近日，淮安市城管局組織召開規(guī)范重點商圈外賣車輛停放秩序座談會，邀請美團、京東、閃送、順豐同城等外賣平臺企業(yè)代表，以及萬達廣場、萬象城等商圈管理方負責(zé)人面對面交流。會上，城管部門向企業(yè)送達了《關(guān)于進一步規(guī)范外賣車輛停放管理的工作提醒函》和《“城商協(xié)作”企業(yè)需求征求意見表》，圍繞如何破解重點商圈周邊“停車難、管理難”問題進行深入探討。此次會議是市城管局踐行正確政績觀、推行規(guī)范涉企執(zhí)法與包容審慎監(jiān)管的一次具體實踐，著力于事前指導(dǎo)、政企共治，真正把工作做到群眾和企業(yè)的需求點上。

柔性監(jiān)管有溫度 變“處罰”為“提醒”

“針對外賣車輛亂停放問題，如果采取直接處罰或拖車的剛性手段，雖然見效快，但容易引發(fā)騎手的抵觸情緒?！眻?zhí)法監(jiān)督局的一位相關(guān)負責(zé)人說，“我們正積極探索服務(wù)型執(zhí)法新模式，將執(zhí)法關(guān)口前移，變‘事后處罰’為‘事前指導(dǎo)’?！痹诋斕斓淖剷?，城管部門沒有簡單通報問題、下達指令，而是首先聽取了企業(yè)和商圈管理方在日常管理中遇到的困難和訴求。針對企業(yè)反映的“商圈周邊停車位不足”“騎手流動性大管理難”等實際問題，城管部門現(xiàn)場回應(yīng)，表示將協(xié)調(diào)商圈管理方優(yōu)化停車區(qū)域設(shè)置，同時鼓勵企業(yè)利用技術(shù)手段加強內(nèi)部管理。這種“先服務(wù)、后執(zhí)法”的方式，讓企業(yè)感受到了監(jiān)管的溫度。

規(guī)范執(zhí)法有尺度 變“隨機查”為“按規(guī)辦”

在涉企執(zhí)法規(guī)范化方面，市城管局明確要求，凡涉及外賣車輛管理的執(zhí)法行為，必須嚴格依照法定程序和權(quán)限進行。此次送達的提醒函，既是工作提醒，也是執(zhí)法依據(jù)的提前告知，讓企業(yè)清楚知道紅線在哪里、標準是什么?！疤嵝押锇逊梢罁?jù)、管理要求、整改期限等都寫得很清楚，我們回去也好向騎手傳達?！币晃黄髽I(yè)負責(zé)人表示。這種“書面告知+當面解讀”的方式，既保障了企業(yè)的知情權(quán)，也為后續(xù)規(guī)范執(zhí)法打下了基礎(chǔ)。據(jù)了解，市城管局正在開展執(zhí)法不規(guī)范整治行動，堅決杜絕選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法，確保每一次執(zhí)法都有據(jù)可依、有章可循。

包容審慎有力度 變“管一時”為“管長遠”

“我們不是要把外賣騎手管死，而是要引導(dǎo)他們有序停放、文明騎行。”市城管局相關(guān)負責(zé)人在座談會上表示。針對外賣車輛管理的特殊性，城管部門堅持包容審慎的監(jiān)管原則，給企業(yè)留出整改和適應(yīng)的“緩沖期”。對于初次違規(guī)或情節(jié)輕微的行為，城管部門將以教育勸導(dǎo)為主，鼓勵企業(yè)自查自糾；對于屢教不改、嚴重影響交通秩序的，則依法依規(guī)處理。這種“梯次遞進”的監(jiān)管方式，既維護了法律的嚴肅性，又體現(xiàn)了執(zhí)法的靈活性。為便于溝通及時解決問題，會議現(xiàn)場，與會人員自愿建立了微信群。下一步，市城管局將建立重點商圈動態(tài)監(jiān)測機制，定期與企業(yè)、商圈管理方溝通反饋情況，推動形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)主責(zé)、社會共治”的長效管理格局。

政企攜手有共識 變“單向管”為“雙向治”

座談會上，各外賣平臺企業(yè)紛紛表態(tài)將積極履行主體責(zé)任，通過APP推送提醒、站點會議培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)騎手入點停放、規(guī)范停車。萬達廣場、萬象城等商圈管理方也表示，將積極配合城管部門，優(yōu)化商圈周邊非機動車停放區(qū)域設(shè)置，并在高峰時段增派人員進行現(xiàn)場引導(dǎo)。各方就建立常態(tài)化溝通機制達成共識，共同探索破解商圈周邊停車難題的新路徑。

此次座談會的召開，是淮安市城市管理正在從“單向管理”向“雙向治理”轉(zhuǎn)變，從“剛性管控”向“柔性服務(wù)”延伸。下一步，市城管局將繼續(xù)秉持“執(zhí)法有力度、服務(wù)有溫度”的理念，以正確的政績觀為引領(lǐng)，多做打基礎(chǔ)、利長遠和惠企便民的實事，不斷優(yōu)化法治化營商環(huán)境，讓城市管理更有精度、更有深度、更有溫度。

通訊員：賀皓 李燕