作者：老賈

來源：筆記俠（ID：Notesman）

01

你拼命內(nèi)卷的“智商”，

正在被AI變成廉價商品

以前我們覺得，能寫一手好代碼的程序員、能精準分析財報的金融分析師、能快速出全案的品牌策劃，都是靠高智商吃飯的 “不可替代者”。

但現(xiàn)在，AI能在幾分鐘內(nèi)完成這些工作，成本不到人工的百分之一，準確率甚至更高。

黃仁勛說，我們一直把“智能”這個詞過度浪漫化了，從本質上看，它就是感知—理解—推理—計劃的閉環(huán)，是一套功能性的動作。

AI正在做的，就是把這套功能性的智力動作，徹底工業(yè)化、標準化、廉價化。

你拼命內(nèi)卷的知識儲備、計算能力、邏輯推理，只要是能被拆解成流程、被標準化的，AI都能比你做得更快、更好、更便宜。

很多人焦慮AI會替代自己，其實換個角度想，是把自己綁定在了AI最擅長的標準化智力勞動上。

你和AI比算力、比記憶力、比標準化的邏輯推理，就像當年手工紡織工人和蒸汽機卷產(chǎn)量一樣，從一開始就輸了。

就像工業(yè)革命把手工勞動者從標準化的體力勞動里解放出來，AI革命，正在把我們從標準化的智力勞動里解放出來。

既然標準化的智商已經(jīng)成了廉價商品，那在AI時代，我們真正要拼的，到底是什么？

02

黃仁勛用34年驗證出，

AI永遠替代不了的4種核心能力

1.遺忘痛苦的能力，以及相信未來的韌性

所有了解英偉達歷史的人，都知道CUDA平臺，但很少有人知道，當年為了做CUDA，英偉達差點破產(chǎn)。

在CUDA誕生之前，英偉達只是一家做游戲顯卡的公司，靠著GeForce系列產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟。

但黃仁勛從一開始就知道，只做單一功能的產(chǎn)品，路只會越走越窄。

他想做的是通用的加速計算平臺，CUDA就是這個夢想的核心。

但這個決策，在當時幾乎是“自殺式”的。把CUDA放進每一塊GeForce顯卡里，會極大增加芯片成本，直接吞掉公司全部的毛利。

當時英偉達的市值大約在70億美元，而CUDA推出后，市值一路跌到了15億美元，全公司上下和資本市場，全是質疑的聲音。

換做任何一個人，面對這樣的局面大概率都會止損放棄。但黃仁勛扛住了所有壓力，硬生生把這個決策堅持了十幾年，最終讓CUDA成了AI時代全球計算的核心底座，也讓英偉達完成了從顯卡公司到AI基礎設施巨頭的躍遷。

很多人問他，到底是怎么扛過那段至暗時刻的？

他在訪談里說了一句很有意思的話：AI學習最重要的屬性，就是系統(tǒng)性遺忘。人也是一樣，真正的韌性，從來不是扛住痛苦的能力，而是快速遺忘痛苦的能力。

面對挫折和焦慮，他永遠只做三件事：

第一，把問題徹底拆解，分開哪些是可控的、哪些是不可控的；

第二，快速遺忘那些不可控的失敗、尷尬、羞辱，不把它們背在身上；

第三，把所有精力，放到一件現(xiàn)在就能做的、可控的小事上，立刻行動。

你看，AI能做最精準的概率計算，能做完美的邏輯推演，但它永遠不會有 “明知大概率失敗，依然愿意賭上整個公司堅持” 的勇氣，不會有摔得粉身碎骨，依然能爬起來繼續(xù)走的堅定與韌性。

AI時代，不確定性只會越來越多，比起完美的規(guī)劃，能扛事、能遺忘、能重新出發(fā)的韌性，才是你最基本的生存底氣。

2.共情與信任的能力

這次訪談里，黃仁勛講了一句輕描淡寫，但是讓商業(yè)圈大受震撼的話：英偉達和臺積電合作了30年，涉及數(shù)百億美元的生意，但雙方之間沒有一份正式的合同。

不止是臺積電，黃仁勛能提前3年說服全球頭部內(nèi)存廠商，在HBM內(nèi)存（筆記俠注：一種先進的半導體存儲技術，主要用于滿足高性能計算、人工智能、圖形處理等領域對內(nèi)存帶寬和傳輸速度的極高需求）還只用于小眾超級計算機、幾乎沒有商用場景的時候，就砸下數(shù)十億美元擴產(chǎn)。

很多人覺得，這是因為英偉達的行業(yè)地位，是因為利益綁定。但黃仁勛自己說，這靠的不是合同約束，不是利益算計，而是基于共同愿景的信任。

黃仁勛做所有事，都是把自己的戰(zhàn)略、對未來的判斷，毫無保留地分享給合作伙伴，從第一性原理出發(fā)，給他們講清楚 “為什么要做這件事”，給他們充分質疑的機會，給他們足夠的尊重。

黃仁勛會告訴他們，未來3年行業(yè)會發(fā)生什么，這個投資會給他們帶來什么長期價值。

對內(nèi)管理也是一樣。他管著60個直屬下屬，全是各領域的頂尖專家，但他從來不開一對一會議，所有問題都放在公開會議上，所有人一起推演、一起解決。

有人問他，這么多人，一對一溝通根本忙不過來，不怕信息不對稱嗎？

他說：恰恰是一對一會議，才會造成信息不對稱。所有問題放在臺面上，所有人都能聽到上下游的訴求，都能理解彼此的難處，都能一起參與決策，這才是最高效的協(xié)作。而這一切的前提，就是信任。

AI能把利益賬算到極致，能做最精準的博弈分析，能寫出滴水不漏的完美合同，雖然AI能把一件件事情做好，但人與人之間必須建立在信任的基礎上才能把一件件看似難以聯(lián)系在一起的事情打通，它永遠理解不了“信任”兩個字的重量。

商業(yè)的本質，是人和人的協(xié)作。

一份合同，只能約束對方不做壞事，只能守住合作的底線；但一份信任，能驅動一群人，一起做成一件沒人做過的大事，能拉高合作的上限。

AI時代，信息越來越透明，計算越來越容易，但真正稀缺的，永遠是別人愿意毫無保留地和你背靠背的信任。注意，AI有做事的能力，但是AI不是生命，無法理解生命之間不只是理性才能協(xié)同。

3.愿景與意義感

黃仁勛在訪談里說，他的60個直屬下屬，個個都是各自領域的超人，每一個人在專業(yè)上，都比他聰明得多。

很多人都好奇，一個專業(yè)能力不如所有下屬的人，憑什么能帶著這家公司，做成萬億級的事業(yè)？

答案很簡單：他能給所有人一個共同的愿景，能定義 “我們?yōu)槭裁匆鲞@件事”，能給所有的技術、所有的算力，找到一個真正有意義的方向。

他在訪談里說，未來全球能編程的人，會從現(xiàn)在的3000萬，暴增到10億。因為編程的本質，早就不是寫一行行代碼了，而是給計算機提需求、定規(guī)格、描述你想要實現(xiàn)的目標。這件事，AI能幫你完成99%。

但AI永遠不能定義的，是“我們?yōu)槭裁匆獙戇@個代碼”、“我們要解決什么人的什么痛點”、“我們要給世界帶來什么改變”。

英偉達能從一家游戲顯卡公司，進化成AI時代的全球頂尖公司，靠的不是黃仁勛比別人更懂芯片設計，而是他從一開始，就看準了“加速計算”這個方向，想給全世界的創(chuàng)新者，提供最強大的算力基礎設施。哪怕在最艱難的時候，這個愿景也從來沒變過。

AI永遠不會有“我想改變世界”的愿望，永遠不會有“我想幫用戶解決一個痛點”的初心，永遠不會有“我想給社會創(chuàng)造價值”的意義感。

而所有偉大的企業(yè)、偉大的產(chǎn)品，本質上都是被愿景和意義感驅動的。

AI是一個無限強大的工具，但工具永遠需要人來定義方向。沒有方向的算力，再強也毫無意義；沒有意義的智能，再先進也走不遠。

AI時代，最不缺的就是能干活的工具，最稀缺的永遠是能定義方向、賦予意義的人。

4.謙遜與成長力

哪怕現(xiàn)在成了全球頂級的CEO，黃仁勛在訪談里，依然坦然說起自己的第一份工作是在餐廳刷廁所。他從來沒有“成功者的傲慢”，永遠保持著初學者的心態(tài)，永遠在向所有人學習。

最能體現(xiàn)這一點的，是他對“繼任計劃”的理解。

很多人都知道，黃仁勛以“不相信繼任計劃”聞名。有人說，這是因為他貪戀權力，覺得自己能一直干下去。但他在訪談里，給出了完全不一樣的答案：

“我不相信繼任計劃，不是因為我是永生的。而是因為如果你真的關心公司在你之后的未來，你今天最該做的事，不是找一個接班人，而是持續(xù)地、毫無保留地傳遞知識、信息、洞察力、技能和經(jīng)驗，賦能你身邊的每一個人?！?/p>

他的每一次會議，都是一次公開的推理會議。

他不會直接下達指令，而是會把自己的思考邏輯、判斷依據(jù)、甚至是顧慮和不確定性，全部攤開給團隊看，帶著所有人一起推演，一起優(yōu)化，一起成長。他學到的任何東西，從來不會在自己的腦子里停留超過一秒鐘，立刻就會分享給團隊。

他討厭“持續(xù)改進”的思維，因為這種思維本質上是默認了“現(xiàn)在的做法是對的”，只能小修小補。而他永遠會回到零，回到第一性原理，問自己：這件事為什么要這么做？如果從頭開始，以今天的技術和條件，我們能做成什么樣？

這種思維的前提，就是永遠保持謙遜，永遠不被自己過去的經(jīng)驗和優(yōu)越感困住。

所以，真正的長期主義，本質上就是持續(xù)成長的能力，就是永遠能打破自己、重構自己的能力。

AI時代，知識更新的速度只會越來越快，比起你已經(jīng)掌握的知識，永遠保持謙遜、永遠能成長的能力，才是決定你能走多遠的核心。

03

AI時代，

修煉 “人性競爭力” 的4句話

1.把工作分成兩類：

一類是標準化智力任務：比如做數(shù)據(jù)統(tǒng)計、寫常規(guī)代碼、整理資料、套模板做方案、重復的報表分析；

另一類是人性價值任務：比如和用戶聊真實的需求痛點、和團隊做深度溝通、制定業(yè)務的長期方向、解決非標準化的復雜問題、給客戶提供有溫度的服務。

未來，要把你80%的精力，放到后者上面。AI能幫你高效完成前者，但后者才是你不可替代的核心價值。

2.比起完美的規(guī)劃，能讓你在不確定性里站穩(wěn)腳跟的，永遠是立刻行動的韌性。

3.不管是對合作伙伴、團隊同事，還是你的客戶，放棄零和博弈和 “算計到底” 的小聰明。

和客戶合作，多做一件超出預期的事，哪怕只是多給一個實用的小建議；

和同事協(xié)作，多一分坦誠的溝通，少一點背后的算計；和伙伴相處，多站在對方的角度考慮問題，守住自己的底線，也給對方足夠的尊重。

4.永遠保持 “初學者心態(tài)”，放棄你的智商優(yōu)越感。

THE END