為了孩子，張云曾經三次放棄過她的事業。

第一次，是在福建。她從零搭建起一個百人鞋靴研發團隊，帶著金發碧眼的外商跑工廠。但因為2歲便開始寄宿生活的孩子對她愈來愈疏遠，她毅然辭職回到蕪湖。

第二次，她開了家線下鞋服店，一度也經營得不錯。但店里最忙碌的周末，讓她再次錯過了孩子的成長。于是她關店專心陪伴孩子。

第三次，她將一家1688店鋪做到了千萬級別，被老板視為左膀右臂時，因為孩子進入叛逆期，她再次選擇裸辭，陪讀兩年。

幾年前，將孩子送到高中，四十多歲的她再次進入職場，開始從零幫老板搭建B端批發業務。

這位扎根行業20多年的“老鞋匠”，個子不高，說話帶笑，做事犀利。只花了三年多，她帶領著6個人的微型團隊，硬生生干出了年銷過億、客戶復購率達80%的成績。

她的前半生，數次要在家庭和事業中做單選題，而如今，她終于可以“既要，又要”。

三次放棄事業

1998年，張云大學畢業后南下廣東，進入一家臺資鞋企做文員。收發傳真、送報表，工作按部就班，沒有技術含量。

她隔壁是設計師辦公室，看著他們“說話聲音很大，下班也很早”，張云心生羨慕。閑來無事的時候，她總拿著紙筆，學著設計師的作品勾勒鞋圖。

一次偶然，她在辦公室隨手畫了一幅鞋圖，被一位臺灣設計師傅看到，師傅笑笑沒說話。后來她去機場接機時，這位師傅看著愛笑的她問：“小姑娘，你要不要學做版師啊？”張云立刻回答：“我可想做了！”

臺資體系的學徒期是三年，師傅要求嚴格，鞋子的制作全流程，從看圖片、設計出版，到裁剪、針車、成型，必須獨立完成。割雙層紙板時，手經常磨出繭子，“會哭，但就是憋著一股勁，堅持了下來。”

學徒期間，張云攢下了扎實的基本功。后來她一路從設計師做到版師經理，最終成為國際貿易公司的研發部經理。

2005年，她獨自前往福建，任務是“從零開始組建一個研發中心”。出發前，她只提了一個要求：為了家庭和諧，要帶上丈夫一起。

兩個人在福建從一個空房間開始。裝修、買機器、招人、買材料，全部親力親為。她既是管理者，也是執行者。“做第一雙鞋子時，我跑了十幾次楦頭廠，十幾次模具廠，做出來的鞋子一炮打響了。”

那一年，張云自己開發了九雙鞋子，帶到美國的鞋業展會上，拿下了二十多萬雙的訂單。老板從國內打來越洋電話，興奮地稱她為“Lucky star”。

張云

這是張云職業生涯的“高光時刻”。個子不到一米六、瘦瘦小小的她，帶著金發碧眼的外商穿梭在工廠、材料店之間，幾度一邊掛吊水一邊跟老外對規格書。

“雖然很苦很累，但特別有成就感。” 她一手搭建的研發中心，被當時的本地經理比喻為“一輛汽車的發動機”，重要客戶的樣品都指定要她來開發。

但事業有多成功，張云對孩子就有多愧疚。

在最忙碌的那兩年，她無暇照顧孩子，只能將2歲的兒子送去全托幼兒園寄宿，一周接回來一次。

有一次，張云下班回家，想拉孩子的手，孩子卻躲開了，要找爸爸。“那個時候很受傷，感覺這么努力工作是為了什么？”

張云沒有猶豫，辭去高薪的管理職位，回到了蕪湖。離開時，她一手建立的團隊已逾百人，業績斐然。

后來，她在蕪湖開過線下鞋服店，初衷是既能做生意又能陪伴孩子，但很快又陷入了兩難。周末的生意最好，卻也是孩子最需要她的時候，于是她再次忍痛關掉了店鋪。

為了不與社會脫軌，她找了一份電商客服的工作，月薪1200元，成了真正的電商小白，一切從頭開始。

沒多久，老板看出她有管理經驗，便讓她嘗試做當時公司無人涉足的1688平臺。

那是2014年左右，張云一個人注冊店鋪，運營和談客戶都是自己摸索，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。第一年，她一個人做到了兩三百萬元的銷售額，第二年便沖到了行業TOP7。

但沒過兩年，孩子進入初三叛逆期。在年薪已達三四十萬元的情況下，張云又一次按下暫停鍵，辭職回家，陪讀兩年。

四年做到年銷過億

2021年，張云加入了現在這家鞋靴企業。當時公司有一百來人，但B端業務幾乎是空白。她的任務很明確：從零開始，組建并運營B端電商事業部。

老板找她，是看中了她“懂鞋，也懂1688”。公司拿到了“回力”的生產和銷售權，想做B類分銷，但苦于沒有門路。

張云一個人，既是領導又是員工。她需要自己寫文案、上架、引流、運營。忙不過來的時候，招了一個助理小姑娘，兩人第二個月便開始盈利了。

她發現，很多批發電商客戶在1688上下樣品單后，會猶豫不決。為了留住這批人，她直接給那些下過兩次單的人打去電話。

電話里，她二十年積累的鞋類專業知識成了最強銷售工具。她會詳細講解什么樣的鞋底適合長時間走路，什么樣的工藝更耐穿，年前備貨對于春季銷售為何至關重要。

一個北京客戶，下了幾百雙鞋的訂單卻遲遲未付款。張云打電話過去，從授權資質講到生產工藝，從年前備貨的時間節點講到春季款式規劃。

張云

一通電話后，客戶直接下單小十萬元的貨。信心就這樣被打了出來。她開始系統性地做客戶登記和跟進，河北等地的批發商群體也被她一個個“聊”了進來。

張云并沒有簡單賣“回力”的現有款式，而是基于品牌定位，借助公司的工廠，自主開發設計。

他們將“回力”傳統的“布鞋”“膠鞋”標簽，向更時尚的“學生黨潮鞋”拓展，每年都要自主開發設計數百款新品，成為“回力”最大的授權經銷商之一，實現了研發、生產、銷售一條龍。

相應地，業績也從2021年的幾百萬元，躍升至2023年的五千多萬元，團隊慢慢擴充至6個人。

但張云知道，光靠線上接單是不夠的，B端生意，本質是信任。于是，她做出了一個大膽的決定：讓經銷商“零庫存”。

這是很多B端商家不敢做的事。

B端批發的模式通常是由批發商先訂貨，廠家再生產，然后批發商打款拿貨。但張云反其道而行之。她利用公司的供應鏈優勢，自己備貨。經銷商賣多少，拿多少。她甚至還給一些經銷商做賬期，賣出去了再給錢。

“線下客戶有兩個痛點，一是怕壓貨，二是怕資金不夠。”張云說，“我替他們承擔了庫存和資金風險，他們自然愿意跟我做。”

這一招，直接打消了客戶的拿貨疑慮，不少人從“不敢拿”，到“瘋狂拿”，一拿就是幾萬雙。

2024年，靠著這種“保姆式”的服務，張云團隊的銷售額直接沖到了1億元。而這一切，都是由她這個六人團隊完成的。

六個人的秘訣

張云團隊的六個人分工精簡且清晰。

她負責所有外部資源協調、大客戶戰略溝通和整體方向的把控；一名店長像督導一樣負責落地實操，以及內部的協調溝通；兩名業務員專注服務頭部大客戶和工廠貨品的跟進；還有一個人負責腰部客戶和部分美工工作；剩下一人負責新客戶的跟蹤。

在這里，沒有傳統意義上的“客服”，只有“業務員”。張云的管理核心是“放權”和“給方向”。她每周通過周報、月報追蹤進度，但不過多干涉過程。她要求團隊“主動去做事情，而不是被動安排”，形成了高度自覺的工作流。

而其他繁瑣的工作，他們都交給了1688的AI工具。

以前，他們預測流行趨勢需要到處出差、看展會、搜資料。從畫圖到打版，至少要花半個月，中間還要反復修改。

現在，張云團隊會在小紅書、B站看流行趨勢，提煉出各種關鍵詞，然后丟給AI，生成一批概念圖。他們再從中挑選和修改，然后拿給工廠出樣品。

去年，AI根據“百搭色”“軟底”“百搭”幾個關鍵詞，生成了一雙鞋，他們拿去打樣到上架，只經歷了一周時間。

產品上架后，AI快速生成產品賣點、主圖、場景圖、詳情頁甚至講解視頻，一天之內自動拿出多套推廣方案進行測試。上架一個季度，這雙鞋就賣了20多萬雙。

除了設計外，AI還幫她處理繁瑣的數據。以前整理客戶檔案至少要兩三天，現在，AI自動分析哪個客戶多久沒下單了，并自動生成話術去跟進。下班后，AI還會充當客服接待客戶。

“以前我們要招美工、客服、數據員，現在AI全干了。”張云說，“我們只需要做決策和服務。”

跟進客戶時，AI會自動整理客戶數據，標記庫里長時間未回購的客戶，讓業務員能進行精準的跟進，而不是漫無目的地群發消息。

張云算過一些核心的數據。使用AI后，他們的1688店鋪點擊率提升了超40%，支付轉化率提升了40%，客服響應率達到了98%。更重要的是，他們的客戶復購率達到了80%。

她要求團隊“不是把貨賣給客戶，而是幫客戶去銷貨”。每個業務員都需要深入了解自己負責客戶的銷售場景、客戶群體，據此進行推薦。張云自己更是這方面的典范，一通電話就能用專業知識打消客戶疑慮。

但這個高效運轉的小團隊，氛圍卻出奇地輕松。

他們的工作時間是早八點半到晚六點，團隊下午常有下午茶，團建時大家會帶上各自的寵物和家人。

下班后，這個團隊幾乎不接客戶的電話。“上班集中精力工作，下班就享受生活。”

如今，張云的孩子已上大學，她的生活也更加從容。對她而言，事業不是一場百米沖刺，而是要知道如何用更少的人，做更精準的事，同時把生活還給生活。