“一企一策”典型案例 | 圣農控股：一只雞盤活整村經濟，把產業鏈扎進鄉村里

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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關于完善中國特色現代企業制度的決策部署，福建省工商聯啟動民營企業建立完善中國特色現代企業制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現福建民營企業在完善治理結構、強化合規經營、創新發展機制等方面的實踐經驗，為廣大民營企業推進治理體系和治理能力現代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現代企業發展之路，為建設新時代民營經濟強省注入強勁動能。

產業嵌入興鄉村 聯農帶農促共富

福建圣農控股集團有限公司

一、企業概況

福建圣農控股集團有限公司專注肉雞生產43年，集原種研發培育、種雞養殖（祖代、父母代）、種蛋孵化、肉雞飼養、飼料加工、肉雞加工、食品深加工、產品銷售、快餐連鎖、有機肥生產、物流運輸為一體，是國內同行業現代化程度最高、規模最大、全球白羽肉雞產業鏈最完整的企業，白羽肉雞年產能8億羽，有生產基地500余個。

長期以來，集團聚焦做強做優“一只雞”，通過全鏈條協同、全渠道發力、數字化轉型，不僅實現了企業的高質量發展，更始終堅守社會責任，通過產業帶動、就業幫扶、公益支持等多元舉措，成為民營經濟助力鄉村振興的標桿企業。

二、主要做法

圣農集團立足農業產業化龍頭企業優勢，以黨建為引領、產業為核心、創新為動力，構建多層次、可持續的鄉村振興模式。

（一）黨建引領強頂層，筑牢組織基礎

集團將黨建工作與鄉村振興深度融合，強化統籌推進力度。一是納入戰略規劃，把鄉村振興納入集團“十四五”規劃，成立黨委牽頭的鄉村振興工作領導小組，明確頂層設計和實施路徑，形成“黨委統籌、專人負責、全域推進”的工作格局。二是創新共建機制，堅持“示范引領、以點串線、連線成片”思路，通過“一村一策”“一廠一策”精準對接鄉村需求。三是強化責任落實，將鄉村振興成效納入集團考核體系，派出專業團隊輸出管理經驗，確保項目原料、技術、銷路全程可控，為鄉村產業發展保駕護航。

（二）創新模式破瓶頸，激活造血能力

集團立足產業優勢，創新推出多元發展模式，破解鄉村產業發展難題。一是在光澤縣鸞鳳鄉中坊村、十里鋪村率先試點，投資1300萬元新建雞腸子加工廠，由中坊村承包運營，2018—2020年該村每年村財收入達100多萬元；為十里鋪村提供500萬元啟動資金創辦物流公司，承接圣農集團飼料廠豆油運輸業務，2024年該村年村財收入超80萬元，2025年實現全村683名村民每人分紅2000元，并同步落實商業保險、教育資助、養老金發放等福利，成功蛻變為全縣艷羨的“明星村”“富裕村”。二是升級產業發展模式，指導整鄉鎮（或跨鄉鎮）組建鄉村振興共同體，2022年，指導止馬鎮10個村財困難村組建鄉村振興共同體，并率先投入500萬元啟動資金創辦新振肉制品廠，承接圣農的腌制肉串加工業務，成為村集體穩定的“造血機”。

（三）產業嵌入強支撐，全面賦能提效

集團堅持因地制宜導入優勢資源，讓產業鏈有機嵌入幫扶村。一是布局鄉村振興工廠。7年來累計投入8000多萬元，協助福建省光澤縣、浦城縣和江西省資溪縣13個鄉（鎮）109個行政村興（聯）辦鄉村振興工廠18家，累計提供600個就業崗位，發放工資3000萬元，惠及40多萬村民，增收最多的村年收入達280萬元。同時強化技術與管理輸出，為鄉村振興工廠提供標準化生產指導、質量管控體系和先進管理經驗，提升村辦企業運營效率。二是創新聯結機制，引導村集體以土地資源、閑置資產、可用資金靈活入股，讓村集體從產業分紅中獲取穩定收入，同時優先吸納當地村民就業，實現“務工+分紅”雙重增收。三是升級產業賽道，2024年啟動鄉村振興升級工程，在光澤縣8個鄉鎮布局自動脫骨雞爪生產項目，建設8個鄉鎮級、10多個村級脫骨雞爪廠，全部投產后將帶動4000多人就業、1萬多人常住光澤，每年發放工資1.5億元。同時引進1000臺自動脫骨設備，推動村辦企業向自動化、智能化轉型，增強鄉村產業可持續發展能力，實現從“輸血式幫扶”到“造血式振興”轉變。

三、啟示思考

圣農集團的鄉村振興實踐，是工商聯執委企業踐行《工商聯執委企業建立完善中國特色現代企業制度指引(試行)》的生動范例，為民營經濟助力鄉村振興提供了寶貴經驗：黨建引領是鄉村振興的關鍵保障，需將企業組織優勢與鄉村發展需求精準對接；產業嵌入是核心路徑，要立足自身產業優勢，讓產業鏈與鄉村資源深度融合；模式創新是活力源泉，通過多元合作模式破解鄉村發展瓶頸；利益共享是根本目標，構建可持續的聯農帶農機制才能實現“一企富”到“一起富”的轉變。民營經濟唯有堅守社會責任，找準產業賦能與鄉村需求的結合點，才能在鄉村振興中實現企業發展與社會價值的共贏。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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