距離《足球經理26》發(fā)售已經5個月的時間。

這是《足球經理》系列更換引擎后推出的首部作品，在各方面做了不少迭代和革新，發(fā)售后銷量可觀，近半年下來的用戶活躍度也保持得不錯。可惜或許是因為邁得步子有些大，該作在UI、優(yōu)化、系統(tǒng)功能等方面的表現(xiàn)都多少有些不如人意，所以至今風評仍比較尷尬。

用戶曲線還是比較平穩(wěn)的

該作開發(fā)商Sports Interactive在這段時間里有保持著對游戲進行更新和調優(yōu)，看得出來還是有在努力完善這款作品的。

游戲在3月30日剛推出了一個大補丁，Steam上的近期評價也終于從“多半差評”熬到了“褒貶不一”

3月29日，作為該作的發(fā)行商，世嘉也在位于東京的總部，舉辦了《足球經理》系列粉絲見面會。

盡管《足球經理》系列已有悠久的歷史，但該系列直到2023年的《足球經理24》才首次推出官方日語版（比2017年就推出的官中版晚不少）。本次活動則是第一次在日本境內舉辦的《足球經理》官方與粉絲見面會。現(xiàn)場也擺放著以《足球經理2026》主視覺圖為主題特別制作的大尺寸蛋糕。

本場活動也特別邀請了前日本國家隊隊員鈴木啟太作為嘉賓，圍繞著《好教練是怎樣的？》 這一主題展開了特別訪談。在長達十六年的職業(yè)生涯中，鈴木共在17名教練麾下踢過球，其中合作時間最長的教練共相處了4年。

起先他半開玩笑地說：“在球員眼中，能讓自己上場踢球的教練就是好教練?！敝髣t認真談到，在他看來，好的教練不僅要能讀懂數(shù)據(jù)、安排戰(zhàn)術，更要能夠善用球員。期間鈴木先生多次提到了“管理能力”的重要性，這也和《足球經理》的核心玩法非常契合——盡管游戲名為“足球經理”，但實際玩家在其中所扮演的角色，更接近于兼有經理話語權及責任的球隊主教練。

談及好教練，自然繞不開鈴木先生的恩師——米哈伊洛·彼得羅維奇教練。

當年，在鈴木31歲臨近生涯末期時，教練通過翻譯告訴他：“你是我最看好的日本球員。”這句話給了他莫大的肯定，讓他重拾自信，在生涯末期踢出了風采。

之后，活動現(xiàn)場遠程連線了身處英國的Sports Interactive開發(fā)組副總監(jiān)Remy Boicherot先生，由他回答粉絲們關心的和游戲內容相關的問題。以下是現(xiàn)場訪談的具體內容：

Q：請問《足球經理26》中關于東亞地區(qū)球員的數(shù)據(jù)是如何制作的？

A：球員數(shù)據(jù)庫的建立采用全球統(tǒng)一的方法。我們依靠一個非?？煽康那蛱骄W絡，這些人對足球充滿熱情，親臨現(xiàn)場觀看比賽，對球員水平做出極其準確的評估。所有球探都需向上級匯報。通常，每個俱樂部會配備一名球探或研究員——準確來說，每個俱樂部對應一名負責人，他們會持續(xù)評估所在俱樂部的球員。隨后，所有評估結果匯總給各首席研究員，由他們負責分析各個聯(lián)賽的數(shù)據(jù)。這些研究員都屬于Sports Interactive的研究團隊，其核心職責是從全球視角出發(fā)，確保數(shù)據(jù)的合理性與一致性。

Q：目前游戲中球員的屬性采用20分制，請問為何這樣設置？為何不進一步細分，比如使用百分制？

A：因為我們覺得10分制不夠精細，而超過20分又顯得過多。關鍵在于，我們希望所有研究員在給屬性賦值時都必須帶有明確意圖，而且要做到極其精準。在團隊內部，我們認為若使用百分制，76分與77分之間的差異極其微小，難以做出明確的能力區(qū)分。因此，我們希望值得信賴的研究員們在甄別真正出色的球員時，能夠做出經過深思熟慮的判斷，而不會對球員的能力缺乏明確見解。

Q：目前主教練的薪水被認為是壓迫俱樂部財政的一個要素。能否把它變成一個更有意義的屬性？

A：薪水目前是模擬體系的一部分。在游戲中，它被當作一種經濟因素來認定——屬于更宏觀模擬的一環(huán)。雖然這筆錢在游戲中能用于自身的地方其實并不多，但我們真正想確保的是，這是一款聚焦于足球本身的游戲，而不是圍繞場外生活方式展開的。不過，你所拿的薪水在游戲中確實會發(fā)揮作用，因為對于董事會以及雇用你的俱樂部而言，這是一個關鍵考量因素。舉個例子，如果你簽下一份高薪長約，你的帥位就會更加穩(wěn)固。即便執(zhí)教成績不理想，俱樂部也不會輕易解雇你。但如果你處于合同臨近到期、薪資較低的階段，那么你被換掉的風險就要大得多了。

Q：今后還有哪些想要挑戰(zhàn)的內容？能否分享一下系列未來的愿景或目標？

A：今天具體的短期計劃我不便透露，但我相信這款游戲在社會模擬層面還有巨大的潛力可挖。足球世界、一家俱樂部、一間更衣室——這本身就是一個極其復雜的社會環(huán)境，交織著各色自我、野心以及形形色色的人際關系：有和你這位主教練之間的，有球員彼此之間的，也有你與整個團隊之間的。我覺得在這方面我們還有很大的拓展空間，未來可以在游戲中將那種環(huán)境模擬得更加真實。

Q：《足球經理》系列擁有龐大的數(shù)據(jù)積累。如果以最近五年為一個階段，您認為期間哪個聯(lián)賽或國家的足球水平變化最為顯著？

A：我覺得變化最大的其實是女足領域，尤其是在英國。隨著國家隊成績斐然，現(xiàn)場觀眾也越來越多。放眼全球，女足聯(lián)賽都取得了極為顯著的進步。我們也把這些內容帶入了《足球經理》的女足版本中，對此深感自豪。所以，這也可以看作是我們發(fā)出的一個邀請：如果你想迎接新的挑戰(zhàn)，去探索一個不同于傳統(tǒng)足球中心地帶的世界，不妨來看看游戲中的女足是如何運轉的。它的賽制別具一格，國際比賽眾多，相當值得一試。

Q：《足球經理26》是如何運用AI元素來打造更真實的俱樂部經營體驗的？我們注意到，在AI熱潮到來之前，似乎就已經在游戲中體驗到了這類前沿內容。教練設定等要素在多大程度上會影響到游戲內的劇情發(fā)展？

A：在新作中，我們摒棄了過去創(chuàng)建主教練時偏重點數(shù)分配的機制，轉而將重心放在你的價值觀、執(zhí)教風格與出身背景上——這些才是你所踏入的游戲世界中構成真實性的核心。這就是當前這套設定所發(fā)揮的關鍵作用。雖然在游戲中它們目前呈現(xiàn)得還不夠直觀，但實際上深刻影響著我們所構建的諸多社交系統(tǒng)，例如與球員的對話、球員遇到問題時主動向你求助的意愿、新聞發(fā)布會、采訪提問等等。所有這些，共同決定了游戲世界如何看待你，而這種定位也會隨著時間不斷演變。此外，這也關乎其他主教練乃至整個足球世界將如何定義你——而這一切，都始于你在游戲之初對自己的定義。

Q：像英格蘭、德國、西班牙等國家低級別聯(lián)賽的數(shù)據(jù)，具體通過怎樣的網絡和機制來收集與量化？特別是在青訓小將的潛力界定上，制作組如何平衡“當前能力”與“潛在能力”？

A：正如之前所說，我們在全球范圍內采用統(tǒng)一的方法，但具體負責的人員各不相同。我們依賴的是一個值得信賴的專家網絡，他們既能準確判斷當前足壇格局和球員的現(xiàn)有能力，也具備對未來發(fā)展的預判能力。具體操作上，我們首先會對俱樂部進行深入研究，重點關注其設施水平、訓練質量以及幕后教練團隊的配置，從而為球員的成長構建完整的背景支撐。這一流程從俱樂部整體入手，逐步深入到每家俱樂部內部，最終聚焦于球員個體以及他們在未來兌現(xiàn)潛力的可能性。這項工作并非一門精密的科學，實際操作中也存在一定難度。正因如此，我們必須依靠那些經驗豐富的球探——他們憑借親眼所見的比賽和訓練，對球員的潛在能力做出審慎評估。這個專家網絡與足球世界緊密相連，我們依靠他們來提供盡可能精準、優(yōu)質的數(shù)據(jù)。

Q：最后，有什么想對該系列游戲玩家們說的話嗎？

A：非常感謝大家對這個游戲所傾注的熱情。我從1998年起就一直在玩這個系列，這款游戲對我而言意義非凡，開發(fā)團隊的其他成員也同樣如此。我們非常期待能和大家分享這個系列未來的計劃。衷心感謝大家，感謝你們始終如一的熱忱與支持。

在活動結束后，我們采訪到了鈴木先生，詢問了他對于《足球經理》系列游戲的理解，以及對于本次活動的感受。

鈴木先生坦言自己只在紅白機時代和參與綜藝節(jié)目時短暫體驗過此類游戲，此前對《足球經理》系列并不十分了解，還以為只是一款面向球迷的粉絲向游戲。但在今天聆聽開發(fā)組的問答以及與系列粉絲的接觸，他感嘆說：“原來這款游戲比我想象中要專業(yè)得多”，并表示今后一定要抽空親自體驗該系列。

對于真正熱愛足球與經營模擬的玩家而言，這份專業(yè)大概也正是《足球經理》無可替代的魅力所在。期待游戲能在接下來的更新中，盡快完善其他方面的不足，給玩家們帶來更好的體驗吧。