廣東
近兩三年上任的一批知名日企中國區一把手具備一些共同特質：既深諳中國市場，又能在中國公司和總部之間雙向打通溝通壁壘，且具備全球戰略視野。
研究院專稿 本期關注的重點是：日企啟用華人高管出任中國區一把手似成風潮；越來越多日企意識到中國是優質的技術創新土壤；騰訊和任天堂的合作因中國的監管政策而受挫。
多家龍頭日企啟用華人擔任中國區一把手
近兩三年，在華日企高層人事架構迎來前所未有的變革，豐田、日產、電裝、瑞薩、愛發科等大批龍頭企業，將中國區一把手席位交予華人高管。
有人將這一趨勢簡單定義為“日企在華高管華人化”，事實上，日企此番高層調整，核心篩選標準只有一個：是否能承接日本總部在華戰略升級的核心需求，國籍不是決定性因素。
以往日企派駐中國的日籍高管，大多僅熟悉日式管理與全球戰略，對中國市場的快速迭代、政策導向、消費邏輯、產業生態一知半解，只能充當總部的“執行者”，無法做出本土化決策；而如今，無論是新晉華人高管，還是新任/擴權的日籍高管，都一致具備以下的核心特質：
一是深度吃透中國市場，擁有豐富本土實戰經驗，能快速響應中國市場變化，打破日企決策冗長、水土不服的痛點。
二是能雙向打通溝通壁壘。若是華人，則精通日語、深諳日式文化與總部邏輯；若是日籍，則精通中文、理解中國商業與職場規則。都是中日間的無縫“橋梁”。
三是具備全球戰略視野，既能落地日本總部全球布局、守住合規與品質底線，又能主導中國本土化創新。
這場跨越國籍的高管變局，根源是日本總部對中國市場定位的徹底重構——中國早已不是日企全球體系中的“海外銷售分市場”，而是全球創新策源地、核心利潤中心、戰略級本土市場，以往的管控模式、用人邏輯、運營思路，早已無法適配當下的中國市場。
日企發現中國是優質的技術創新土壤
當前，不少日本企業已經意識到，除了巨大的消費市場，中國的原創技術和產業化能力也造就了一塊優質的技術創新土壤。
今年1月份，日東電工（中國）未來創新研究所所長岸敦史帶隊，專程到訪了中國石墨烯領域的“國家隊”——北京石墨烯研究院（BGI）。日東電工這家在功能性材料領域擁有深厚積累的日本巨頭認為，中國科研機構在新型材料體系上的快速轉化能力是他們急需的，雙方存在“高度互補”。
3月11日，天津商業大學與日本栗田工業株式會社共同啟動了一項國家重點研發計劃項目——“面向廢水可生化性提升的填料式污泥催化劑研發與應用”。這不僅僅是校企間的商業合作，而是被納入國家重點研發計劃、政府間國際科技創新合作重點專項。
3月中旬，東麗國際貿易（中國）有限公司氫能統括部長山下哲夫在接受采訪時表示，在氫能相關業務領域，中國已成為全球最大市場。市場所在之處，技術必將隨之孕育發展。東麗正在與中國企業展開深度合作，將制氫技術推廣至全球。
甚至，在前沿的AI領域，中日也正在形成一種“中國身體、日本靈魂”的隱形合作。有分析指出，日本在制造業“暗默知識”傳承、老齡化社會的真實需求等方面擁有獨特資產，這正是中國AI技術和硬件量產能力可以大展拳腳的舞臺。
任天堂與騰訊的錯誤
3月31日，任天堂與騰訊的合資公司正式關閉了國行版（中國大陸行貨版）Switch的e商店服務。這不是一次突然死亡，而是一場從2019年就已經寫好劇本的漫長告別。
2019年，騰訊和任天堂宣布達成合作，騰訊成為為國行Switch的代理商，這件事在當時引發了不小轟動。從商業角度看，這是一個無可挑剔的共贏之局：Switch在全球已經賣出了超過3000萬臺，在中國這個主機幾乎是空白的市場，騰訊有能力把行貨渠道、支付系統、售后網絡全部鋪開。而且任天堂的中國粉絲基礎相當扎實，一旦行貨進來，市場不成問題。
但他們都低估了一件事：監管的成本。根據中國的政策，國行Switch的游戲需要經過審批才能上線。《塞爾達傳說》《集合啦！動物森友會》這些在海外賣瘋了的游戲，在中國一直無法上線，國行Switch在中國能玩的游戲少得可憐。
事實上，騰訊沒有做錯什么，任天堂也沒有做錯什么，錯誤在于，主機游戲的核心價值是“全球化內容”，但中國市場的準入門檻是“本地化審批”，這兩個方面在根本上是沖突的。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
