心和43個主要制造基地。ToB業(yè)務(wù)收入1228億元，同比增長17.5%，完成收購 Arbonia、東芝電梯中國業(yè)務(wù)、銳珂醫(yī)療國際業(yè)務(wù)等。

美的集團五大主營業(yè)務(wù)中，增長最快的是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，機器人與自動化業(yè)務(wù)增速只有個位數(shù)，排在末尾（可見這個市場競爭的激烈），但這個方向?qū)γ赖挠趾苤匾?，需要鑒定布局，把握機會突破。

在機器人領(lǐng)域，美的發(fā)展策略是：

一、工業(yè)機器人智能化。通過 AI 技術(shù)與機器人技術(shù)深度融合，拓展如視覺-位姿融合感知、數(shù)據(jù)驅(qū)動技能學(xué)習(xí)及工業(yè)AI智能體等新場景與應(yīng)用。

2025年，美的集團旗下的庫卡工業(yè)機器人在國內(nèi)市場出貨超 3.2 萬臺，同比增長 30%以上，市場銷量份額達到9.6%，穩(wěn)居行業(yè)前三；庫卡300kg以上負載機器人國內(nèi)市場銷量份額高達47.4%，多應(yīng)用于汽車高端焊接、新能源、航空航天等高附加值場景；庫卡也協(xié)助美的集團提升智能制造水平，截至 2025 年底，美的機器人使用密度已達到670臺/萬人。

二、家電產(chǎn)品機器人化。將AI 領(lǐng)域與機器人領(lǐng)域的核心技術(shù)融入家電產(chǎn)品中，比如在“垂域模型+ 邊端智能”、“ 主動感知+智能交互”、“ 機器人化機構(gòu)創(chuàng)新”等方面實現(xiàn)場景智能、空間智能、主動智能。

三、人形機器人價值化。聚焦人形機器人核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，并將人形機器人不同形態(tài)與應(yīng)用場景匹配，針對工業(yè)場景、商業(yè)場景、家庭場景嘗試可能落地、可能規(guī)?；膽?yīng)用場景。

如純從人形機器人方面來看，美的集團主要聚焦：1、機器人核心零部件的研究、 開發(fā)和應(yīng)用；2、家電機器人化，在家電產(chǎn)品中融入機器人和 AI 技術(shù)，例如視覺識別、機械臂運用以及人機交互技術(shù)等；3、機器人整機開發(fā)，深入挖掘應(yīng)用場景，積極布局核心技術(shù)。

2025 年，美的已開發(fā)三代共 5 款人形機器人產(chǎn)品，美的人形機器人“美羅”（工業(yè)用）已進入美的洗衣機荊州工廠“上崗工作”，在“工廠大腦”的調(diào)度下，可執(zhí)行 3D 質(zhì)檢、 設(shè)備巡檢、鈑金上料等任務(wù)，并與其他具身智能終端協(xié)同作業(yè)。人形機器人“美拉”（商用）已可實現(xiàn)從冰箱取物、用微波爐加熱食物及咖啡機沖泡咖啡等系列動作，預(yù)計在 2026 年正式亮相美的線下門店，提供導(dǎo)覽、家電操作演示等服務(wù)。

美的研發(fā)的高性能雙足全人形機器人“美拉X”具備全地形高動態(tài)運動能力，可實現(xiàn)爬坡、上下樓梯、跑步、跳舞等，并且最快可在2小時內(nèi)通過視頻學(xué)習(xí)動作技能。

2025 年 12 月，美的發(fā)布超人形機器人“美羅 U（MIRO U）”，它可使相關(guān)生產(chǎn)線的換線調(diào)整效率提升30%、設(shè)備占用空間減少40%，目前美羅U已在美的無錫雙高端洗 42 美的集團衣機工廠試點應(yīng)用。

2026年，美的集團如何在動蕩與變革中前行？

美的集團董事會認為，2026 年，世界依然在動蕩與變革中前行，相信常識是應(yīng)對之道。常識就像空氣，越往上走越稀薄。美的要以聚焦核心增長、降低復(fù)雜性為核心思路，以刀刃向內(nèi)的決心推動全方位變革：

1. 圍繞核心增長：聚焦核心業(yè)務(wù)、核心市場、核心能力。核心業(yè)務(wù)白色家電和暖通空調(diào)必須要增長，要做到數(shù)一數(shù)二、力爭全球第一次核心業(yè)務(wù)的機器人和新能源要堅定布局，把握機會突破。培育業(yè)務(wù)要審慎觀察，問題業(yè)務(wù)要果斷處置。ToC和ToB業(yè)務(wù)形成增長接力。

2. 堅持全價值鏈的全面成本領(lǐng)先：“要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同”。以持續(xù)改善和減少浪費為核心，源源不斷地抓效率，在收入端和成本端同時表現(xiàn)卓越?；貧w基本面和問題本身， 降低結(jié)構(gòu)性成本、體制性成本、復(fù)雜性成本、協(xié)同性成本，實現(xiàn)全價值鏈的全面成本領(lǐng)先。

3. 堅定全球突破：堅持海外 OBM 優(yōu)先，構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)布局，加大投入基礎(chǔ)設(shè)施、渠道 網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，強化海外合規(guī)管理與風(fēng)險防控，提升本地化運營能力，讓產(chǎn)品與服務(wù) 更貼合當?shù)厥袌鲂枨?，實現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！毕颉捌放瞥龊！鞭D(zhuǎn)變，提升美的品牌全球知名度及產(chǎn)品競爭力。

4. 堅守產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新是所有商業(yè)成功的基礎(chǔ)和核心，加大對人工智能、具身智能、新能源和醫(yī)療健康等前沿領(lǐng)域的探索研究，全面擁抱數(shù)字化和智能化，重點圍繞智慧家居、智能制造、智慧辦公行業(yè)賦能四大核心場景，打造“家庭大腦”和“工廠大腦”，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

5. 激活組織能力與韌性：推動集團各業(yè)務(wù)組織的極度扁平，縮短決策鏈條，推行24 小時響應(yīng)機制，明確責任唯一、考核一致，堅守業(yè)績至上、結(jié)果說話，破除官僚慣性與結(jié)構(gòu)性溫室效應(yīng)，培育具備企業(yè)家精神的“真的勇士”，確保組織敏捷高效的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。